Matbaa işletmelerinde insan kaynaklarının iyi yönetimi nasıl yapılır?
Biz Shenzhen çin'de büyük bir baskı şirketi. Tüm kitap yayınlarını, ciltli kitap baskısını, kağıt kapaklı kitap baskısını, ciltli defterleri, spiral kitap baskısını, eyer dikişli kitap baskısını, kitapçık baskısını, ambalaj kutusunu, takvimleri, her türlü PVC'yi, ürün broşürlerini, notları, Çocuk kitabını, etiketleri, hepsini sunuyoruz. özel kağıt renkli baskı ürünleri çeşitleri, oyun kardan ve benzeri.
Daha fazla bilgi için lütfen ziyaret edin
http://www.joyful-printing.com. Sadece ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-posta: info@joyful-printing.net
Şu anda, baskı işletmelerinin kapsamlı insan kaynakları yönetimi modelinde, çoğunlukla aşağıdaki hususlarda birçok sorun var:
1 Yönetim teorik ya da kurumsal seviyede kalır, belirli yönetim yöntemleri ve araçlarına ilişkin araştırmadan yoksundur ve hedefli, operasyonel ve istikrarlı değildir;
2 İşletmenin örgütsel yapısı ve işlevi açık ve makul değildir ve birçok yönetim kademesi vardır. Yönetimde çok sayıda kesişme noktası ve kör nokta vardır, bu da düşük yönetim verimliliği sağlar;
3 Yöneticiler sadece doğruluk, miktar belirleme ve düzenleme gerekliliklerini yerine getirmekten uzak, “neredeyse kabul edilebilir” standartlardan memnunlar;
4 Bazı çalışanlar düşük bir farkındalık standardına sahiptir ve çok çalıştı.
Bu amaçla, matbaa şirketleri kapsamlı insan kaynakları yönetimi modelini kesinlikle terk etmeli ve insan kaynakları rafine yönetimini uygulamalıdır. Çalışanların öznel inisiyatifine tam anlamıyla yer vermek ve işletmelerin genel yönetim seviyesini iyileştirmek için elverişli olan standartlaştırma ve standartlaştırılmış yönetim temelinde insan kaynakları yönetimi süreçlerinin bilimsel iyileştirme ve rasyonel optimizasyon sürecini ifade eder.
Temel gereksinimler
1. İnsan kaynakları yönetiminin iyi yönetimini uygulama becerisine sahip olmalı
Rafine insan kaynakları yönetimini uygulamak için, önce rafine yönetimin pürüzsüz bir şekilde uygulanmasını sağlamak için destekleyici bir yönetim sistemimiz ve yöntemlerimiz olmalıdır. Aynı zamanda, rafine yönetim uygulayıcıları, yalnızca tüm çalışanların aktif katılımını harekete geçirmekle kalmayacak, aynı zamanda uygulama sürecinde çeşitli sorunlara bilimsel ve etkili bir şekilde yanıt verebilecek bazı mesleki niteliklere ve deneyime sahip olmalıdır.
2. İnsan kaynaklarının iyi yönetilmesi için yöntemler ve önlemler işletmenin gerçek durumuna uygun olmalıdır.
Birçok basım şirketi, rafine yönetim uygulama sürecinde danışmanlık şirketleri tarafından tanıtılan rafine yönetim modellerinin tanıtılması konusunda daha isteklidir. Bununla birlikte, bu modellerin bazı sınırlamaları vardır ve işletmelerin iş ihtiyaçlarını tam olarak karşılayamazlar. Basım endüstrisi emek yoğun bir sektördür. Üretim sürecindeki işlemlerin% 50'si tamamlamak için büyük miktarda emek gerektirir ve ürün kalitesinin kontrolü temel olarak çalışanların bireysel girişimlerine bağlıdır. Baskı yapan kuruluşun özellikleri için, uygulayıcı, işletmenin gerçek durumunu karşılamak için hedeflenmiş ayarlamaları ve iyileştirmeleri yapmalıdır.
3. Anahtar noktaları kavrama, adım adım
Rafinasyondaki "para cezası" her şey dahil değildir, daha iyi, ancak yönetimde mükemmel sistem ve süreç üzerine vurgu. Rafine insan kaynaklarının yönetimi uzun bir süreçtir. Uygulama sürecinde, birincil ve ikincilleri ayırt etmek, iş kalitesini etkileyen kilit faktörleri kavramak ve kademeli olarak ilerlemek gerekir.
Uygulama önlemleri ve yöntemleri
1. İnsan kaynakları konusunda bilinçli bir yönetim bilinci oluşturulmasının güçlendirilmesi
Şu anda, rafine yönetim sistemi ve insan kaynakları yöntemleri hala olgun değildir. Konseptten uygulamaya kadar dört seviye vardır ve ilk seviye fikirlerin seviyesidir. Bu nedenle, işletmelerin çalışanların rafine yönetim bilincinin kurulmasını güçlendirmesi gerekir. Sadece rafine yönetim her seviyede liderler ve tüm çalışanlar tarafından kabul edildiğinde ve tanındığında, rafine yönetimin farkındalığı, amaçları ve yöntemleri daha iyi uygulanabilir ve hak ettiği yönetimi elde etmek için rol en üst düzeye çıkarılabilir. Sonuçlar. Bu nedenle, şirketin tüm çalışanları rafine yönetim sürecine katılmalı, tüm çalışanların düşüncelerini, tutumlarını ve kavramlarını birleştirmeli ve rafine yönetim farkındalığı problemini çözmelidir, rafine yönetimi uygularken çözmemiz gereken en önemli sorundur.
2. İnsan kaynaklarının iyi yönetimi ile profesyonel bir yetenek ekibi oluşturun
Bir grup nitelikli insan kaynağı ve rafine yönetim uzmanı, işletmelerin rafine yönetim elde etmeleri için önemli şartlardır. Profesyonel yetenek ekibi, işletme için işletme için geçerli yönetim sistemini formüle edebilir ve bunun için uygun verimli bir iç operasyon denetim ve bilgi işlem mekanizması kurabilir. Matbaa işletmelerinin insan kaynakları yönetimi sadece insan kaynakları yönetiminin evrenselliğine değil aynı zamanda matbaa endüstrisinin profesyonelliğine de sahip olmalıdır. Bu nedenle, aşağıdaki noktaların yapılması gerekir:
(1) Yetenek ekibi, insan kaynakları ve rafine yönetim konusunda zengin mesleki deneyime sahip olmalı ve baskı teknolojisi ve işlem akışını bilmelidir;
(2) Profesyonel yönetim yazılımını tanıtmak, işletmenin yönetim ihtiyaçlarını karşılayacak bir iç bilgi işlem platformu oluşturmak ve insan kaynakları yönetimi bilgilerini hızlı ve kolay bir şekilde analiz etmek ve işlemek için bilgi yönetimi yöntemini kullanmak;
(3) işgücü bölümü, işgücü ve üretim işbirliği için bilimsel bir yönetim sistemi geliştirmek;
(4) İşletmenin stratejik planlama ve yıllık hedef görevlerinin ayrıştırılması gereklidir, böylece her bir bölümün hedefleri ve çalışanlarının hedefleri, işletmenin genel hedefleri ve uzun vadeli stratejik hedefleri ile sorunsuz bir şekilde bütünleşir. İş yönetimi sürecinde, objektif koşullardaki değişikliklere göre bireysel planları sürekli düzeltmeli ve nihayetinde şirketin genel hedeflerine ulaşmalıyız;
(5) İnce yönetim, süreç kontrolüne odaklanır ve sağlam ve verimli bir iç bilgi geribildirimi ve denetim ve değerlendirme mekanizması oluşturmak için gereklidir.
3. Bilimsel işgücü kota standartları ve mükemmel performans değerlendirme sisteminin oluşturulması
İnsan kaynaklarının rafine yönetimini uygulamak için, işletme kota standartlarını işletme içindeki fiili duruma göre formüle etmek ve etkin işgücü kota standartları ile girişimin genel hedeflerini belirlemek ve bunları belirli çalışanlara uygulamak gereklidir. Standartları belirlemeden önce çalışanlarla tam olarak iletişim kurmalısınız. Bir yandan, çalışanların yöneticilerin işgücü kota standartları belirleme niyetini bilmelerini sağlayın. Öte yandan, çalışanları çok çalışmaya ve belirlenen hedefleri tamamlamaya istekli olmaya teşvik edin. Aynı zamanda, işletmelerin işgücü kotası standartlarının uygulanmasını sağlamak, çalışanların çalışmalarını objektif olarak değerlendirmek ve net ödüller ve cezalar almak için tam bir performans değerlendirme sistemi kurmaları gerekir.
4. Tam bir personel risk yönetimi mekanizması ve hesap verebilirlik sistemi oluşturmak
Tam personel risk yönetimi mekanizması ve hesap verebilirlik sistemi, insan kaynakları rafine yönetimin uygulanması için önemli güvencelerdir. İnsan kaynaklarının titizlikle yönetilmesi, işletmelerin, insanları seçme ve istihdam etme, tam bir çalışan personel dosyası oluşturma, çalışanların beceri düzeyini anlama, doğru görevler oluşturma ve çalışanların coşkusunu en üst seviyeye çıkarma konusunda rafine yönetimi uygulamalarını gerektirir. Çalışanların iş sorumluluklarını hazırlayın, sorumlulukları netleştirin, iş süreçlerini optimize edin, iş verimliliğini etkili bir şekilde iyileştirin ve sonuçta şirketin sağlıklı bir şekilde gelişmesini sağlayın. Bu kaçınılmaz olarak, etkili bir personel risk yönetimi ve kontrol mekanizması kurulmasını ve rafine insan kaynaklarının rafine yönetimi için önemli bir araç ve garanti olarak performans değerlendirme yönteminin ve bilimsel hesap verebilirlik sisteminin kurulmasını gerektirir.
Matbaa işletmelerinin geçiş döneminde, rafine insan kaynaklarının rafine yönetiminin uygulanması, işletmelerin rafine yönetim uygulamak ve kapsamlı bir gücü artırmak için birçok faktör tarafından kısıtlanan somut bir adımdır. İnsan kaynaklarının rafine yönetim önlemleri, işletmenin gelişimi ve dış çevrenin değiştiği şekilde gözden geçirilmeli ve girişimcilerin gelişimine daha iyi katkıda bulunmak amacıyla yöneticilerin ve çalışanların anlayış ve kalitesinin sürekli iyileştirilmesiyle kademeli olarak iyileştirilmelidir. Matbaa işletmelerinde insan kaynaklarının iyi yönetilmesi üzerine yapılan araştırmalar sınırsızdır ve her matbaa işletmesinde insan kaynakları yöneticilerinin yaşam boyu araştırma ve keşif amacı olmalıdır.