Baskı şirketleri ISO kalite sistem sertifikasyonunun yükseltilmesiyle nasıl karşı karşıya?
Biz Shenzhen Çin'de büyük bir baskı şirketiyiz. Biz tüm kitap yayınları, ciltli kitap baskı, papercover kitap baskı, ciltli defter, spiral kitap baskı, eyer stiching kitap baskı, kitapçık baskı, ambalaj kutusu, takvimler, PVC her türlü ürün broşürleri, notlar, Çocuk kitabı, çıkartmalar, tüm sunuyoruz özel kağıt renkli baskı ürünleri çeşitleri, oyun kartelası vb.
Daha fazla bilgi için lütfen ziyaret edin
http://www.joyful-printing.com. Sadece ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
ISO9000 kalite sistemi, dünyadaki en yetkili kalite yönetim sistemidir. 1 Haziran 2001'de, ISO9000 aile standardının 2000 versiyonu resmen uygulandı. ISO9000 aile standardının 1994 versiyonunun süresi, 2003 sonunda sona erecek. Baskı şirketleri, ISO9000 aile standardı değişim ve yükseltme için elverişli fırsatı nasıl ele geçiriyorlar ve kalite yönetimini yeniliyorlar ve bunu sürekli olarak geliştirmek ve sürekli geliştirmek için kullanıyorlar. Şirketin performansı ve verimliliği ile iç ve dış piyasalarda müşteri ve diğer ilgili tarafların memnuniyetini arttırmak. Becerilerinizi gösterin? Yazar, Feizhou Şehrinin baskı endüstrisinde kalite yönetiminin statüsünü birleştiriyor ve bazı anlayış noktalarından bahsediyor. Herhangi bir sorun varsa, lütfen bize bildirin.
İlk olarak, baskı kuruluşu neden bir ISO9000 kalite yönetim sistemi kuruyor?
1. Baskı işinin sistem koruma politikası, hükümet ihalesi ve sosyal rekabet ile artık mevcut olmayacaktır. Yeni durum karşısında, devlete ait baskı şirketleri, rollerini yeniden konumlandırmalı, iş yönetimi fikirlerini ayarlamalı ve pazar rekabeti için yeni bir mekanizma oluşturmalı. Çin'in DTÖ'ye katılımıyla, yabancı baskı şirketleri de yerel baskı pazarında rekabet edebilecek ve yerli baskı şirketleri uluslararası pazar rekabeti için daha fazla fırsata sahip olacak. İç pazarın rekabete veya uluslararası pazara katılıp katılmayacağı yeni iş alanları geliştiriyorsa, ISO9000 kalite yönetim sistemi önemli bir koşul ve gerekli bir geçiştir.
2. Son yıllarda, çoğu baskı şirketi çok sayıda gelişmiş yeni ekipmanı piyasaya sürmüş ve birçok yeni teknolojiyi ve süreci benimsemiştir. Bununla birlikte, mevcut işletim prosedürleri yönetimi ve çalışanların teknik kalitesi, yeni ekipman ve yeni teknolojinin gerekliliklerine ayak uyduramamaktadır. Bu yeni ekipmanın ve yeni teknolojinin avantajlarını sınırlar. ISO9000 kalite yönetiminin oluşturulması ve uygulanması süreci, kurumsal üretim yöneticilerini ve çalışanlarını yeni teknolojileri ve yeni süreçleri öğrenmeye teşvik edecek ve böylece çalışanların teknik ve teknik kalitesini büyük ölçüde geliştirecektir.
3, ISO9000 tüm üretim sürecinin kalite kontrolünü güçlendirmek için insan kaynakları, teknik süreçler, ekipman imalat, muayene ve test yöntemleri ve araçların kullanımına odaklanır, kullanıcı için tüm hizmetlerin bir görünümünü, tüm önleme odaklı görünümler, tüm konuşmak için veri ile View. Bu, Çin'in basım endüstrisindeki pek çok sürecin geleneksel alışkanlıklarını değiştirmek, esas olarak görsel denetim ve deneyim operasyonuna dayanmak, kalite yönetiminin standardizasyonunu ve veri elde edilmesini sağlamak, böylece üretim kalitesini etkileyen faktörlerin tüm üretim sürecinde kontrol altında olması, Böylelikle, işletmelerin müşterilere bağlılıklarını güvence altına alma ve müşterilerin ve ilgili tarafların işletmelerin kalite yönetimine olan güvenini ve memnuniyetini artırma yetenekleri belirleyici bir öneme sahiptir. Bu dış gelişmiş kalite yönetim sistemi ile, işletmelerin çeşitli yönetim düzeylerinin iyileştirilmesini ve sıçramasını teşvik edebilir ve teşvik edebilir, böylece modern işletme sisteminin "yönetim bilimi" nin gereksinimlerini karşılar.
İkincisi, ISO9000 aile standardının 2000 versiyonu nerede?
2000 versiyonunun yeni versiyonu, ISO / TC176 Kalite Yönetimi ve Kalite Güvence Teknik Komitesinin, teknik düzenlemenin 1987 versiyonunun ve sınırlı revizyon, yönetim ilkeleri, yapı ve teknik içeriğinin 1994 baskısı temelinde kapsamlı bir entegrasyonudur. ISO9000 standartlar ailesinin tamamı. Kalite güvence modelinden kalite yönetim sistemine, sekiz yönetim ilkesine (müşteri odaklılık; liderlik; tam katılım; süreç yaklaşımı; yönetimde sistematik yaklaşım; sürekli iyileştirme; gerçeğe dayalı karar verme; Karşılıklı kazanç ilişkisi); tüm standardın temeli, terminoloji standardını genişletmek ve kalite yönetim sistemi temeli geliştirmek ve orijinal üç tipteki kuruluşu farklı kalite güvence modellerini evrensel bir standarda entegre etmek. Standart yapı bir faktör modelinden bir süreç yöntemine dönüşür. Aynı zamanda, iç standartlar arasındaki koordinasyona odaklanır ve diğer yönetim sistemleriyle uyumluluğu dikkate alır. Bu söylenebilir, ISO 9000 standart ailesinin 2000 versiyonu tamamen yeni bir versiyon.
1. Yeni standardın sistemi daha net bir yapıya, daha belirgin noktalara, daha özlü, kusursuz, bilimsel, makul ve pratik özelliklere sahip ve işletmelerin kabul edip işletmelerini kolaylaştı: (1) Yeni standart ISO9000, “kalite yönetim sistemi temeli” ”Bu bölümde kalite yönetim sisteminin teori ve kavramları açıklanmaktadır. Eski standart, terminoloji standardını öğrendikten sonra, gerekli standartları anlamak, yönetmek ve uygulamak için bir dizi ilgili kılavuza başvurmak zorundadır. Yeni standardın sadece ISO9000 standardını geçmesi gerekiyor ve ISO9000 aile standardı hakkında genel bir anlayış ve anlayışa sahip olabilir ve standarttaki temel teori ve terminolojiye hakim olarak diğer standartları anlayabilir. (2) ISO9001 standardı, her türden, boyuttan ve farklı ürünler sunan kuruluşlara uygulanabilen çok yönlü bir standarttır ve parçalanabilir. Kuruluşun ve ürünlerinin özellikleri nedeniyle uygulanamayan herhangi bir şart, ürünün tatminini ve uygulanabilir yasal ve düzenleyici gereksinimleri sağlamak için kuruluşun yeteneğini veya sorumluluğunu etkilemeyen Bölüm 7, "Ürün gerçekleştirme" bölümünde istenebilir. Bir kesim yap. Mevcut standart sistemde dört temel standart, bir yardımcı standart, altı teknik rapor, iki kitapçık ve bir teknik şartname bulunmaktadır. Artık her standart için bir standart yoktur.
2. Yeni standart, kalite güvence modelini kalite yönetim sistemine yükseltmektedir: Bu, kalite güvencesinin gerekli olmadığı anlamına gelmez, ancak kalite güvencesi sadece sosyal ticarette geçilecek bir eşiktir. Gereksinimler haricinde “kalite yönetimi” ni vurgular. Kalite güvencesine ek olarak, müşteri memnuniyetini arttırmayı da hedeflemektedir. Orijinal müşteri bazlı kalite sistemi, müşterilere hizmet etmeye odaklanır ve kuruluş, kıyaslamadır ve kalite sistemi, organizasyona hizmet etmeye odaklanır. Bu aynı zamanda tedarik zinciri terminolojisindeki standart değişikliklere de yansımaktadır. 1994 yılında ISO9001, ISO9002 ve ISO9003 tedarik zinciri “alt yüklenici-tedarikçi-müşteri” olarak ifade edilmektedir; ISO9001 tedarik zincirinin 2000 versiyonu “tedarikçi-organizasyon-bir müşteri” olarak değiştirildi ve “organizasyon” orijinal standardın yerini aldı. Alt yüklenicilerin yerine “Tedarikçiler” ve “tedarikçiler” kullanılmaktadır. Bu şekilde, girişim organizasyona devredilir ve organizasyon müşteriye daha iyi hizmet vermek ve müşteri memnuniyetini arttırmak için uygulanmakta ve böylece pazar rekabetinde bir avantaj elde edilmektedir.
3. Terminoloji standardı genişletildi ve genişletildi: (1) Terim 4'ten 10'a genişletildi ve toplam sayı 67'den 80'e çıkarıldı, ancak eski standart terimlerin 28'i yeni terminoloji standardına dahil edilmedi. Veya yeni terminolojiye, toplam terimlerin sayısının yarısını oluşturan 41'lik bir artışa dahil edilmesi; (2) Eklenen yeni terim, tümü yeni olan ölçüm sürecinin kalite güvencesi açısından en fazla olanıdır; Sırasıyla, 9 ve 8. Yeni terminoloji standardının bu yönlere özel önem verdiği görülebilir. Buna ek olarak, standart ayrıca, standarttaki terimleri tanımlamak için kullanılan yöntemi belirten bir hatırlatma eki ekler ve kalite yönetim sistemi ile ilgili belirli kavram alanlarındaki terimler arasındaki ilişkiyi ana hatlarıyla belirtir. Tanımlanan yöntem daha bilimsel ve titizdir ve terminoloji sistemi daha kapsamlı ve eksiksizdir.
4. Eleman yapısını değiştirmek için süreç yönteminin benimsenmesi: Eski standart, eleman sisteminin temelini oluştururken, kalite sisteminin süreç boyunca uygulandığını vurgulamaktadır. Eski standart, elementler için zorunlu prosedür belgelerinin gereklerini ve unsurların gerçekleştirilmesini ileri sürmektedir. Tüm sistemin program dosyaları sayısız ve çapraz-çatışmaya yol açar ve sistem belgelerini oluşturmak ve geliştirmek için çok çaba harcar. Uzun vadeli uygulama ve bu prosedürlerin sürekli iyileştirilmesi, organizasyon için daha da büyük bir projedir. Çoğu durumda, kuruluşun enerjisi çoğunlukla dosya sisteminin kendisini geliştirmek için kullanılır, ancak belgelerin etkin bir şekilde çalışıp çalışamayacağı umurumda değildir.
Yeni standart, eleman yapısı modelini bir süreç yaklaşımıyla değiştirir. Sözde "süreç yaklaşımı", bir süreç içindeki sistemlerin, bu süreçlerin tanımlanması ve etkileşimi ve yönetimi ile birlikte uygulanmasıdır. Bu süreçlerin süreçlerinde bireysel süreçler arasındaki bağlantıların yanı sıra süreçlerin organizasyonu ve etkileşimi üzerinde sürekli kontrol avantajına sahiptir. Aynı zamanda program belgelerinin yükümlülüğü için nesnel ve uygulanabilir gereklilikler yerine getirilmektedir. ISO9001: 2000'de, “belge oluşturma prosedürleri” için sadece altı koşul önerilmiştir: belge kontrol prosedürleri, kalite kayıt kontrol prosedürleri, iç kalite denetim prosedürleri, Uygun olmayan ürün kontrol prosedürleri, düzeltici eylem prosedürleri, önleyici tedbirler prosedürleri. Böylece dosya sisteminin zayıflıklarından ve olumsuz işleyişin dezavantajlarından kaçınmak ve kalite yönetim sisteminin işleyişinin etkin kontrolünü güçlendirmek.
Yeni standart ayrıca "PDCA" yaklaşımını da tanıtıyor ve standart olarak PDCA modelinin kullanımını kısaca açıklıyor: "p - Planlama: Müşteri gereksinimlerine ve kurumsal yönergelere dayalı sonuçlar sağlamak için gerekli hedef ve süreçlerin oluşturulması", D - Uygulama: Uygulama Süreç: C - İnceleme: Politika, hedef ve ürün gereksinimlerine göre süreçleri ve ürünleri izleyin ve ölçün ve sonuçları raporlayın, A - Atma: Süreç performansını sürekli iyileştirmek için önlemler alın.
5. Yeni versiyonda, ISO9001 ve IS09004 bir dizi tutarlı kalite sistemi standardıdır: uygulama alanları farklıdır, fakat benzer yapılara sahiptirler, birbirlerini tamamlayabilirler veya tek başlarına kullanılabilirler. ISO 9001, bir kuruluşun “müşteri ihtiyaçlarını karşılama” ve “uygun yasal ve düzenleyici gereksinimler” sağlayan ürün ve yeteneklere sahip olduğunu doğrulamak için bir kalite yönetim sisteminin gerekliliklerini belirler. Ürün kalite güvencesi ve müşteri memnuniyeti sağlamak için tasarlanan kuruluş, kuruluş tarafından dahili olarak, belgelendirme, düzenleme veya sözleşme amaçları için kullanılabilir. Müşteri memnuniyeti açısından kalite yönetim sisteminin etkinliği ile ilgilidir. ISO9004, kurumun genel performansının ve verimliliğinin sürekli iyileştirilmesi ile daha fazla ilgilidir. Üst yönetimin sürekli performans ve sürekli iyileştirme arayışıyla ISO9001'i aşmak istediği organizasyon için standart kurallar önerir, ancak standart belgelendirme, düzenleme veya sözleşme amaçları için kullanılmaz. ISO9001 için bir uygulama rehberi değil.
6. Yeni standart, diğer yönetim sistemlerine uygunluğa özel önem vermektedir: Kalite hedefleriyle ilgili sonuçları eşleştirmeyi, ilgili tarafların ihtiyaçlarını, beklentilerini ve gereksinimlerini uygun bir şekilde karşılayarak diğer hedefleri tamamlamayı taahhüt eder. Planlama, kaynak tahsisi, tamamlayıcı hedefleri belirleme ve organizasyonun genel etkinliğini değerlendiren, organizasyonun kendi gereksinimlerini, her birinin veya bir birleşme incelemesini, kuruluş için karşılaştırmasını kolaylaştıran ilgili yönetim sistemi ile birleştirilebilir veya entegre edilebilir. Uygun bir yönetim sistemi denetimi oluşturmak ve geliştirmek için, daha büyük potansiyel gelişme için bir platform hazırlanmıştır. ISO9011 Kalite ve Çevre Yönetim Sistemi Denetim Rehberi bir örnektir. Bu kılavuz, kalite sistem denetimleri için ayrı olarak kullanılabilir. Veya çevre yönetim sisteminin denetimi de kalite ve çevre yönetim sisteminin denetimine uygulanabilir. Bu standart orijinal 1993 versiyonunun yerini alır.
ISO14010, ISO14011, ISO14012'nin ISO10011-1, ISO10011-2, ISO10011-3 ve 1996 sürümleri.
Üçüncü olarak, standart sertifikasyon çalışmasının 2000 versiyonu daha organize, özlü, düzenli, uygulanabilir
Yeni standardın gerekliliklerini yerine getirirken, danışma ve sertifikasyon için ana prosedürler şunlardır:
1. Danışmanlık ve sertifikasyon kuruluşunu seçin ve belirleyin: Kuruluş seçmeden önce, kurumun Devlet Kalite ve Teknik Denetim Bürosu ve Çin Kalite Sistem Belgelendirme Kuruluşu Ulusal Akreditasyon Komitesi tarafından akredite olup olmadığını kontrol etmelidir. Sadece akredite sertifikasyon kuruluşu sertifika sertifikasını verdi. Yasal etkisi var. Genel olarak, danışmanlık ve sertifikasyon kuruluşları ayrı olarak tanımlanmalıdır, çünkü istişareleri alan kurum belgelendirme çalışmasını aynı anda yerine getiremeyebilir. Danışmanlık ve belgelendirme kuruluşunu onayladıktan sonra, başvuruyu danışma veya sertifikalandırma için doldurmanız, ilgili bilgileri göndermeniz, resmi bir danışma veya belgelendirme sözleşmesi imzalamanız, ilgili ücretleri ve teslimat süresini, yöntemleri açıklığa kavuşturmanız ve danışmanlık ve belgelendirme çalışma sürecini müzakere etmeniz gerekir. zamanlama.
2. Genel planlama: Ana çalışma, ISI9000'in ilgili standartlarını duyurmaktır; iç denetçileri eğitmek; Genel planlama düzenlemelerini formüle etmek; Kurumun sorumluluklarını ve yetkilerini açıklığa kavuşturmak.
3. Süreci tanımlayın ve belirleyin, süreç ağını oluşturun: Örnek olarak bir süreç alın, kalite yönetim departmanı ve işletmenin ilgili departmanları ile süreç mod modelini belirleyin, departman sürecini planlayın, tanımlayın ve netleştirin. girdisini, kaynaklarını, etkinlik yöntemlerini ve yönergelerini belirler. İşlemin işleyişi, izlenmesi ve ölçülmesi, sürecin süreç akış şeması gibi kontrol gereksinimleri ve çıktıları ve işletmenin ürün gerçekleştirme süreci ağı ve yönetim süreci ağını oluşturur.
4. Kalite yönetim sistemini standart hale getirin ve yapılandırın: ISO9001 standardına göre, kalite yönetim sistemi numaralandırma ilkesini belirleyin, her bir bölümün veya ilgili seviyenin organizasyon kalite politikasını, kalite hedeflerini ve kalite hedeflerini belirleyin, kalite hedeflerine ulaşmak için gerekli önlemleri formüle edin, ve 6 prosedürü hazırlar. Belgeler, silme için net şartlar, kalite el kitaplarının hazırlanması ve iş talimatları, ilgili kayıtların tasarlanması ve geliştirilmesi, tek format, vb.
5. Deneme operasyonu ve iç denetim: İşletmenin tüm bölümleri belgelerin gerekliliklerine göre 3 ay boyunca çalışır, kayıtları oluşturur ve sürdürür, iç denetim ve yönetim değerlendirmesini geçirir, kalite yönetim sistemini geliştirir, uygunluğunu ve etkinliğini sağlar. ve resmi İncelemenin nasıl karşılanacağını planlayın.
6. Denetim ve sertifikalandırma:
(1) İlk gözden geçirme (veya ön ziyaret): Belgelendirme kuruluşu, kuruluşun belgelendirme uygulamasına göre denetimin kapsamını belirleyecek ve belgelerin ön incelemesini yapacak ve mevcut sorunları ortaya çıkartacaktır. Kurum, yerinde denetim koşulları olduğunda iyileştirme tedbirlerini buna göre teklif eder ve uygular. Sertifikasyon kuruluşu denetim ekibi şirketi bilgilendirir. Şirketler, denetim ekibi girmeden önce yukarıdaki hazırlıkları yapmalıdır: 1 Yaygın olarak, tüm çalışanların denetimin anlamını ve çalışma şeklini anlamaları için; 2 Denetim ekibi için kalite sistemini bilen eşlik eden personeli belirleyin; 3 İlgili belgeleri hazırlayın; 4 Denetim ekibi için ofis ve telefon gibi ofis kaynaklarını hazırlayın.
(2) Yerinde denetim: 1 İlk toplantı: Denetim ekibi görevlendirildikten sonra, genellikle denetlenen tarafın üst yönetiminin katıldığı bir toplantı düzenler. İki taraf birbirini tanıtıyor ve denetim yöntemini ve planını açıklıyor. Toplantı denetleme kuruluşu tarafından yönetilmektedir. Aktif olarak işbirliği yapmak gerekiyor; 2 Denetim: Temel yöntem, denetim ekibi tarafından örneklendirilmeli ve bundan kaçınılmamalıdır. Yerinde denetimden sonra denetim ekibi, denetim ve talep teyidi sırasında tespit edilen uygunsuzlukları denetler. 3 Son toplantı: Yerinde denetimin son aşamasında, denetim ekibi nihai toplantısı, nihai toplantıyı yapacak, niteliksiz raporu okuyacak, kalite sistemini değerlendirecek, denetimin sonucunu çıkaracak ve düzeltici önlemler önerecektir. ve doğrulama yöntemleri.
(3) İzleme doğrulaması: Bu aşamada, işletme, denetim ekibi tarafından düzenlenen nitelikleri doğrulamak ve düzeltici önlemleri formüle eder. “Genel niteliksiz” belgelendirme kuruluşunun bir ay içinde çözülmesi gerekmektedir; “ciddi niteliksiz” maddenin üç ay içinde çözülmesi gerekiyor. Doğrulama yöntemi sitede doğrulanır ve metin, video, fotoğraf vb. Gibi objektif kanıtlarla doğrulanır veya denetim tarafından doğrulanır.
Bu noktada, gözden geçirme bitti. Denetim ekibi raporu denetim kuruluşuna sunacak ve denetim kuruluşu tescil onaylandıktan sonra denetçi denetlenene sunulabilir.
7. Belgelendirme sonrası denetim: Belgelendirme sonrası denetlemenin amacı, denetlenenin kalite sisteminin belgelendirme standardının gerekliliklerini karşılayıp karşılamadığını doğrulamaktır. Genellikle yılda bir kez, prosedürler denetim ile aynıdır, ancak genellikle sadece bazı öğeler seçilir. Spot kontrolün odak noktası ürün kalitesi bilgisidir. Geri bildirim kayıtları, sertifikanın nasıl kullanılacağı, vb. Sertifika üç yıl süreyle geçerlidir. Üç yıllık sürenin bitiminde, belgelendirme kuruluşu sertifikayı inceleme sonuçlarına göre yeniden yayınlayacaktır.
Yazar, ISO9000 standardını yaymanın, baskı şirketlerinin üç önemli noktayı ele geçirmesi gerektiğine inanıyor:
(1) Standart sertifikasyonun tüm çalışanlar arasında önemini duyurmak, standart eğitim ve çalışmayı düzenlemek, süreç teknolojisi ve kalite yönetimine aşina olmak, belirli yazma organizasyon yeteneğine sahip olmak ve eğitimden sonra iç denetim personeli elde etmek gerekmektedir. Filmi alan personel en önemli olanlarıydı ve sistem belgeleri dikkatle hazırlandı. Belgenin hazırlanmasının kendisi, ISO9000 aile standardını yeniden öğrenme, anlama, özetleme, sindirme ve özümseme sürecidir. Süreç ne kadar derin ve titiz olursa, kuruluşun gerçek kombinasyonuna ne kadar yakın olursa, belgenin rolü o kadar güçlü olacaktır ve uygulama etkisi daha iyi olacaktır. Başka kişilerin sistem belgelerini kaydetmek veya uygulamak zorunludur.
(2) Sistem belgelerinin deneme işlemini etkili bir şekilde garanti eder. ISO9001 kalite sistemi belgesinin hazırlanması hantal ve karmaşık bir işse, bu belgeye göre çalışmak daha zor bir iş olacaktır ve bu kavramı değiştirmek zor olacaktır. Uzun vadeli planlı ekonomik sistemde, birçok yoldaş, sisteme göre bir şeyler yapmaya alışık olmayan liderlerin idari emirlerine uymaya alışıktır; işleri yapmaya alışmak, kayıt tutmaya alışık olmamak, tecrübeye göre çalışmayı alıştırmak, “tek kişilik bir set”, standartlara göre çalışmaya alışık değildir. Bu bağlamda, yeterli ideolojik hazırlık, zamanında değişim ve kavramsal eğitim, liderlik düzeyinde bilimsel karar verme problemini çözme, yönetimde körlük problemini çözme ve rasgele operasyon problemini çözme üzerine odaklanmalıdır. yönetici seviyesi. Herkes belgelere sıkı sıkıya uyuyor, "yazdıklarımı yaz, yazdıklarımı yap."
Aynı zamanda, simülasyon çalışması ve iç denetimde, PDCA yöntemi ile, yani planlama-uygulama-inceleme-bertaraf yoluyla belgeleri daha fazla değiştirmek ve geliştirmek; Operasyonda, herkes kendi pozisyonlarında, "hangi temelde üretim yapmaları gerektiğini" anlar. Kalite belgesinin her bir maddesinin, resmi belgelendirme için sağlam bir temel oluşturarak, tam olarak ve yerinde olabilmesini sağlamak için ne üretmesi, neyin işletilmesi, neyin test edilmesi, neyin düzeltilmesi, neyin kaydedilmesi gerektiği.
(3) Kısa vadeli davranışsal düşüncenin üstesinden gelmek için, yeni bir başlangıç noktası olarak sertifikasyon almalı, gelecekteki kalite çalışmasında düzenli iç denetimler gerçekleştirmeli, kalite sisteminin normal çalışmasını sağlamalı ve sistemi sürekli olarak gözden geçirmeli ve yükseltmeliyiz. sürekli geliştirilebilir. Gelecekte yapılacak her inceleme ve yenileme sürecinin başarılı bir şekilde geçebilmesini sağlamak. Aynı zamanda, ISO09004 standardını zamanın doğru olduğu zaman teşvik etmek için şartlar yaratmalı, şirketin kalite yönetim seviyesini daha da geliştirmeli, müşterilerin ve diğer ilgili tarafların memnuniyetini arttırmalı ve sürekli olarak performans ve verimliliğini geliştirmeliyiz. şirket. ISO9000 ile şirket iç ve dış pazarlarda yer almaktadır. Yüksek kalite ve yüksek verim ve gelişme verimliliği ile bir “otoyol” oluşturun.