Basım şirketi "üç ceza" yönetimi kağıt tedarikiyle ilgili sorunlara son verdi
Biz Shenzhen çin'de büyük bir baskı şirketi. Tüm kitap yayınlarını, ciltli kitap baskısını, kağıt kapaklı kitap baskısını, ciltli defterleri, spiral kitap baskısını, eyer dikişli kitap baskısını, kitapçık baskısını, ambalaj kutusunu, takvimleri, her türlü PVC'yi, ürün broşürlerini, notları, Çocuk kitabını, etiketleri, hepsini sunuyoruz. özel kağıt renkli baskı ürünleri çeşitleri, oyun kardan ve benzeri.
Daha fazla bilgi için lütfen ziyaret edin
http://www.joyful-printing.com. Sadece ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-posta: info@joyful-printing.net
Her yıl, basım işletmelerinin baskı kâğıtları binlerce, hatta onbinlerce kağıda sahiptir ve kullanılan fon ölçeği on milyonlarca hatta yüzlerce yuan'a ulaşmıştır. Baskı endüstrisi, sanayi zincirinin orta zincirine aittir. İşletmelerin kar kaynağı esas olarak baskı ve işleme ücretlerine dayanmaktadır. Bununla birlikte, ürün hizmeti özellikleri açısından, kağıt maliyetleri, ürün maliyetinin yarısını veya daha fazlasını oluşturur. Kağıt tedarikinde ve yönetiminde bir değişiklik olursa, kağıt alımının maliyetinin işlem karının bir kısmını sarması yüksek maliyete neden olacak ve kağıt basınçlandırma, işletmenin gelişimine büyük bir yük getirecek değerli fonları işgal edecektir. .
Bu amaçla, yazar matbaa şirketlerinin hassas pazarlama, tedarik uygulaması ve envanterin sindirimi yönünden başlaması gerektiğini ve işletme işletme maliyetlerinin etkin bir şekilde kontrol edilmesinin temelini oluşturan, kağıt alımının iyi yönetimini teşvik etmesini önermektedir. Matbaa endüstrisinin gelişme eğilimi ile karşı karşıya kalan kağıt rafine tedarik yönetimi, baskı şirketlerinin bilimsel gelişim ve işletmelerin yeşil kalkınmasını sağlamak için geniş kalkınma modeline veda teklif etmelerini teşvik edecektir.
Hassas Pazarlama ve Satın Alma Vakfı
Doğru ve doğru pazarlama bilgisi, takip çalışmasını sağlamak için temel oluşturur. Bu nedenle, pazarlama departmanı, takip çalışmasının düzenli bir şekilde yapılmasını sağlamak için satın alınan kağıdın markası, türü, özellikleri ve miktarı gibi satın alma bilgilerini doğru bir şekilde geri bildirmelidir.
Şu anda baskı endüstrisinin gelişimi açısından, giderek artan rekabet ve müşteri gereksinimlerinin sürekli iyileştirilmesi, özellikle kısa teslim süreci ve diğer faktörler, işletmenin üretim döngüsünü doğrudan sıkıştıran nedeniyle tedarik döngüsü. Büyük hacimli baskı siparişlerinde, kâğıt üretim ve tedarik döngüsünün etkisine bağlı olarak, şirketin tedarik departmanı genellikle pazarlama tarafından verilen bilgilere göre tedarik hazırlığı yapar. Düzensiz süreç yönetimi durumunda bile, bir baskı ve işleme sözleşmesi bile olacaktır. Henüz imzalanmadı, ancak ilgili kağıtlar satın alındı ve hazırlandı.
Müşterinin talebi değişmediyse, ilgili çalışmalar sorunsuz bir şekilde desteklenebilir. Müşterinin talebi değişirse, satın alınan kağıt depoya bastırılarak fon ve yer gibi kaynakları alır ve bu da işletmenin işletme maliyetini arttırır. Bu nedenle, pazarlama departmanı tedarik departmanı için doğru, otantik ve etkili tedarik bilgisi sağlamalıdır.
Maliyetleri etkin bir şekilde kontrol etmek için hassas tedarik
Gelişmiş kağıt tedarik yönetimi, standart bir tedarik süreç sisteminin kurulması, denetim mekanizmasının iyileştirilmesi, onay sürecinin optimizasyonu, tedarik bağlantılarının işletme bilgileri ve üretim ihtiyaçları ile organik entegrasyonları ve maliyetlerin dikkate alınmasını ifade eder. sermaye ve depolama. Sonunda, basılı hizmetlerin toplam maliyetini etkin bir şekilde kontrol etmek için ilgili kağıt güvenlik stoğunun dışında sıfır envanter elde etmeye çalışın.
Şu anda, büyük kağıt üreticileri çoğu zaman terminal satışlarını her seviyedeki dağıtım acenteleri aracılığıyla tamamlamaktadır. Küçük ve orta ölçekli baskı şirketleri, daha az pazarlık alanı ve daha yüksek tedarik maliyetleri ile ilgili marka kağıt ajanlarından kağıt satın alır. Büyük ölçekli baskı işletmeleri, farklı büyük kağıt tedarikçileriyle, ihale ve satın alma yoluyla periyodik tedarik işbirliği anlaşmaları şeklinde istikrarlı işbirliği ilişkileri kurar ve sözleşmede kağıdın kalitesini, fiyatını, lojistiğini, fatura dönemini ve satış sonrası şartlarını belirler. Hizmetler, teknik destek ve diğer faktörler sadece fiyatları karşılaştırmakla kalmaz, aynı zamanda tek bir tedarikçinin aniden stokta kalmasını önler ve alımları etkiler.
Büyük kağıt tedarikçileriyle işbirliği yaparak, baskı şirketleri kağıt kredisi, depolama, lojistik ve fatura dönemlerinde indirimler alabilir ve kağıt tedarik yönetimi maliyetini en aza indirebilirler.
Verimliliği artırmak için envanteri dikkatlice yönetin
Kağıt envanteri, baskı işletmelerinin standart operasyon ve yönetim seviyesinin bir düzenlemesidir ve baskı envanterlerinin ekonomik faydalarını etkin bir şekilde artırarak, düzenli ve düzenli bir şekilde kağıt envanter yönetimini teşvik eder.
Aslında, envanter kağıdı üzerindeki bilgilerin dikkatli bir şekilde yönetimi, envanteri sindirmek için temel oluşturur. İşletme düzenli olarak kağıt envanterini sayar ve depo yönetimi personeli envanter kağıdını marka, tip, miktar, şartname ve diğer bilgilerle oluşturur ve envanter bilgilerini pazarlama departmanı ile paylaşır; iş bağlantıları ve üretim siparişleri serbest bırakıldı. Sindirim faktörleri, satın alma departmanı tarafından tekrarlanan alımlardan veya aşırı alımlardan kaçınılması, sermaye işgalini azaltırken depo alanını boşaltması ve işletmenin operasyonel verimliliğini arttırması.