Baskı Üretim Yönetiminde Taiji Yönetimi Uygulaması
Biz Shenzhen Çin'de büyük bir baskı şirketiyiz. Biz tüm kitap yayınları, ciltli kitap baskı, papercover kitap baskı, ciltli defter, spiral kitap baskı, eyer stiching kitap baskı, kitapçık baskı, ambalaj kutusu, takvimler, PVC her türlü ürün broşürleri, notlar, Çocuk kitabı, çıkartmalar, tüm sunuyoruz özel kağıt renkli baskı ürünleri çeşitleri, oyun kartelası vb.
Daha fazla bilgi için lütfen ziyaret edin
http://www.joyful-printing.com. Sadece ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
İlk olarak, baskı yönetimi beş satırlı sistem
Baskı yönetimi, baskı yöneticisinin anlamlı rolüyle, baskı organizasyonundaki yetenekleri, baskı ekipmanlarını, hammaddeleri ve fonları kullanarak, planlama, organizasyon, teşvik, koordinasyon ve yönetim fonksiyonlarını kullanarak, baskı özelliklerine ve biçimine dayanmaktadır. kontrol. Şirket tarafından belirlenen hedeflere ulaşmak için bitmiş ürünlerin baskısını tamamlamak. Baskı yönetimi, fabrika planlaması, operasyon organizasyonu, ekipman tedariki, üretim planlaması, baskı planlaması, pazar araştırması, malzeme kontrolü, kalite yönetimi, maliyet analizi, ödül sistemi ve hatta müşteri ilişkileri vb. baskı yönetimi Bu nedenle, işletme fonksiyonlarının beş kategorisine dayanmaktadır: “Operasyon Yönetimi”, “Pazarlama Yönetimi”, “Personel Yönetimi”, “Finansal Yönetim” (Finansal Yönetim). Yönetim), Araştırma ve Geliştirme Yönetimi, beş analiz unsuru olarak. Beş elemanın (renk) fikirlerinin özelliklerini, işletmenin beş fonksiyonu ile birleştirerek, Tablo 1'in işletme yönetimi fonksiyonunun beş satırlı sistemini oluşturur. İşletme fonksiyonunun beş unsuruna (renk) göre, beş kurumsal yönetim fonksiyonlarının hat sistemi çizilir (Şekil 1).
Şekil 1'den, her şeyden önce, yin ve yang arasındaki ilişkiyi izleyerek, baskı yönetimi fonksiyonundaki en önemli “üretim operasyonu”, “kendi” nin başlangıcıdır ve daha sonra beş unsurun ilkelerini takip eder ve üretim faaliyetlerine sahiptir. Baskı fabrikasından (O) İşledikten sonra, M'nin O, yani yerel altının doğduğunu yansıtan pazarlama davranışı (M) gerçekleştirilebilir; Siparişin pazarlama ve iş (M) tarafından kabul edilmesinin ardından, baskı şirketinin iş faaliyetleri de vardır ve bu da baskı maliyetleri yaratır. Finansal yönetim (F) gibi analiz ve mali tablo analizi gibi fonksiyonlar MF, yani Jinshengshui; matbaada kar (F) elde edildikten sonra, tüm fonlardan baskıya uyarlanmış araştırma ve mürekkep geliştirme yapabilir. Bilim ve teknoloji yönetimi (T) davranışı FT'yi, yani suda yaşayan ahşabı yansıtır; buna ek olarak, etkin teknoloji yönetimi (T) aracılığıyla, baskı uygulayıcılarının teknik kabiliyetini artırabilir ve böylece çalışanları, T Sağlık P, yani odun ateşini yansıtan duyguları (P) öğrenmeye motive eder; Son olarak, baskı alanı personelinin ve yöneticilerinin kalite iyileştirmesi (P) vasıtasıyla, üretim performansını artırabilir (O), kusurlu ürünlerin üretimini azaltabilir, P raw O yani yangın toprağı yansıtabilir.
Öte yandan, baskı yönetimi fonksiyonlarının işlevleri arasındaki ilişki göz önüne alındığında, üretim yönetimi davranışının, üretim planı ve kalite kontrol değeri gibi üretim faaliyetlerinden herhangi birinin kar elde etmek olduğu bulunmuştur. O), baskı maliyetlerinin analizini kontrol edecek ve ardından şirketin siyah su hattı, yani Tu Ke suyu arasındaki ilişki fikrinin sarı çizgisi gibi, şirketin mali beyanlarını (F) etkileyecek; ve baskı tesisinin mali yapısı (F) istihdamı etkileyecektir. Halkın (P) sayısı, siyah su hattı ile su ateşi olarak adlandırılan kırmızı ateş hattı arasındaki ilişkiyi yansıtır; personel dağılımında, satış elemanlarının sayısı ve hizmet tavrı (P) işi kontrol edecektir. Bekarların (M) sayısı ateş hattının kırmızı fikri ile altın hattının beyaz çizgisi, yani ateş altın arasındaki ilişkiyi yansıtır; ve müşteri ürün memnuniyeti (M), baskı fabrikasının mürekkep geliştirme veya basılabilirlik yapması gerekip gerekmediğini belirler. Jinkemu'yu yansıtan, ahşap hattının yeşil çizgisi üzerindeki Jinxing beyaz çizgisinin kısıtlarını esas olarak yansıtan, tatmin edici basılı ürünler sunmak için Araştırma (T); ve son olarak, baskı yönetimi ve yöneticilerin yönetim yeteneklerinin (T) artması, tüm üretim yönetimi içeriğinin (O), sanki yeşil ağaç çizgi düşüncesinin düşüncesinin sarı toprak çizgisi, yani, yerkürenin üstesinden geldiği gibi olabilir. . Beş satırlı sistemde baskı yönetimi işlevinin çalışmasını takiben, her aşamadaki yönetim fonksiyonu faktörleri, çekiş ve bastırmada bir rol oynayacaktır.
Beş çizgi baskı kurumsal yönetim fonksiyonları sistemi arasındaki ilişkiyi anladıktan sonra, baskı endüstrisinin sekiz iş modelinde kurumsal yönetim fonksiyonu beş satırlı sistem daha fazla uygulama, bireysel iş modeli özelliklerinin yönetim fonksiyonu dezavantajlarını keşfetmek Beş element sistemindeki faktörler ve gramlar arasındaki ilişki ve yönetim işlevlerinin etkisi karşılıklı olarak oluşturulabilir, analiz Tablo 3'te özetlenmiştir.
Baskı işlemlerinin hizmet sürecinde, müşteriler ve yazıcılar için en önemli şey "baskı kalitesinin" kalitesidir. Müşteriler ürün kalitesini değerlendirme gücüne sahiptir ve kalite, baskı üretim yönetiminin kalitesine bağlıdır. Baskı yönetimi fonksiyonunun beş satırlık sistem diyagramından, üretim ve üretim arasındaki ilişki perspektifinden, üretim yönetiminin finansal yönetim üzerindeki etkisinin engellendiği de görülebilir; ve bir ilişki durumunda, sipariş genellikle müşterinin üretim kalitesinden memnuniyeti ile elde edilir. İyi üretim kalitesine dayanarak, daha fazla müşteri elde edilebilir ve bu da şirket karlarını artırır. Bu nedenle, "Baskı Üretim Yönetimi" ve "Kalite", özellikle Tai Chi yönetim analizi için önerilmektedir.
İkincisi, baskı üretim yönetimi üç yetenek sistemi
Üçü bir arada sistem, üç öğe içerir: yumuşak yönetim, sabit yönetim ve 斡 yönetim. Üretim yönetimini basmak için uygulamak, üretim ilişkilerini, üretkenliği ve yöneticileri temsil eder. İn yönetimindeki yöneticiler S eğrisi gibidir. Verimlilik ve üretim ilişkilerinin aracıdırlar. İletişim aracılık etmekten sorumlular. Verimliliği teşvik etmeli ve üretim ilişkilerinin yenilikçiliğini teşvik etmelidirler. Ayrıca, üretim ilişkilerini üretkenliğin gelişimine uyarlamaları gerekir. . Yani, belirli üretkenlik belirli bir üretim ilişkisine yol açacak, böylece belirli bir üretim modelini şekillendirecek ve ikisi de etkileşimli diyalektik ve ileri terfilerde önemli bir rol oynadı.
Baskı üretim yönetiminde, iyi kalite performansı artırabilir, maliyetleri düşürür ve verimliliği artırır. Üretim performansını artırarak verimliliğin artırılabileceği görülebilir. Verimliliği elde etmek için, üretim ilişkilerinde toplamla birlikte verimlilik elde etmek için öncelikle çeşitli faktörleri keşfetmeliyiz. Burada, bu çalışma Chen Changlang'ın üretim lirası olarak döner litolojinin çalışma verimliliğini etkileyen faktörleri gösterdi. Performansın genel değerlendirmesinde performans puanları çoğunlukla hesaplanmakta ve verimliliği etkileyen faktörler eklenmektedir. Performans puanları ne kadar yüksek olursa, üretim performansı o kadar yüksek ve verimlilik de o kadar yüksek olur. Baskı üretim yönetim sistemi (Şekil 2), baskı üretim müdürü aracılığıyla üretim performansını etkileyen faktörleri bulmak ve bu faktörler birbirini yönlendirecek ve bir üretim ilişkisi oluşturacaktır. Üretim yöneticileri üretkenliği amaçlamakta ve üretkenliğe uyarlanabilecek yeni üretim ilişkileri yaratmak için üretim ilişkisindeki faktörleri sürekli olarak ayarlamaktadır. Baskı üretim yöneticileri, verimlilik ve üretim ilişkilerinde koordine edici bir rol oynarlar ve bu ikisi birlikte çalışabilirler.
Üçüncü olarak, baskı üretim yönetimi beş element sistemi
Baskı üretim yönetiminin baskı şirketlerinde büyük ilgi gördüğünü ve üretim yönetimindeki her bağlantı ve üretim sürecinin birbirini etkileyeceğini biliyoruz. Bu araştırma, baskı üretim yönetimindeki beş ana projeyi, beş elemanın özelliklerine, beş renk ve çoğu baskı yönetim kitabının sınıflandırmasına dayalı baskı üretim yönetimi yönünden seçmektedir: maliyet analizi, üretim planı), malzeme yönetimi, kalite kontrolü ve beş hatlı sistem analizinin elemanları olarak üretimin etkinliği (bkz. Tablo 4). Bunlar arasında kar için kullanılabilecek silahlar, çoğunlukla maliyet analizi ve kalite kontrolü, ancak maliyet yönetimi en önemlisidir. Baskı endüstrisinde, pek çok yazıcı işletme maliyetlerini ve baskı maliyetlerini gerçekten anlamıyor. Bu nedenle, kar hedefine ulaşmak için, yazıcı ilk olarak maliyet kavramına sahip olmalıdır. Bu nedenle, beş ana üretim yönetimi gereksiniminde, maliyet analizi, Taiji'nin dört görüntüsünde “kendi” olarak kullanılır, bunu beş öğe (renk) arasındaki ilişki izler ve daha sonra beş satırlık bir baskı üretim yönetimi sistemi oluşturur (Şekil). 3).
Dördüncü olarak, baskı kalitesi kontrolü beş eleman sistemi
Sözde "kalite kontrol", ürün standartlarının belirlendiği ve standartlar ile ölçümler arasındaki farklılıkların ortadan kaldırılması dahil olmak üzere standartların karşılanmadığı araçlardır. Kalite yönetiminin amacına ulaşmak için, kalite kontrol bölümünün güçlendirilmesi, literatür tartışmasının, Deming tarafından önerilen PDCA yönetim döngüsü kavramının ve bu döngü kavramına göre birçok bilim adamı tarafından revize edilen yönetim döngüsü SPDCA'nın geliştirilmesi gereklidir. Emtia tasarımından Kaynaktan sonuna hizmet, kapsamlı kalite kontrolü için bir kalite kontrol sistemi oluşturmaktadır (TKY, Toplam Kalite Kontrolü). Bu nedenle, baskı öncesi tasarımdan baskı satın almak için gerekli malzemelere kadar, baskı işleminde çeşitli işlemler, baskı sonrası bitmiş ürün denetimi ve servisine, tam baskı işleminde tasarım kontrolü gerçekleştirilir. Her aşama için (Tasarım kontrolü), Malzeme kontrolü, İmalat kontrolü, Ürün kontrolü ve Servis kontrolü. Bu çalışma, beş element (renk) düşüncesinin beş unsuru, üç kuşak arasındaki ilişkinin beş unsurunu geliştirmek için Taiji dört öğrencinin “kendi” için kalite kontrolünde en önemli süreç kontrolüne dayanmaktadır. Baskı kalitesi kontrol beş satırlı sistem, Şekil 4'te gösterilmiştir.
Beşinci. Sonuç
Bu çalışmada, Taiji yönetimi kavramını baskı yönetimine uygulamayı deniyoruz. Taiji yönetimindeki beş element (renk) düşüncesi ve Taiji'nin dört görüntüsündeki “benlik” ve karşılıklı simetri ile baskı yönetimi fonksiyonlarını ve baskıyı daha fazla analiz ediyoruz. Üretim yönetimi ve baskı kalitesi kontrolü beş hatlı sistemde ve üçü bir arada sistemde uygulanır. Baskı yönetimi ile ilgili verilerin analizine göre, temel faktörler oluşturulmakta ve beş unsurun (renk) özellikleri bir araya getirilerek faktörler arasındaki ilişki ve faktörler arasındaki ilişki araştırılmaktadır. Taiji yönetimindeki beş satırlı sistem modelinin baskı kuruluşundaki yöneticilere yardımcı olabileceği görülmüştür. Yönetim yöntemi ve hedefleri tek tek incelenir ve Taiji yönetimi kavramı iç ve dış analiz yapmak için kullanılabilir. Daha net bir gösterge, Taiji yönetimindeki beş hatlı sistemin yalnızca işletmecilerin ve yöneticilerin iş yönetimi ve yönetimi arasındaki ilişkiyi değil, aynı zamanda yin ve yang arasındaki ilişkiyi de anlayabilmesidir. Tamamlayıcı ilişki ve çekiş ilişkisinin analizi ve gelecekteki durumun tahmin edilmesi, bu sayede matbaa işletmecisi, doğrudan etki eden faktörleri ve sebeplerden kaynaklanabilecek ilgili faktörleri bilebilir ve çözüm yoluyla çözümü bulabilir. . Yol.
Bu araştırma, Ding Runsheng tarafından önerilen "Taiji Yönetimi" yönetim teorisine dayanmaktadır ve baskı yönetiminin analiz modu, üçü bir arada sistem ve beş satırlı sisteme dayanmaktadır. Ancak, bu model baskıyla ilgili diğer araştırmalar ve araştırmacılar tarafından uygulanmadığından, bu çalışmada, baskı endüstrisinin iç ve dış çevre analizinin sadece işletme özellikleri ve yönetim durumu, baskı yönetimi faktörlerinin özeti ile birleştirilmiştir. . Üç sistemli ve beş satırlı sistem modeline göre, bu çalışmada, Taiji sisteminin teorik yapısının ve Taiji yönetiminin beş hatlı sisteminin baskı yönetimine uygulanabileceği ön görülmüştür. Bununla birlikte, eğer baskı yönetimi endüstrisinde modelinin önemini daha fazla araştırmamız gerekirse, bu çalışma gelecekteki araştırmacıların istatistikçi analiz yöntemlerini kullanarak Tai Chi'i teyit etmek için harf ve geçerliliği daha fazla elde etmek için istatistiksel analizleri kullanabileceğini önermektedir. Yönetim düşüncesinde “üçü bir arada sistem” ve “beş satırlı sistem”, baskı yönetimine gerçekten uygulanabilir.