Ke Dao Manroland'dan Çin şirketlerinin büyümesi
Biz Shenzhen Çin'de büyük bir baskı şirketiyiz. Biz tüm kitap yayınları, ciltli kitap baskı, papercover kitap baskı, ciltli defter, spiral kitap baskı, eyer stiching kitap baskı, kitapçık baskı, ambalaj kutusu, takvimler, PVC her türlü ürün broşürleri, notlar, Çocuk kitabı, çıkartmalar, tüm sunuyoruz özel kağıt renkli baskı ürünleri çeşitleri, oyun kartelası vb.
Daha fazla bilgi için lütfen ziyaret edin
http://www.joyful-printing.com. Sadece ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
2011'e veda ederken, özellikle dijital baskı ve ofset baskı alanında Çin'in baskı endüstrisinin hızlı gelişimine baktığımızda, baskı endüstrisinin değişimini ve ilerlemesini sürekli olarak etkileyen bir güç var. Birleşme ve devralmadan iflasa ve yeniden yapılanmaya, yüksek performanstan piyasa değerine, 2011'de bu güç, kurumsal bir trajikomenin sahnesini yöneten, karşı konulamaz bir kader gibidir.
Günümüzün baskı pazarına baktığımızda, tek değişimin değiştiği görülmektedir. Bir yanda, ambalaj ve baskı alanı hızlı bir gelişme ivmesini sürdürdü; Öte yandan, gazete basım ve yayın basımları durağanlaşıyor, hatta küçülüyor. Aynı zamanda, ortaya çıkan baskı iş alanı sürekli olarak ortaya çıkıyor ve işin büyümesini sağlıyor.
Bu piyasa değişikliğine karşılık, birçok endüstri kriterinde büyük bir değişiklik. Ke'den Manroland'a, Kodak tüm hayatı boyunca yenilikler yapıyor ve patentleri onbinlerce. Kodak'ın ayrıca dünyanın ilk dijital fotoğraf makinesini icat ettiğini de belirtmek gerekir. Ofset baskı alanında hak edilmiş bir dev olan Manroland her zaman saygı görmüştür. Baskı ile eşanlamlı olarak sektöre birinci sınıf baskı makineleri sunarken, sürekli teknolojik inovasyonu da sektörün gelişmesine öncülük ediyor.
Ancak, iflas korumasının sona ermesi ve yeniden yapılanma satışlarıyla yüz yüze kalan 100 yıllık geçmişi olan bu iki "eski mağaza". Peki kim kaybediyorlar?
Bana göre bu trajediye hakim olan tek “yönetmen” piyasadır. Kodak için, şişirilmiş kurumsal yapısından mı yoksa dönüşüm yolundan mı kaynaklandığı ve pazarın Kodak'ın beklenti ve hazırlıklarından daha hızlı değiştiği. Bu bizi pazarın acımasızlığını hissettirmek ve değişikliklerin beklemesini beklemek için yeterlidir. Yargılama, bu prensip, pazarın adil tarafını yansıtacak gibi görünen tüm işletmeler için geçerlidir.
Manroland için, piyasa tarafından memnuniyetle karşılanan birinci sınıf teknoloji ve ürünlerden yoksun değildi, ama Manroland'ın şu anki durumuna katkıda bulunan şeydi. Bu bağlamda, Manroland Büyük Çin'in başkanı Bay Yuan Zhineng, tereddüt etmeden şunları söyledi: “Manroland'ın uzun gelişiminde, artı tesisler, devasa ekipler, vs. gibi bazı“ 桎梏 ”biriktirilmiştir. Bu, gelecekteki gelişime elverişli değildir. Mevcut piyasa ekonomisi ile birleştiğinde, Manroland'ın rotasyon işi veya düz levha işi olsun, bir düşüş yaşanmıştır. "
İster Kodak ister Manroland olsun, piyasadaki ani değişikliklerin işletmede gizli olan “hastalıklar” salgını tetiklediği açıktır. Piyasa pürüzsüz ve ekonomik ortam atladığında, şirket kendi “hastalığını” göremez.
Gelişim tarihi sadece on yıllardır süren pek çok Çinli şirket için, Manroland ve Kodak gibi asırlık bir işletme, her zaman öğrenme ve büyüme için bir model olmuştur, ancak bu iflas yoluyla, bizi yeniden incelemeliyiz mi? Hedefler ve şirketin büyüme modeli?
Uzun bir gelişim tarihi olan bir şirket güçlü bir kurumsal sisteme ve güçlü bir Ar-Ge mekanizmasına ve iyi bilinen bir markaya sahip olabilir, ancak bu nitelikler genellikle şirketi piyasa değişiklikleri karşısında çok emin ve yavaş ve yavaşlatır. Genç Çinli şirketler için, marka inşası ve teknolojik inovasyon ile meşgul olduğumuzda, pazar değişikliklerinin hala devam edip etmediğimizi lütfen unutmayın. Sadece bunu hatırlayarak, şirketimizi sonsuza dek büyütebiliriz.