Dijital İş Akışı Atölyesi
Biz Shenzhen çin'de büyük bir baskı şirketi. Tüm kitap yayınlarını, ciltli kitap baskısını, kağıt kapaklı kitap baskısını, ciltli defterleri, sprial kitap baskısını, eyer dikişli kitap baskısını, kitapçık baskısını, ambalaj kutusunu, takvimleri, her türlü PVC'yi, ürün broşürlerini, notları, Çocuk kitabını, etiketleri, hepsini sunuyoruz. özel kağıt renkli baskı ürünleri çeşitleri, oyun kardan ve benzeri.
Daha fazla bilgi için lütfen ziyaret edin
http://www.joyful-printing.com. Sadece ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-posta: info@joyful-printing.net
IPEX2002 baskı fuarından sonra, dijital süreç ve ekipmanın yeniliği bir kez daha sektörde bir patlama yaşadı. Bununla birlikte, dijital sürece hızlı adım atmanın sesi olarak, CIP4'ün tutarlı süreç konsepti ile mevcut baskı şirketinin üretim durumu arasındaki boşluğun ne kadar uzakta olduğunu dikkatlice değerlendirdiniz mi? Makine üreticisinin ağzında ideal bir dijital prosese dönüşme sürecinde ne tür hazırlıklar ve sorunların üstesinden gelmelisiniz? Matbaa işletmesi veya endüstriyel yapı ne tür bir şok yaratacaktır? 19 Temmuz akşamı saat 19: 30'da düzenlenen "Dijital Baskı İşleminin Sanayileşmesi ve Zorlukları" Ekonomik İşler Bakanlığı Sanayi Bürosu tarafından düzenlendi ve Tayvan Baskı ve Makine Malzemeleri Sanayicileri Derneği tarafından ortaklaşa düzenlendi. Baskı ve Araştırma Merkezi uygulanmaktadır. Yazıcının bakış açısından, dijital baskı işlemine girişle ilgili çeşitli konuları araştırdık, farklı düşünce yönlerine ilham verdik ve geleceğe baktık. Katılan toplam 67 organik malzeme tedarikçisi ve matbaa şirketi.
Aşağıdakiler de dahil olmak üzere sektördeki en ileri görüşlü uzmanlar arasında: Tayvan Çin Baskı ve Teknoloji Derneği Başkanı Li Jichang, Tayvan Dergisi Basımevi Yayıncı Chen Zhengxiong, Daji Kültür Başkanı Bay Xia Shuxun ve Çin Direktörü Hong Wenlai Renkli Baskı Co, Ltd Bay Lu Lihua, Qianyi Printing Co, Ltd Genel Müdürü Lin Gengda ve bir dijital baskı ekipmanları üreticisi olan Heidelberg Şirketi'nden Chen Yisheng, bir dijital baskı ekipmanları üreticisi, Hongtong Dijital Teknoloji A.Ş.'nin müdürü Liao Xueyi, Ve Tayvan Çin Baskı Teknolojileri Derneği Başkanı Li Jichang birlikte yer almakta. Açılış konuşmasında, Araştırma ve Geliştirme Merkezi Başkanı Lu Jinfa, mevcut ön baskı, Hindistan-Çin ve baskı sonrası süreçlerin hızla dijitalleştirildiğini ve geliştirildiğini, ancak baskı endüstrisi için yatırım ve rekabetin artacağını söyledi. . Birçok maliyet baskısı. Herkesin bu eğilimi tartışması faydalı olacaktır. Eş organizatör başkanı Yuan Ronghua, bilgi yayma pazarındaki CD-ROM ve Internet bilgileri gibi dijital medyanın mevcut payının artmasına rağmen, korsanlıktan kaynaklanan karları azaltmanın kolay olduğunu söyledi. Buna karşılık, litografik baskıların kopyalamadaki kalite kontrolünü kavramak kolay değildir ve hala geliştirmeye yer vardır. Gelecekte, yalnızca endüstri sürekli bir öğrenme ve gelişim anlayışı sağlamalıdır.
Sempozyumun her modülünün içeriğinin bir özeti: yönetim, teknoloji, pazar ve dijital baskıdan kaynaklanan değişikliklere
Giriş: Li Jichang, Tayvan Çin Baskı Teknolojileri Derneği Başkanı
Baskı Geleneksel baskıdan günümüze kadar herkes bir belirsizlik çağıyla karşı karşıya olduğumuzu biliyor, ancak meydan okuma fırsatı nedeniyle bu değişikliklerle iyimser bir şekilde yüzleşmeliyiz. Foto gravürden, manuel renk ayrımından DTP'ye, CTP'ye şu yoldan öğrenebiliriz:
1. “Miktar”, en önemli işletim alanı değildir;
2. Basım endüstrisi, tıpkı herhangi bir imalat endüstrisi gibi, suyla yaşamalıdır;
3. Bu yüzden dünyaya meydan okuyabilecek bir grup asker yetiştirmek zorundayız.
Altıncı sınıf öğrencisi olarak adlandırılan 60. yılında doğan yeni nesil, terfi veya vizyondan, amaçlardan, sadece kişisel amaçlardan veya çıkarlardan söz etmemek değil, uluslararası bir bakış açısına sahip değil, güçlü dil becerilerine sahip. İşletme ve pazar açısından bu altıncı sınıfların nasıl kullanılacağı da keşfedilmeye değer. Şimdi endüstri fikrini değiştirdiğinde, dönüşüm gerekli ve insanlar bunu düşünmeli:
1. Geçmiş yönetim ve üretim yöntemleri ile başarı, geleceğin başarılı olacağı anlamına gelmez;
2. Basım endüstrisi nasıl yeniden konumlandırılır?
Matbaa, bir imalat hizmet endüstrisi idi ve gelecek, bir bilim ve teknoloji bilgi hizmeti endüstrisi olmalıdır. Baskı, bilgi yönetiminden iyi bir şekilde faydalanabilirse, aynı zamanda bir bilgi yönetimi endüstrisi olabilir;
3. Verimlilik Merkezi genel müdürü Shi Ziyi’nin dediği gibi, kar elde etmek için daha yaratıcı araçlar kullanmak için, kar amacı gütmek için daha yaratıcı araçlar kullanmak gibi, birçok cihazda özel bilgi ve beceriler geliştirmenin mümkün olup olmadığı.
İnsanlarla Konuşmak: Yazıcı Dergisi (Tayvan) Chen Zhengxiong Yayınevi
Basım endüstrisi zamanla değişmeli ve basım artık baskın medyadan tamamen dijitalleştirildi. Topladığım bilgilere göre, Tayvan'da kişi başına kağıt tüketimi yılda 228 kilogram, ABD'de kişi başına yıllık kağıt tüketimi yaklaşık 320 kilogram ve anakarada kullanılan kağıt miktarı kişi başına kişi başına 27,28 kilogram. yıl. Büyük ölçüde büyümüştür ve yıllık kağıt tüketimi bile 20 milyon metrik tona ulaştı. Herkes yüksek teknoloji geliştiğinde baskının hayatta kalmaya devam edip edemeyeceğinden şüphe ediyor. Ancak, CD'ler, elektronik malzemeler vb. Gibi gizli ortamların, diğer ortamların ötesinde baskı yapmanın avantajı olan ortamlar kadar kolay görünmediğini bilmeliyiz.
Yazdırma, artık dijitalleşmeye giden bir yoldur, ancak gerçek ağ yönetiminden daha uzun bir yolumuz var. Bugünün üretim yönetimi, maliyet yönetimi ve benzeri pek çok şey hala emeğe dayanıyor, ancak ABD bu yönetim bilgisayarlarını veya ağlarını zaten taşıyabiliyor. Örneğin, CIP4, işlemin tüm bilgilerini sayılara göre işlemektir. Gelecekte, baskı endüstrisi bu süreçleri planlamak ve yönetmek için bilgisayarları kullanmalıdır. Basım endüstrisi ise gelecekte çok uluslar arası bir endüstridir. Bir kitabın dışa aktarılması gerekiyorsa, ülkeye basılması ve gönderilmesi gerekmez. İnternette elektronik dosyalar uzaktan basılarak yapılabilir. Baskı endüstrisinin tek zor kısmı, yeniden okunma, özellikle de renklerin yeniden okunmasıdır. Yalnızca renk sorununu çözerek, uzaktan baskı daha iyi gelişebilir.
Gelecekte, baskı endüstrisi ağı sadece üretim yönetimi için değil, pazarlama yönetimi için de kullanacaktır. Bu, müşterilere hızlı ve verimli bir şekilde hizmet verebilmek için iç ve dış ağlar aracılığıyla bilgi akışı, altın akışı ve lojistik altınlarıyla birleştirilmelidir. İşletme yönetiminde, Internet'i iyi bir müşteri, personel ve maliyet yönetimi işi yapmak için kullanıyoruz, böylece çalışma durumunu ne zaman ve nerede net bir şekilde anlayabiliyoruz.
Baskı endüstrisi şimdi tamamen değişmiştir. Medya endüstrisindeki baskının niş alanı hakkında düşünmek istiyorum. Japon kaynaklarına göre, kağıt beslemeli baskı kazancı ciddi şekilde sıkıştırıldı. Manroland WEB'den mevcut DIRO gibi, doğrudan ağın elektronik dosyasını alabilir. Yorumdan sonra, negatif plaka yapımı, doğrudan baskı, kurutma ve ciltleme yapmak gerekli değildir. Bir makine tüm baskı işlemlerini tamamlayabilir ve saatte 500-30000 baskıyı basabilir. 5 set ile değiştirilebilir. Yaprak beslemeli baskı makineleri ile etkinliği karşılaştırılmaz. Basım teknolojisinin hızla gelişmesiyle, Heidelberg başkanı bile, Almanya, önümüzdeki dört yıl içinde basım medya endüstrisinin gelişme sürecini ve dengesini iddia edemez.
İnsanlarla konuşmak: Qianyi Printing Co., Ltd. Genel Müdürü Lin Gengda
20 yıldan fazla bir süredir baskı endüstrisindeyim. Adadaki matbaa endüstrisinin iniş çıkışlarını anlatabilirim. Benim de derin hislerim var. Tüm pazar söz konusu olduğunda, adadaki baskı endüstrisi pazarı çok dar ve iş bölümü iyi durumda, bu nedenle mevcut pazarın ihtiyaçlarını karşılamak için entegrasyon zordur. Bu nedenle sınai dönüşüm, işletmelerin hayatta kalması için gerekli bir eğilim haline gelmiştir.
Burada yurtdışında sizinle paylaşmak için gördüğüm iki pratik örnekten bahsediyorum: Birincisi Almanya'daki Drupa'yı ziyaret etmem. 2000'deki baskı fuarında, Avrupa'da bir baskı fabrikasına gittim. Fabrikadan sorumlu sadece bir kadın altı renkli bir makineyi çalıştırdı ve tüm baskı prosedürleri kolayca tamamlandı. Diğer Japonya'da ziyaret ettiğim baskı fabrikası. Bu üreticinin ortamı Tayvan'ın genel baskı fabrikasından daha kötü. Ekipman daha eski, ancak yine de sürekli çalıştırılabilir. Dikkatli bir anlayıştan sonra, bunun için bir sebep olmadığı keşfedildi. Süreç tam bir süreç oluşturmak için uygun bir şekilde planlandığı sürece ve sonra renk yönetimi (CIP3 olarak da bilinir) sayesinde maliyetleri etkin bir şekilde azaltabilir ve ürün kalitesini iyileştirebilir. Pazar rekabetçiliğini artırmak.
Bu yüzden donanım yatırımını askıya alıyorum ve yatırım süreci entegrasyonunu değiştiriyorum. Üstelik, levha baskı pres pazarı, döner baskı makinesiyle rekabet edebilmediğinden, levha baskı kalitesi iyi olsa da, fiyat yüksekse, levha pazarı daha küçüktür. Yeni bilgisayarlar ve dijital baskı makineleri tanıttım ve tüm iş akışını entegrasyon yönünde hareket ettirmek için renk yönetimi yaptım. Dört yıl önce, çeşitli ev gruplarının gereksinimlerini karşılamak için bir reklam departmanı kurdum, iş projeleri geliştirdim ve geleneksel baskı teknikleri ile dijital baskıyı birleştirdim. Aynı zamanda, daha zor baskıları denemek için eserlerini yayınlamak için yerli ressamlarla da işbirliği yaptım. meydan okuma. Şirketimizin mevcut ana iş projeleri dijital, reklamcılık ve geleneksel basımcılıktır; her bölümün gelirinin% 30, reklamların% 30'unun ve geleneksel matbaanın% 40'ının hesabıdır.
Baskı teknolojisindeki ilerlemelerin, yazılım ve donanım aracılığıyla sürekli yükseltilmesi gerekmez. Mevcut teknolojinin ekipmanın işlevleriyle nasıl birleştirileceği en önemlisidir. Tayvan'ın baskı endüstrisi, diğer gelişmiş baskı ülkeleriyle karşılaştırılamadı. Bu bir teknoloji veya ekipman sorunu değil, piyasa yapısıdır. Stratejik ittifaklara odaklanabilirseniz, rekabetçiliğinizi artırabilir ve ideal dijital süreci başarabilirsiniz. Uluslararası pazarda hayatta kalmak için de yer var. Dijital baskı ekipmanının tanıtımı şu anda hizmetin ana ürünü değildir, çünkü hâlâ aşılması gereken birçok sorun vardır, ancak sürecin entegrasyonuna yardımcı olmak için bir işlem olarak kullanılabilir. Qian Yi şu anda yönetim ve üretim verimliliğini arttırmaya yardımcı olmak için çeşitli bölümlerde işletim platformlarının standardizasyonu ile ilgili eylemler yürütüyor. Qian Yi'nin süreç ve yönetimdeki değişimleri de dış dünyaya, basım endüstrisinin kara el endüstrisi olduğu izlenimini tersine çevirmede başarılı bir şekilde yardımcı oldu.
Dijitalleşme eğiliminde, yavaş yavaş denememiz gerektiğini ve kendimize doğru ve etkili bir yatırım yapmamız gerektiğini kendimize güvenle söylememiz gerektiğini düşünüyorum. Doğru ve etkili bir yatırım yapmanın ön şartı, bilgiyi iyice anlamak ve toplamaktır. Bu tecrübe ve tecrübe ile sizlerle paylaşmak istiyorum.
İdeal dijitalleşme süreci ile endüstrinin şu anki durumu arasındaki boşluk
Giriş: Dazao Kültür A.Ş. Başkanı, Xia Shuxun.
Bireyler uzun süredir profesyonel dergileri basmak için çalışıyorlar. Genellikle baskı endüstrisinden veya yayıncılık endüstrisinden şikayet alırlar. Yayıncıların çoğu, baskı süreciyle ilgili sorun yaşıyor çünkü baskı sürecini anlamıyorlar. Plaka yapım veya baskı endüstrisindeki iş adamları, patron tarafından suçlanacaklarından ve sorunlu dosyaları kabul etmeyeceklerinden endişe duyuyorlar, ancak teknik olarak üstesinden gelinmeyecekler, bu yüzden mahkemenin nihai hali olacaklar. Dergi endüstrisinin pozisyonunda dururken umarım siz ve konuşmacılar bu sorunları çözmek için baskının orta ve düşük seviyelerinin nasıl bir araya gelmesi gerektiği konusunda konuşabilirler.
İnsanlarla Konuşmak: Yazıcı Dergisi (Tayvan) Chen Zhengxiong Yayınevi
(Önceki ünitenin içeriğine devam edin) Şimdi Bilgisayar da dahil olmak üzere çok popüler çoklu çıktı
Kanıtlamak, Plakalamak, Preslemek, Bilgisayardan Kağıda, Bilgisayardan Postere; Bilgisayardan Yayına; Ambalajlama Yapmak. Şu anda, çoğu kişi PDF'yi standart olarak kullanıyor. Ancak, PDF dosya mimarisi elektronik ortamda sorunsuz bir şekilde kullanılamaz ve XML dosyasına uygulanmalıdır. CIP3'e katılan 40'tan fazla tedarikçi var ve CIP4'e katılan tedarikçiler çoğunlukla Agfa, Heidelberg, Manroland ve Adobe'dir. CIP4, işlem siparişlerinden çeşitli işlemlere veri taşıyabilen JDF dosyalarını içerir. Bununla birlikte, formatları JDF ile uyumlu olmayan birçok cihaz var. Computer To Paper'ın gelişimi temel olarak değişken baskılara sahip baskıların üretimidir. Günümüz fotokopi makineleri gibi, faks makinelerine, tarayıcılara veya ağ baskısına bağlı bir makinede de kullanılabilir. Bu aynı zamanda bir Bilgisayardan Kağıda'nın performansı. Bilgisayardan Yayımcılığa şimdi Singapur'da elektronik ders kitapları geliştiriliyor, ancak sonuçlar iyi değil. Ancak bir gün, elektronik mürekkep ve elektronik kağıt bir trend haline gelecektir.
Dijital bilgi, küresel teknoloji, endüstri, kültür ve eğlencenin temelini oluşturur. Aynı zamanda geri dönüşü yoktur. Dahili ağ organizasyon içinde yakın entegrasyon, kaynakların daha verimli kullanılması ve daha hızlı ve daha doğru yönetim sağlar. Harici ağ bilgi edinme, dosya aktarımı, pazarlama, sorgulama, prova okuma, video konferans ve uzaktan kumanda için kullanılabilir. Gelecekteki tüm baskılar veya yayınlar giderek kişiselleşecek ve dünyaya bağlanacaktır. On ya da yirmi yıldan sonra pazarın daha da dar olacağı ve sektörün kendi konumlandırma ve hizmet yönünü bulmanın bir yolunu bulması gerektiği tahmin edilebilir.
İnsanlarla konuşmak: Çin Renkli Baskı Ltd. Şti. Müdürü Hong Wenlai ve Lv Lihua
İdeal dijitalleşme süreci ile endüstrinin bugünkü durumu arasındaki boşluğu araştırmak için önce dijital sürecin sektöre getirebileceği faydalar hakkında konuşmalıyız, çünkü bunlarla durumu değiştirmek ve kısaltmak için çok çalışmalıyız. İdeal duruma ulaşmak değil.
Dijital işlemlerin baskı endüstrisine sağlayabileceği faydalar nelerdir:
1. Maliyetleri düşürün
Dijital süreç endüstri için tutarlı bir çalışma platformu sağlayabilir, böylece tüm işlemlerin tamamlanmasının artık aynı binada veya geçmişte olduğu gibi bitişik alanda tamamlanması gerekmemektedir, ancak Çin dünyasında dağıtılabilir, Böylece üreticilerin yapabilmesi için Çok fazla insan gücü gerektiren üretim süreci, işgücü maliyetinin en düşük olduğu alana yerleştirilir ve üretim sürecinde müşterilerle daha sık etkileşim içinde olması gereken üretim bağlantıları, üretim sürecinde en gelişmiş alanlara yerleştirilir. iletişim ve sipariş alması veya hizmet vermesi gereken bölümler yerleştirilmelidir. Müşteri tabanına en yakın alanda, bu, işçilik maliyetlerini ve arazi maliyetlerini etkili bir şekilde düşürecek, karlılığı artıracak ve rekabetçi olacaktır.
2. mesafeyi kısaltın
Sözde mesafe artık bir mesafe değildir, ancak ağ iletim hızına atıfta bulunur, iletim hızı geleneksel işletim modunun yerini alır ve fabrika üretim verimliliğinin ana göstergesi olur.
3. Piyasayı keşfetmek
Dijital süreç, maliyetleri etkin bir şekilde azaltabildiğinden ve mesafeyi kısaltabildiğinden, pazarın gelişimi belli bir yerle sınırlı kalmamakta, ancak pazar üç tarafa, Çin bölgesine ve hatta dünyaya yayılabilmektedir.
4. Tüm eşleşen üreticileri etkin bir şekilde entegre edin
Dijital sürecin endüstri için tutarlı bir çalışma platformu sağlayabileceğini söyledik. Bu nedenle, eşleşen tüm üreticileri etkili bir şekilde entegre edebilir ve entegrasyon yoluyla bir servis ekibi oluşturmak için üreticilerle işbirliği yapabilir. Bu sadece her şirketin yatırım baskısını azaltmayacak. Maliyet ve makinenin entegrasyonu sayesinde, makine üretim verimliliği iyileştirilir ve iş hacmi artar.
Yukarıda belirttiğimiz birçok avantajdan dolayı, ideal dijital süreç ile endüstrinin mevcut durumu arasındaki farkları daha fazla tartışmamız gerekiyor.
Dijital sürece teknik bir bakış açısıyla bakmak zor değil ve günümüzün teknolojisinin bu kadar gelişmesiyle, ideal bir dijital umut sürecini hızla başarabileceğimize inanıyoruz. Bu şüphesiz ve biz buradaydık. Bir yandan, sürekli çaba gösteriyoruz. Bu alanda çok çalıştığımız zaman da bazı zorluklarla karşı karşıyayız. Bu problemler neler? Elbette, ideal bir dijital süreç oluşturmak için endüstrinin gelecekte karşılaşabileceği bir problem olacaktır. Bu nedenle, baskı endüstrisindeki yaşlıların birlikte tartışması ve tartışması önerilmektedir.
1. Reklam şirketinin işbirliği yapma isteği düşük
Küçük bir kısmı hariç, çoğu reklam gelirine bağlı olan dergiler vardır. Bu nedenle, reklam şirketinin işbirliği yapma isteği düşükse, dijital sürece karşı en büyük direnci oluşturacaktır.
2. Yumuşak ve sert ekipmanlara sonsuz yatırım
Yumuşak ve donanım şirketlerinin bazı fenomenleri var. Geliştirme maliyetlerini olabildiğince erken telafi etmek için, yeni geliştirilen yazılım ve donanıma uygun olmayan sistemler genellikle piyasayı belirlemek için kullanılır, bu da üreticileri sonsuz yatırım ekipmanı kullanmaya zorlar. Aksi takdirde müşterinin (dergi) ihtiyaçları karşılanamaz.
Yani, geliştirilen her yeni teknoloji eski versiyonun dışında olabilir ve daha fazla fonksiyona sahip basit bir versiyon kullanılarak yukarı akış birimlerine (dergiler) satılacak ve daha düşük ana birimleri (yazıcıları) özellikle en pahalı ana ekipmanı satın almaya zorlayacak. en çok kârsız üretime verilen tepki olan baskı öncesi açısından çok açık.
3. Pazarın dijital süreci kavramı oluşturulmamıştır
Sadece çok az sayıda dergide bu kavram vardır ve bunların çoğu yoktur, bu nedenle bu alana giren ilk baskı şirketi sadece ekipman yatırımı değil, aynı zamanda eğitimin ve pazarın liderliğinin rolüdür. Bu çok zor. Kısa sürede etkili gelir elde edilemez.
4. Baskı üreticisinin gelecekteki teknolojisinin Ar-Ge maliyetini sağlayamayan piyasa fiyatını aşağı çekmeye devam edin
Bence bu, birçok hırsın en büyük üzücü noktası, çünkü yüksek teknolojili alıntılar bir gecede fayda sağlayamıyor, ancak mevcut piyasa fiyatı çok düşük ve bu maliyeti karşılayamıyor, bu yüzden piyasa bu kadar kötü değilse. Yüksek teknoloji araştırma ve geliştirme için rekabet etmek ve etkin bir şekilde fon sağlamak, ideal bir dijital süreç elde edilmesini etkili bir şekilde hızlandıracaktır.
5. Devlet dairesi yeterince dikkat etmiyor
Kağıt baskıya göre, kesinlikle konuşma, kağıt işleme endüstrisi olarak adlandırılmalıdır. İhracat işlemlerine en uygunsa, aynı zamanda döviz kazanmak için çok uygun bir endüstridir, ancak ihracat siparişleri için ideal bir işlem yapmak gereklidir. Müşterinin teslimat gereksinimlerini karşılamak için biçimlendirilmelidir, ancak hükümetin dikkat eksikliği nedeniyle, baskı endüstrisinin yanı sıra diğer destekleyici endüstrilerin teşviki de güçlendirilmelidir.
Yukarıdakilerin tümü ideal dijital işlem ve mevcut durum arasındaki boşluğun ana nedenleridir. Her şeyin bir çözümü yok gibi görünüyor, ancak ideal süreci elde etmek için üstesinden gelmeliyiz, çünkü yalnızca baskı endüstrisi birini öldürebilir. Yola geldiğimizde, şirketler sürdürülebilir planlama yapabilir. Bu nedenle çok çalışmaya devam edeceğiz.
Dijital baskı işleminin hazırlanmasının karşılanması
Giriş: Genel Müdür Zhang Zhongyi, Basım Endüstrisi Teknoloji Araştırma Merkezi
Bu yıl nisan ayındaki IPEX baskı fuarında, dijital baskı ekipmanlarının gelişimi, özellikle süreç entegrasyonunda daha da olgunlaştı, tedarikçiler de, endüstrinin geleceğe yönelik dijital endüstriyel ortama daha iyi adapte olmalarına yardımcı olacak birçok çözüm önerdi. . Bu yılki 2008 yılı kilit kalkınma planı, yaratıcı kültür yayıncılığı endüstrisinin genel gelişim planını vurgulamak için hükümet tarafından ileri sürülmüş ve aynı zamanda endüstriyi uzaktan basım teknolojisi ile ulusötesi yayıncılık işini geliştirmeye teşvik etmektedir. Bu iki mesaj, gelişme fırsatlarını ve litografinin yönlerini ortaya koyuyor ve bize dijital, ağ ve uluslararası işletmeler geliştirmenin önemini hatırlatıyor. Bu nedenle, Araştırma Enstitüsü, dijital baskı sürecinin tanıtımına nasıl yardımcı olacağı hakkında konuşmak için bu forum aracılığıyla uzmanlar ve endüstri uzmanlarıyla iletişim kurmayı, baskı endüstrisini yenilikçi ve tamamen uygulamalı bir yüksek teknoloji endüstrisi haline getirmeyi umuyor.
Kişi ile konuşurken: Liao Xueyi'nin Müdürü, Hongtong Digital Technology Co., Ltd.
PDF dosyalarının gelecekteki baskı endüstrisinde standart dosya formatı olmalarının nedeni, platformlar arası ve ortamlar arası özelliklere sahip olmasıdır. Bununla birlikte, PDF standart bir çıktı formatı olmasına rağmen, arka plan veritabanı değişimi için bir format olmadığı not edilmelidir. Ek olarak, dünyanın RIP sistemi Adobe ve Harlequin olmak üzere iki ana ana bölüme ayrılabilir. Bu nedenle, birçok baskı öncesi ekipman sistemi sağlayıcısı, PDF'yi Adobe'den yorumlamak için Kaynak lisansını satın almalıdır. Adobe tarafından yetkilendirilen RIP sistemi olmadan PDF verilerini doğru yorumlamak kolay değildir. Adobe ile ilgili mevcut uygulama yazılımı, yaratıcı tasarımdan baskı öncesi, RIP yorumlama işlemine kadar olan aralığı kapsayabilir. Bu nedenle, RIP sistem tedarikçileri Adobe uygulama yazılımının gelişimini takip etmeli ve RIP yorumlama teknolojisi yapmak için sürekli olarak yükseltme yapmalıdır. Baskı endüstrisinin RIP yorumlama sisteminin çok hızlı bir şekilde yükseltildiğini ve ekipman yatırımının zorlanamayacağının altını çizdiğini düşünmesinin ana nedeni olan büyümeyi kırmaya devam edin.
Günümüzde geliştirilen PDF dosya biçiminin iletimi, dijital işlemlerin içe aktarılması sürecinde bir zorunluluktur. Bu nedenle, yüksek verimli uzaktan ağ provaları uygulaması geliştirmek mümkündür. İnternet erişimi, yalnızca prova okumasına yardımcı olmakla kalmayıp, aynı zamanda en önemli şey, gelecekte ihtiyaçlarını karşılayacak hizmetleri sağlamak için müşterilerle özelleştirilmiş veri yönetimi için alışverişi yapılan bilgileri kaydetmek ve analiz etmektir. Bu aynı zamanda dijital sürecin yönetim ruhudur. Bu nedenle, arka plan veritabanının işlenmesi aynı zamanda dijital işlem yönetiminin önemli bir parçasıdır. Sistematik toplama ve şeffaflık sayesinde, aynı tam bilgiyi almak için şirketin ilgili departmanlarına bilgi gönderilebilir ve anında yanıt verilebilir, bu sadece çok fazla veri işleme ve teslimat süresi kazandırmakla kalmaz, aynı zamanda dijitalin uygulama verimliliğini de kullanır süreci. Uygulamada, veritabanı işlemeyi tamamlamak kolay değildir. Genel planlamaya ek olarak, "dijital düşüş", işlem e-işleminin başarısını teşvik etmek için önemli bir nedendir. Sözde dijital boşluk: işletme içindeki üretim ve işletme birimleri arasındaki dijital üretim sürecinin anlayışı ve gereklilikleri arasındaki fark nedeniyle, gelecekteki sistemin planlanması ve inşası kavramı ve pratiği arasındaki fark nedeniyle neden olur, bu yüzden işletme kısaltılır, Dış iletişimdeki dijital boşluk, dijital süreçlerin uygulanmasında öncelikli görevdir.
Dijital süreçlerin planlanmasında en önemli düşünce, süreç ağının (Web) Tabanı) çözümü ve arka uç veri tabanının yönetimidir, müşteri ve üretim tarafı hakkındaki tüm bilgiler açıkça anlaşılabilir ve uygulanabilir. .
Dijital baskı makineleri, medya tedarikçilerinin son beş yıldır geliştirmekte olduğu baskı ekipmanlarıdır. Temel olarak mürekkep püskürtmeli (mürekkep) ve toner (toner) ve diğer iki baskı türünü kullanarak. Litografik baskıya benzer baskılar yapmak için battaniyenin baskısından transfer edilebilirler. Ancak, mevcut dijital baskı ekipmanı nedeniyle, yazdırılan resim PS versiyonu kadar değildir. Bu nedenle, dijital baskı uygulamasının kişiselleştirilmiş ve az miktarda basılı malzemenin pazar talebine odaklanması gerekir; Gelecekteki baskı hizmeti artık baskı üreticisinin büyüklüğü değil, baskı hızının yüksek olması nedeniyle dijital baskı makinesinin pazar potansiyeli var. .
Dijital baskı işlemine girmeye hazırlık ile ilgili olarak üç önerim var: 1. Baskı işlemi, baskı üretim sürecindeki donanım yatırımı ile sınırlı değil. Dünyadaki pek çok büyük işletme artık donanım yatırımlarını takip etmiyor ve uygulama ile ilgili yazılım yapımına yöneliyor. Temel amaç, hizmetlerin verimliliğini arttırmaktır. Bu nedenle, baskı endüstrisi baskı hizmeti sektörü yönünde de gelişmelidir. 2. Dahili ve harici iletişim arasındaki dijital boşluğu azaltın. 3. Eksiksiz bir hizmet zinciri (hizmet Zinciri) oluşturmak: Gelecekte uygun müşteri hizmetlerinin sağlanmasını kolaylaştırmak için iç ve dış işletme ve üretim sistemlerini bir dizi içine entegre edin. Bunu yalnızca kitapta gördüğüm kelimelerle ve bugünün konuşmasının sonucu olarak paylaşıyorum: "Geçmiş başarı üründe; mevcut başarı hizmette; gelecekteki başarı bilgidir"