Sezonda kitap baskı sezonu ve karşı önlemler
Biz Shenzhen çin'de büyük bir baskı şirketi. Tüm kitap yayınlarını, ciltli kitap baskısını, kağıt kapaklı kitap baskısını, ciltli defterleri, spiral kitap baskısını, eyer dikişli kitap baskısını, kitapçık baskısını, ambalaj kutusunu, takvimleri, her türlü PVC'yi, ürün broşürlerini, notları, Çocuk kitabını, etiketleri, hepsini sunuyoruz. özel kağıt renkli baskı ürünleri çeşitleri, oyun kardan ve benzeri.
Daha fazla bilgi için lütfen ziyaret edin
http://www.joyful-printing.com. Sadece ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-posta: info@joyful-printing.net
Son zamanlarda, eğitim sınıfları yayınlama ve basma dersi sırasında, katılımcılar bu yılki ders kitaplarının geç basıldığını ve yayınevinin zor olduğunu düşünmeye yoğunlaştı. Yazar ve bazı görüş ve yöntemlerin alışverişi aşağıda veya referans olarak verilmiştir.
İlk olarak, düşük sezonun ve kitap basımının yoğun sezonun anlamı ve kökeni
Işık ve müreffeh, bir şeyin toplam hareket miktarının nitel bir açıklamasıdır. Sezonda, meteoroloji kavramı üç ay anlamına gelir. Ekonomi alanındaki sezon dışı ve yoğun sezonlarda, üretim veya ticaret gibi toplam ekonomik faaliyet miktarındaki mevsimsel farkı ifade eder. Buradaki sezonun anlamı orjinal anlamda kesin bir üç ay değil, yaklaşık bir aydır.
Çin anakarasındaki yayıncılık ve basım pazarına özgü olarak, kitap basımının en yoğun olduğu sezon, önümüzdeki yılın Mayıs-Temmuz ve Kasım-Ocak arasıdır. Sezon dışı genellikle yılın ikinci ila dördüncü ayında ve eylül ayından kasım ayına kadardır.
Öyleyse, kitap basımının düşük sezonu ve yoğun sezonunun sebebi nedir? Yazar, asıl nedenin anakara Çin'deki çeşitli ders kitaplarının merkezi olarak basılması olduğuna inanmaktadır. Çin anakara ders kitapları genellikle sonbahar ve ilkbaharlara ayrılır. Bunların arasında sonbahar ders kitapları, toplam ders kitaplarının% 60'ından fazlasını oluşturmaktadır. Genellikle, mayıs ayından temmuz ayının başlarına kadar baskı fabrikasına gönderilir. Kitap göndermek için gereken süre genellikle Temmuz ayının sonundan daha geç değildir. Bahar ders kitapları toplam ders kitaplarının% 40'ından azını oluşturmaktadır. Genellikle zaman Kasım ve Aralık aylarında matbaaya gönderilir. Kitap göndermek için gereken süre genellikle bir sonraki yılın Ocak ayının sonundan daha geç değildir.
Her ne kadar anakara Çin'deki ders kitaplarının basım hacmi, toplam basılı materyal miktarının küçük bir kısmını oluştursa da, ders kitaplarını basan matbaaların kaynağında önemli bir paya sahiptir. En yoğun sezonda, baskı tesisinde üstlenilen baskı malzemelerinin bazıları tesisin toplam üretim kapasitesini bile aştı. Bu nedenle, ders kitapları basılır basılmaz, fabrikalar beygir güçlerini kullanmak zorunda kalacak. İki sınıf üç sınıfta kullanılacak ve sürekli bir dönüş yapabilecektir. Her ne kadar sonuçlar çoğunlukla tamamlanmış olsa da, Rob'ın çamuru yıkamaması veya ürün kalitesini yetersiz kılan yeni bir baskı fabrikası açmak zorunda kalması kaçınılmazdır. Ayrıca, ekipman personeli aşırı yüklenmiştir, ekipmanın ömrünü kısaltması gerekir; çalışanlar da fazladan hazırlandı ve bazıları hastalandı. En yoğun sezon sona erdiğinde, üretim görevleri anında keskin bir şekilde azalır. Bazı baskı şirketleri ekipmanı örtmek ve çalışanlarına tatil yapmak zorundadır. Özellikle son yıllarda, ders kitaplarının basılmasındaki gecikme ve tekliflerin basılmasındaki gecikme nedeniyle, fabrikalar diğer işleri üstlenmeye cesaret edemedi, bu yüzden defalarca çağırdılar ve şikayet ettiler. Makro bir bakış açısına göre, ders kitaplarının merkezi olarak basılmasının gereklerini yerine getirmek için, yazıcılar her türlü kaynağı, ortalama değerden çok daha fazla kullanmalıdır; bu, kitapların ve baskı fabrikalarının ortalama işletme oranlarının olmamasına neden olur; baskı fiyatlarındaki düşüş. Bu aynı zamanda son zamandaki matbaacıların yüksek hızlı ekipman sayısını arttırma konusunda tereddütlü ve temkinli olmalarını sağlamıştır; Yazar ayrıca, yeni ekipmana girmemeyi, ancak baskı yapacak firmaların baskı malzemelerinin sayısını arttırmayı da önerdi.
İkincisi, matbaa endüstrisi öğretim sezonunun fikir ve önlemlerine cevap vermelidir.
Ders kitaplarının oluşturduğu baskı ve baskı mevsimi olgusu nedeniyle, doğrudan baskı kurbanı olarak çeşitli baskı şirketleri pratikte pek çok önlem aldılar ve aynı zamanda çok iyi önerilerde bulundular. Ancak, "insanlar" biraz daha hafiftir ve çok az etkisi olur. Mevcut seçim, endüstri referansı için aşağıdaki gibidir. Ayrıca, statükoyu kaynaktan değiştirmek için ilgili hükümet departmanlarının dikkatini, araştırmasını ve eylemini çekeceği de umulmaktadır.
1. Yazar, en temel iyileştirme fikrinin, öğretim materyallerinin zamana karşı dengeli bir plaka yapma, baskı ve ciltleme yapabilmesini sağlamak olduğuna inanmaktadır.
Hükümetin isteğine göre, ders kitabı dersten önce kitapta bulunmalıdır. Bu yayıncılık endüstrisinde tamamlamamız gereken politik bir görevdir. Belirsizlik olmamalıdır. Ders kitaplarının ön teslim edilmesi ve basımevine teslim edilmesi ancak ilgili hükümet birimleri tarafından verilebilir. Örneğin, sonbahar öğretim materyalleri nisan ayına, tercihen mart ayında teslim edilebilir; bahar öğretim materyalleri ekim ayına, tercihen eylül ayında teslim edilecektir. Bu şekilde, her bir baskı fabrikası, öğretim materyallerinin üretimini kolaylıkla ve yüksek kalitede gerçekleştirebilir ve ayrıca, baskı fabrikasının, belli baskı mevsimselliklerini seyreltmek için dengeli bir şekilde bazı genel kitaplar ve süreli yayınlar üstlenmesinde fayda sağlar.
Hükümet yukarıdaki düzenlemeleri yapmadan önce, başka özel önerilerimiz ve aşağıdaki gibi bazı değişiklikler yaptık.
2. Basım endüstrisinin yukarı akış organizasyonunun, iki mevsim baskı kapasitesinin nesnel gerçekliğinden belli bir zaman diliminde farkında olması ve yanlış tepe doldurma tipi tesisin planını yapması önerilir. öğretim materyallerinin en yoğun olduğu dönemde daha az aktivite vardır ve öğretim materyallerinin en düşük döneminde daha fazla yaşamaktadır. . Örneğin, Pekin'deki yıllık kitap siparişi toplantısı ve Ulusal Kitap Festivali'nin tutulma süresi, ders kitabı sezonunun sonraki dönemlerinde seçilmelidir, böylece yayıncılar, ders kitabının sezon dışı dönemi boyunca matbaa fabrikasını yakalayabilirler. Siparişi aldıktan sonra. Ders kitapları olan bir yayınevi olarak, belli bir süre için görevleri yerine getirmek için yapay olmayan ders kitaplarının yanı sıra yapay planlama nedeniyle göstergeleri olan ders kitaplarını yapmak yerine, ders kitabı olmayan diğer ders kitaplarına da öğretim materyali olarak yol göstermek bilinçli olmalıdır. ve değerlendirme kısıtlamaları. Değerli sınırlı bir süre için savaşın.
3. Ders kitabının çalışması için bazı yöntemler ve fikirler de vardır. Örneğin, yayınevinin yayın departmanı, sipariş niyetini aboneye önceden bilir, sözleşmeyi mümkün olan en kısa sürede imzalar ve baskı departmanına en kısa sürede baskı numarasını verir. Yayınlar departmanının zamanında üretim ayarlayabilmesi için toplu işlerde gösterim sağlama uygulamalarını kırmak, gerçek zamanlı tedarik ve tek bir tedarik sağlamak (özellikle büyük siparişler için) de mümkündür. Kendine güvenen bir sipariş için, mümkün olduğunca erken yazdırmayı deneyin. Büyük baskı içeren ders kitapları için gruplar halinde basılabilir ve abonelerin ihtiyaçlarına göre gruplar halinde teslim edilebilir.
4. Nitelikli baskı kalitesi öncülünde, birçok ders kitabı yayıncısının öğretim materyalleri baskı fabrikalarının sayısını sürekli olarak artırmak ve bireysel baskıhaneler tarafından basılan baskı malzemelerinin oranını azaltmak akıllıca bir seçenektir. Bu aynı zamanda baskı şirketinin dengeli bir yapı elde etmek için ürün yapısını ve pazarlama stratejisini ayarlaması için de faydalıdır.
Üçüncüsü, bireysel baskı şirketlerinin sezon dışı ve yoğun sezondaki tepkisi
Her ne kadar matbaa sezonunu tüm seviyelerden ve partilerden düzenleyebilsek ve kontrol edebilsek de, teorik analiz veya uygulamadan bağımsız olarak, bireysel matbaa şirketlerinin sezon dışı ve en yoğun sezonu olağanüstü ve göze çarpmayan noktalarla tutarsız. Ancak mutlak denge her zaman gerçekçi değildir.
Tek bir matbaa şirketi sezon dışı ve yoğun sezonla nasıl başa çıkmalı? Ayrıca akran referansı için bazı yöntem ve önerilerimiz var.
1. Yayıncılık ve baskı pazarının koşullarına ve şirketin özel şartlarına göre, zaman serilerinde dengeli üretim ilkesi açıklığa kavuşturulur ve baskı işini mümkün olduğunca dengeli bir şekilde üstlenebilmek için pazarlama departmanına ihtiyaç duyulur. Koşullu şirketler, sezon dışı üretim görevlerinin eksikliğini telafi etmek için denizaşırı siparişleri kabul edebilir. Son zamanlarda, e-ticaret basımının arıcılığı, baskı işletmelerinin iş yoğunluğunu ayarlamaları için yeni olanaklar ortaya koydu - baskı şirketleri, e-ticaret imtiyazlarını basmak için şartlar yaratabildiler - sezon dışı dönemde siparişleri aktif olarak almak için emirleri aldı. açığı.
2. Dengeli üretim hedefine ulaşmak için, şirketin çeşitli ürünlerin uygun oranlarını üreteceği ve üstleneceğine karar verilir. Örneğin, ders kitaplarının, süreli yayınların ve genel kitapların oranı üçte birinden sorumlu olabilir. Bu şekilde, ders kitabının en yoğun olduğu mevsimde bile, diğer ürünlerin üretim süresi, ders kitabı dışındaki müşterilerin minimum ihtiyaçlarını karşılamak için mümkün olduğu kadar düşük tutulur; ders kitabı mevsimi.
3. Yayıncılık ve baskı pazarında arz ve talep hakkında bilgi toplanmasını güçlendirin ve sezon dışı ve yoğun sezonda dengeyi ayarlamak için özellikle çevre işletmelerle olan kardeş baskı şirketleri ile iletişim ve işbirliğini güçlendirin.
4. Yukarıdaki önlemlere rağmen, piyasa ekonomisi ortamında bir ekonomi olarak, üretim zamanında her zaman bir dengesizlik ve tek bir matbaa işletmesinde üretim süreçleri arasında bir dengesizlik olacaktır. Üretim süreçleri arasındaki dengesizlik için, eğitim ve çok yönlü ve geçici olarak ülkesine geri dönen personel gibi uzun vadeli ve geçici önlemler alınması tavsiye edilir. Üretim süresinin dengesizliği için, mevcut zamanın uzunluğuna ve sıfıra göre düzenlenir. Örneğin, revizyon ekipmanlarına odaklanmak, teknik değiş tokuşlar yapmak ve eğitim vermek, kaliteli eğitim ve öğretim yapmak ve kurum kültürünü geliştirmekle ilgili çeşitli faaliyetler geliştirmek ve telkin etmek mümkündür. Kısacası, yoğun sezonda üretimi en üst düzeye çıkarmak ve sezon dışı kayıpları desteklemek için şirketin rekabetçiliğini ve rezerv işlerini geliştirmek için sezon dışı zamanını etkin bir şekilde kullanmak gerekir.