Pekin Baskı Grubu, Henan Xinhua, Shengtong Co., Ltd. ve diğer beş baskı şirketi aynı aşamada dijital fabrikaların inşasını tartışıyor. Ne diyorlar?

Son zamanlarda, 2025 tarihli 3. baskı endüstrisi Dijital Fabrika İnşaat Promosyon Konferansı Tianjin'de yapıldı. Konferans özellikle bir "yuvarlak masa diyalogu" oturumu oluşturdu ve konuklar, Hintli işletmeler için dijital fabrikalar oluşturma sürecindeki zorlukları ve engelleri ve "dijital fabrikaların inşası zorunludur ve Hint girişimleri için doğru uygulama stratejileri" temasıyla tartıştılar. Şimdi, vurguları herkesle paylaşacağız.
Pekin Baskı Grubu, farklı gelişim aşamalarında farklı roller oynar ve geçmişte şube ofisleri aracılığıyla çeşitli endüstriler ve sektörlerle işbirliği yapmaktadır. 2020 yılına kadar, kurumsal düzenlemelerle, bir grup şirketi olarak piyasa operasyonlarına resmen katıldı. Aynı yıl, üstün şirket, Pekin Lingkong Geliştirme Bölgesi'nde bulunan orijinal Pekin Kağıt Fabrikasını Pekin Baskı Grubu'na faaliyet göstermesi için kiraladı ve üretim sektörü resmi olarak Ulusal Endüstriyel Kalkınma Bölgesi'ne taşındı.
2021 civarında, Ulusal Basın ve Yayın İdaresi bir dizi akıllı üretim standardı yayınladı. Pekin Baskı Grubu durumdan yararlandı ve üretim planlaması sırasında akıllı üretim ve ağ inşasının temel gereksinimlerini yeni fabrika alanına entegre etti. Dijital dönüşümün ilk aşamasında, Pekin baskı grubunun ekipman yükseltmesi "doğal evrim" in farklı bir özelliğini sunar. Yalın üretim temelinde, yığılma robotları, katlanır makineler, tutkal montaj hatları ve fabrika alanında malzeme taşımacılığı için AGV araçları gibi otomatik ekipmanların tanıtılması, kendi maliyet değerlendirmeleri, iş ihtiyaçları ve piyasa eğilimlerine dayalı olarak işletmeler için doğal bir seçimdir. Donanım ekipmanlarını yükseltme gibi aynı zamanda Pekin Baskı Grubu, dijital fabrikaların yapımını yazılım açısından teşvik etmeye odaklanıyor. MES, ERP, WMS vb. Tanıtılarak, emek süresi ve malzeme kaybı gibi üretim faktörlerinin dijital kontrolü elde edilmiştir ve Kanban'a dayanarak görsel üretim yönetimi teşvik edilmiştir.
Şirket, dijital fabrikanın inşası sırasında bazı zorluklar ve zorluklarla karşılaştı. İlk olarak, baskı endüstrisi, teknolojilerin makine, elektronik ve kimya gibi birden fazla alandan entegrasyonunu içeren karmaşık süreçlere sahiptir. Uzun vadeli bir üretim ise, kontrol edilmesi nispeten kolaydır; Kısa bir versiyon üretimi ise, birçok değişen faktör nedeniyle, malzeme ve işlem gereksinimlerini birleştirmek, standardizasyon ve otomasyonu önemli ölçüde iyileştirmede ve iş yapmayı zorlaştırmada zorluklara neden olmak zordur. İkincisi, hızlı teknolojik gelişme ve sürekli güncellemeler ve yinelemeler bağlamında, işletmeler gelecekteki kârlara hazırlanmak için önemli miktarda para yatırma baskısı ile karşı karşıyadır. Veri madenciliği kavramına göz önüne alındığında, anahtarın yeni verilere değil, mevcut verilerin nasıl uygulanacağına inanıyorum. ERP sistemleri 1990'ların başından beri çeşitli endüstrilerde yaygın olarak kullanılmaktadır ve baskı şirketlerinin büyük çoğunluğu da ilgili sistemlerle donatılmıştır. Bununla birlikte, birçok şirket gerçekten etkili veri toplama elde etmemiştir. Bu, cihaz üreticilerinin temel verileri toplamaya ve düzenlemeye başlamasını ve etkili istatistiksel analizlerin yürütülmesini gerektirir, böylece kullanıcılar bu verileri gerçekten pratik işletmeye uygulayabilir. İşletmeler kademeli olarak standardizasyon ve yalın gelişime doğru ilerledikçe ve endüstri yeşillendirme, dijitalleşme ve hatta AI'yi dijital zekaya entegre etme gereksinimleriyle karşı karşıya kaldıkça, veri uygulamalarının gittikçe daha mükemmel olacağına inanıyoruz ve işletmelerin daha iyi gelişmesine yardımcı oluyoruz.
Gelecekte, Pekin Baskı Grubu'nun dijital fabrika inşaatı, düşük maliyet, yüksek verimlilik ve yüksek kaliteye odaklanmaya devam edecek ve dijital fabrikaların işleyişini daha sağlam hale getirecek.
Henan Xinhua Baskı Grubu, Zhongyuan Dijital Baskı Endüstrisi Parkı'nın inşasına dayanan dijital fabrikaların gelişimini sürekli olarak teşvik ediyor. Şu anda, Endüstri Parkı'nın ana projesi tamamlandı ve kabul edildi ve yangın koruma ve klima gibi özel projelerin desteklenmesi düzenli bir şekilde ilerliyor. Kapsamlı kabul çalışmalarının bu yıl Ekim ayı sonuna kadar tam olarak tamamlanması bekleniyor.
Akıllı inşaat sürecinde Henan Xinhua, "ağrı noktalarını çözme, süreç yeniden yapılandırma, veri güdümlü ve hızlı tepki" amacıyla dijital bir fabrika kurmayı amaçlayan "üst düzey tasarım ve adım adım uygulama" ilkesine bağlıdır. İnşaat sürecinde, üretim ve operasyon ağrı noktalarına odaklanın ve süreç optimizasyonu ve yeniden yapılandırma yoluyla verimli, yüksek kaliteli ve düşük maliyetli bir akıllı sistem oluşturun.

Henan Xinhua dijital fabrikasının inşası üç aşamada tanıtılacak: ilk aşama başarıyla başlatıldı. Erken aşamada çevrimdışı algılama ve otomasyon keşiflerini gerçekleştirin, ERP sistemini eşzamanlı olarak geliştirin ve temel veri özelliklerini ve maliyet teklif modülünü optimize etmeye odaklanın; MES sisteminin ilk aşaması, geri bildirim terminali yükseltmelerini, mobil kalite denetimi, ekipman bakımı, parça oranı ücret muhasebesi ve kaynak kütüphanesi yönetimini yazdıran; Veri toplama açısından, bazı baskı makinelerinde keşif çalışmaları yapılmıştır. Endüstri parkının yapımındaki gecikme nedeniyle, eski fabrika alanında önceden akıllı lojistik testi başlatıldı ve kısmi tek tabaka ve rulo kağıdı AGV dağılımı sağlandı. İkinci aşama, endüstriyel parkların taşınmasına hazırlanmaya odaklanmaktadır. Ana görevler arasında üç boyutlu kütüphanenin genel inşası, hata ayıklama ve çalışması, sistem entegrasyonu ve tam işlem testleri, üretim hattı kenar kütüphanesinin düzenini planlaması, görsel denetim sisteminin iyileştirilmesi ve üretim sisteminin birinci seviye yönetimi için hazırlık çalışmalarının teşvik edilmesi sayılabilir. Üçüncü aşama, otomasyon yükseltmesi ve veri bağlantısı elde etmeyi amaçlamaktadır. Bir otomasyon dönüşüm projesi uygulamayı planlayın, veri zincirini bağlamak için kapsamlı bir şekilde veri toplayın; Akıllı lojistiğin tam kapsamını gerçekleştirin, üretim sürecinde talep üzerine ve insansız akıllı dağıtım senaryolarını elde edin ve baskı kağıdının akıllı dağılımının ve ikinci aşama üç boyutlu deposunun koordineli işleyişini teşvik etmeye odaklanın. Proje uygulandıktan sonra, veri odaklı üretim, daha sonraki APS gelişmiş planlama ve zamanlama ve birleşik bir veri platformunun kurulması için temel oluştururken, yarı bitmiş ürünler, bitmiş ürünler ve malzeme taşıma için destek sağlayacaktır.
Dijital dönüşüm sürecinde Henan Xinhua, bilgilendirme, verileşme, otomasyon ve zekanın işletmelerin gelişimi için temel aşamalar olduğuna inanmaktadır. Bunlar arasında otomasyon, yüksek emek yoğunluğuna sahip üretim süreçlerinde en etkilidir ve tanıtımdan sonra iş verimliliğini önemli ölçüde artırabilir. Akıllı yapının ilk aşamasını örnek olarak ele alarak, gerçek zamanlı veri geri bildirimi, çevrimiçi kalite kontrolü, ekipman bakımının çevrimiçi kaydı ve baskı ve montaj sürecinde parça oranı ücret muhasebesi, üretim kontrolü, kalite süreç kontrolü, ekipman önleyici bakımı ve çalışan motivasyonu için çalışmalarında kullanım ve yönetim departmanlarına etkin bir şekilde yardımcı olmuştur. Tanıtım sürecinde, her görevin etkili olmasını sağlamak için "bir şeyi teşvik etme ve bir şeyi uygulama" ilkesine uyuyoruz.

Kurumsal veri uygulaması düzeyinde, bazı verilerin yetersiz kullanımı ve veri uygulaması farkındalığını güçlendirme ihtiyacı gibi hala sorunlar vardır. Dijital dönüşümün derinleşmesiyle, üretimin veriler tarafından yönlendirilmesi gerekir, bu nedenle veri kaynaklarının zamanında ve doğruluğu çok önemlidir. Üretim süreci, planlama ve zamanlama, çalışma saatlerinin kullanılması ve ekipman çalışma durumu dahil, üretim darboğazlarını doğru bir şekilde tanımlamak ve iyileştirmek gibi veri toplama yoluyla gerçek zamanlı olarak izlenebilir; Ekipman yönetimi süreci, bakım ve işletme personeli becerilerini geliştirmeye yardımcı olabilecek tam onarım ve bakım kayıtları yoluyla önleyici bakım için çok önemlidir; Malzeme yönetimi süreci, doğru giden depo verileri aracılığıyla rafine yönetim için etkili destek sağlayabilir. Gelecekte Henan Xinhua, veri uygulama yeteneklerini güçlendirmeye ve dijital dönüşümün temelini sağlamlaştırmaya devam edecek.
Shengtong Co., Ltd.'nin dijital inşaatı 1993 yılında başladı ve geliştirme yolu, sayı, çizgi ve yüzey modelini takip ederek dijitalleştirme, otomasyon ve zeka inşaat sürecini sürekli olarak teşvik ediyor. Bu süreç, 1993'teki kurşun baskı teknolojisinden daha sonraki film teknolojisine, CTP doğrudan plaka yapma teknolojisine ve son olarak mevcut dijital dönüşüme kadar birçok aşamadan geçti. Bu dönemde, Shengtong Co., Ltd.'nin yönetim sistemi, en eski kısmi sipariş yönetim sisteminden Pekin, Tianjin, Hebei ve Şangay'daki farklı fabrikaları kapsayan mevcut yayıncılık hizmeti bulut platformuna bir evrim geçirdi.
Özellikle, Shengtong Corporation dijitalleşmeyi dört boyut civarında gerçekleştirir: kalite, hizmet, verimlilik ve yenilik. Kalite açısından, ürün kalitesinin zamanların giderek daha katı gereksinimlerini karşıladığından emin olmak için, birden fazla çevrimdışı ve çevrimiçi kalite denetim ekipmanı ile GMI, QTI gerçek zamanlı çevrimiçi renk yönetim sistemi ve kayıt yönetim sistemi gibi bir dizi dijital sistemle donatılmışız. Hizmet açısından, müşterilerimizi daha derin bir şekilde anlamak için bir CRM sistemi tanıttık ve aynı zamanda bizi daha iyi tanımalarına izin verdik. Temel amacımız daha düşünceli ve şefkatli hizmetler sağlamak, böylece müşteri memnuniyetini geliştirmektir. Verimlilik açısından, APS sistemini yükseltiyoruz ve verimliliği artırmak ve mevcut piyasa talebini çoklu sipariş partileri, kısa döngüler ve yüksek kalite gereksinimleri için karşılamak için AI algoritmalarını entegre etmeye çalışıyoruz. Son olarak, inovasyon açısından, kitap ambalajını daha popüler hale getirmek için daha fazla yolla kitap sağlamaya kararlıyız, böylece pazar ve endüstri gelişimini sürdürüyoruz. Bu dört boyut aslında yönetime yöneliktir ve karar vericilere karar vermeleri için daha iyi destek sağlar.

Veri uygulamaları için, kabaca üç aşamaya ayrılabilir. İlk aşama, esas olarak manuel veri girişi de dahil olmak üzere sistem yapımına dayanan ERP fazıdır; İkinci aşama, veri toplama ve çeşitli sensörlerin tanıtımı da dahil olmak üzere ekipmanla ilgili sistemleri tanıtan "ERP+MES" fazıdır; Üçüncü aşama, bir veri döngüsü oluşturan "ERP+MES+Data" nın geri bildirim aşamasıdır.
Bu üç aşamada, verilerin değeri değişir. İlk aşamada, sistem sadece bir araç olmasına rağmen, bize finansal tablolar, kalite kayıtları, bakım kayıtları vb. Gibi birçok kolaylık getirir. Bu bilgi parçaları sonraki üretime rehberlik edebilir, benzer sorunların tekrar gerçekleşmesini önleyebilir, farklı aşamalarda bilgi akışını kolaylaştırabilir ve ilgili personelin günlük çalışma için büyük bir değeri olan bu bilgileri zamanında görmesini sağlayabilir. İkinci aşamada, daha fazla veri boyutu ve daha rafine yönetim vardır. Örneğin, veri toplama ile, makine sabah saat 2'de aniden kapanırsa, yönetici gerçek zamanlı veri toplamanın önemi olan belirli durumu derhal anlayabilir. Buna ek olarak, yıllık performans değerlendirmesi sırasında veriler, iyi makine operasyonu, hızlı sipariş işlemesi ve yüksek üretim oranlarına sahip çalışanların öne çıkmasına izin vererek kendisi için konuşulabilir, böylece işletme içinde olumlu ve yukarı yönlü bir büyüme kültürü oluşturur ve herkesin iş motivasyonuna ilham verir. Üçüncü aşama, APS akıllı zamanlama sistemleri ve AI sistemlerinin, sıklıkla bahsettiğimiz gibi, Sistem için destek sağlayan ekipman stabilitesi verileri, iş siparişi verileri ve kısmen yaşam döngüsü verileri yoluyla AI karar vermelerine yardımcı olmak için bir temel olarak verileri gerektiren veri kapalı döngü aşamasıdır.
Huaxia Vision, "Baskı Endüstrisinin Dijitalleşmesi için Üç Yıllık Eylem Planı (2025-2027)" nin hazırlanmasına katıldı. Bu belge, baskı endüstrisi için dijital yetenek değerlendirme projesinin uygulanmasının özellikle çok önemli olduğuna inandığım üç temel görevi belirtir. Tüm baskı şirketlerinin, gerçek dijitalleşme düzeylerini açıklığa kavuşturmak için "Baskı Endüstrisi için Dijital Yetenek Kendi Kendini Değerlendirme Kamu Refah Modeline" dayanarak bir öz değerlendirme yapmasını öneriyorum. Tabii ki, bu öz değerlendirme modelinin daha fazla optimizasyon ve ayarlamaya ihtiyacı olabilir, ancak şu anda 4 birincil öğeyi, 15 ikincil öğeyi, 38 üçüncül maddeyi ve birçok nitel değerlendirmeyi kapsayan oldukça kapsamlıdır. Bu model, baskı işletmelerinin sonraki dijital yapısı için referans sağlamayı amaçlamaktadır. Örneğin, bir şirketin ikinci seviyede olduğu değerlendirilirse ve gelecekte üçüncü veya dördüncü seviyeye yükselmek istiyorsa, gelecekte gerçekleştirilmesi gereken çabaların işini ve yönünü açıklığa kavuşturabilir. Ayrıca, veri raporlarının da son derece değerli olduğuna inanıyorum. Sadece kendi girişimimizin durumunu anlamamız değil, aynı zamanda tüm endüstrinin dinamiklerini de kavramamız gerekiyor.

Son yıllarda, dijitalleşmede bazı uygulamalar yürüttük ve birçok işletme sahibiyle de temasa geçtik ve birçok insanın hala dijitalleşme konusunda şaşkın hissettiğini bulduk. Bu nedenle, dijital fabrikaların inşaatının basılı işletmelere getirebileceği değer çok önemli bir konudur. İşletmeler için minimum yatırımla maksimum sonuçların nasıl elde edileceği, tüm endüstrinin çözmesi gereken acil bir sorundur. İşletmeler için daha fazla yatırım yapmak mutlaka iyi sonuçlar anlamına gelmez. Bu nedenle, her işletmenin dijital uygulamanın kendi yeteneklerine göre nasıl teşvik edileceğini düşünmesi gerektiğine inanıyorum. İşletmeler için en önemli şey, temel çalışmalarda iyi bir iş yapmak ve kendi güçlerini artırmaktır, ki bu anahtardır. Pres öncesi baskıya kadar, kalite verileri artık yayıncılardan, kalite denetim merkezlerinden ve hepsi kaliteli dijitalleşmeyi teşvik etmeyi düşünen yukarı akışlı baskı şirketlerinden dikkat çekiyor. Bu nedenle, büyük bir ölçekte değil, ancak işletmeler için pratik sorunların nasıl daha iyi çözüleceğine odaklanarak, çekirdek olarak kalite ile çevik bir akıllı fabrika inşa etmeliyiz.
Bu inşaat yaklaşımına dayanarak birçok girişimde bulunduk. Şu anda, tüm çevrimiçi ve çevrimdışı test ekipmanlarını AI kalite denetim iş istasyonu moduna entegre ettik, cihazlar arasında birbirine bağlılık elde ettik ve AI kalite denetim iş istasyonları aracılığıyla katı kalite yönetimi ve kontrolü gerçekleştirdik. Örneğin, bir iş emri verildikten sonra, sistem zorunlu bir ilk örnek denetimi gerektirecektir, aksi takdirde iş emri sistem tarafından onaylanamaz. Buna ek olarak, tüm kalite denetim verileri analiz için AI kalite denetim iş istasyonunun sunucusuna eşit olarak bağlanacaktır.
Kalite dijitalleştirme yapımında birçok "tuzak" da vardır. İlk 'tuzak' veri toplamanın körlüğüdür. Bazı şirketler her türlü veriyi toplamak ister, ancak bazı verilerin toplanması gereksizdir. Veri toplama, doğruluk ve zamanındalık sağlamak için zamanında geri bildirim gerektirir. Şu anda, veri toplamanın önemli yönlerinden biri otomatik iş raporlaması ve maaş hesaplaması içindir. İkinci "tuzak", depolama yeri problemini çözmeden AGV yapmaktır. İster yoğun saatler ister düzenli üretim olsun, depolama alanı sorunu çözülemiyorsa, AGV'leri kullanmayı düşünmeye gerek yoktur. Üçüncü 'tuzak' dijital inşaat eğilimini körü körüne takip ediyor. Dijital veya akıllı yapı sürecinde, harekete geçmeden önce nasıl devam edeceğini dikkatle düşünmek önemlidir. Aksi takdirde, zaman ve para yatırmış olabilirsiniz, ancak sonunda bu pek mantıklı değildir.

Dahong ambalajı esas olarak farmasötik ambalaj işleriyle uğraşmaktadır. Geçen yıl, yeni bir toprak parçası edinme fırsatını yakaladık. Yeni fabrikayı inşa ederken, bodrum katını bir bütün olarak planladık ve AGV'yi kapsamlı bir şekilde ortaya koyduk. Şu anda, ilgili tesisler temel olarak deneme operasyon aşamasına girmiştir.
Şu anda karşılaştığımız en büyük zorluk ve günümüzde küçük ve orta ölçekli işletmelerin karşılaştığı zorluk, dijital inşaatı teşvik etmeyi ummamıza rağmen, pratik operasyonda hala zorluklar var. Dijital fabrikaların yapımını "aynı zamanda izlemek, öğrenmek, çalışmak ve ayarlamak" olarak özetleyebiliriz ve işin çoğu kişisel olarak benim tarafımdan üstleniyor. Bu dönemde, ilgili bilgileri öğrenmek için birçok akıllı fabrikayı da ziyaret ettim. Sanırım çoğu küçük ve orta ölçekli işletme liderleri benim gibi, kişisel olarak bir şeylerle ilgileniyor.
Birçok durumda ziyaret ettikten ve öğrendikten sonra onları yere uygulamaya başladık. İniş süreci boyunca çeşitli sorunlarla karşılaştık. Ölçeğimizin işletmeleri için sayısallaştırma kaçınılmaz bir gelişme yönüdür, ancak uzun vadeli planlamanın eksikliği birçok küçük ve orta ölçekli işletme için yaygın bir sorundur. Şu anda, birçok küçük ve orta ölçekli işletme dijital altyapı yapımını bile tamamlamamıştır ve verilerin değerini gerçekten gerçekleştirmesine izin vererek, tam ERP sistemleri etkili bir şekilde kullanılmamıştır. Bizim için dijital projelerin nasıl uygulanacağı, projelerin pratik olup olmadığı ve ne kadar değer yaratabilecekleri şu anda en kritik konulardır.
Veri toplama ile ilgili olarak, bir şirket denemeye karar verdikten sonra, tereddüt etmeden ilerlemesi gerektiğine inanıyorum, çünkü bu geri dönmeden bir yol. Dijital inşaat, işletmeleri çeşitli ayrıntıları geliştirmeye ve doğru verileri sağlamaya zorlayacaktır. Örneğin, veri toplama için MES Sistemi kullanırken, miktar istatistikleri, özellikle son birkaç basılı ürünün ve atık ürününün istatistikleri ile mücadele ediyoruz. Manuel emeğe güvenirsek, doğru istatistiklere ulaşmak neredeyse imkansızdır. Ancak dijital süreçle, bu sorunlar kolayca çözülebilir. Bu nedenle, fikirleri olan herhangi bir işletmenin dijital yapıyı sağlam bir şekilde teşvik etmesi gerektiğine inanıyorum.