Ulusal pazarda fangdi dijital baskı düzeni

Fangdi dijital baskı markası 2016 yılında kuruldu ve o zamandan beri 8 büyük merkezi üretim fabrikası ve 10'dan fazla orta boy amiral fabrikasına sahip olacak şekilde gelişti. Bunlar arasında Chongqing Fangdi Digital Printing Co., Ltd. (bundan sonra "Chongqing fangdi" olarak anılacaktır) kuruldu. Kapsamlı bir baskı hizmeti işletmesi olarak, Fangdi dijital baskı isteğe bağlı yayın baskısı, iş baskısı, küçük parti ambalaj baskısı, dijital hızlı baskı ve kurumsal müşterilere diğer hizmetler sunar; Müşterilere gerçekten "tek noktadan" hizmetler sunarak baskıdan Mass Supply'ye kadar kapsamlı hizmet özelliğine sahibiz.

Pazar konumlandırma ve dijital baskı fırsatları
Geleneksel baskı ile rekabette, dijital baskı, hız, maliyet ve esneklikteki avantajları nedeniyle benzersiz bir pazar konumu göstermiştir. Daha hızlı baskı hızı, daha düşük baskı maliyeti ve daha yüksek esnekliği, tam olarak geleneksel baskının başaramayacağı kısa form baskı, kişiselleştirilmiş baskı ve değişken veri baskı ihtiyaçlarını karşılıyor.
Pazar büyüklüğü açısından, küresel dijital baskı pazarı istikrarlı bir büyüme eğilimini sürdürüyor, Çin pazarı özellikle önemli bir büyüme gösteriyor ve güçlü gelişme ivmesi gösteriyor. Uygulama dağılımı açısından, birden fazla alanda dijital baskının penetrasyonu derinleşiyor.
Temel uygulama senaryoları açısından, kısa form baskısının küçük parti ve kişiselleştirilmiş özellikleri kişiselleştirilmiş tüketici ihtiyaçlarına hitap eder; Değişken Veri Basılı, işletmeler için özelleştirilmiş hizmetler sağlayabilir; Dijital baskının isteğe bağlı yayıncılık ve hızlı hareket eden tüketim malları ambalajları alanlarındaki pazar değişikliklerine hızlı bir şekilde yanıt verme yeteneği yeni iş fırsatları getirmiştir.
Bununla birlikte, dijital baskının birçok avantajına rağmen, yüksek ekipman yatırım maliyetleri, hızlı teknolojik yineleme ve parçalanmış siparişler gibi zorluklarla da karşı karşıyadır. Teknolojik yükseltmelerin maliyet kontrolü ile nasıl dengeleneceği ve parçalanmış siparişlerin ele alınmasının verimliliğini artıracağı, endüstrinin sürdürülebilir kalkınması için kilit bir sorun haline gelmiştir.
Dijital baskı işleme merkezinin temel süreci
Verimli üretim süreçleri, dijital baskı işletmelerinin rekabet gücüne ulaşmak için temelidir ve dijital baskı işleme merkezlerinin temel süreçlerinin "hassasiyet, verimlilik ve istikrar" nın üç hedefi etrafında dönmesi gerekmektedir.
01
Sıra alma ve ön işleme yönelik anahtar bağlantılar
Dijital baskı işleme merkezlerinin verimli çalışması, çekirdek süreçlerin sıkı kontrolüne dayanmaktadır. Tüm sürecin başlangıç ​​noktası olarak, sipariş alımı için müşteri ihtiyaçlarının doğru analizi çok önemlidir. Otomatik sipariş yönetim sistemlerinin tanıtımı, sipariş işlemenin verimliliğini büyük ölçüde artırmıştır.
02
Prepress işlemenin teknik noktaları
Belge denetimi, baskı kalitesinin sağlanmasında önemli bir adımdır ve dijital prova teknolojisinin uygulanması maliyetleri etkili bir şekilde azaltabilir ve prova hızını artırabilir.
03
Baskı üretim sürecinin optimizasyonu
Ekipman bağlantısı, renk yönetimi ve standardizasyonu, düzgün baskı üretimini sağlamak için anahtardır. Bu işlemleri optimize ederek üretim verimliliği geliştirilebilir ve baskı kalitesi sağlanabilir.
04
İşlemin güzel yönetimi
Kesme, laminasyon ve bağlanma, işlem sonrası önemli adımlardır. Rafine yönetimi uygulayarak, ürün kalitesini artırmayı ve müşteri memnuniyetini artırmayı amaçlıyoruz.
05
Kalite denetimi ve teslimat için standartlaştırılmış süreç
Kalite denetimi, ürün kalitesini sağlamak için son kontrol noktasıdır ve tam inceleme veya rastgele denetim için standartların oluşturulması çok önemlidir. Lojistik işbirliği modu seçimi doğrudan teslimat verimliliği ile ilgilidir.
Ekipman ve Teknoloji Seçimi
Ekipman ve teknoloji, dijital baskı üretiminin temel taşıyıcılarıdır ve seçim ve uygulamaları doğrudan işletmelerin üretim kapasitesini ve pazar rekabet gücünü belirler.

01Ana akım dijital baskı makinelerinin kapsamlı karşılaştırması
HP Indigo, Ricoh, Fujifilm Business Innovation, Konica Minolta ve diğer ana akım dijital baskı makineleri baskı doğruluğu, hız, maliyet ve diğer yönlerde kendi özelliklerine sahiptir. Karşılaştırmalı analiz yoluyla, işletmeler kendi ihtiyaçlarına göre en uygun ekipmanı seçebilirler.
02
Arka ekipman için yatırım planlaması
İşleme sonrası aşamada, kesme makineleri, laminasyon makineleri ve bağlanma makineleri gibi ekipmanların yatırım önceliği sıralaması, üretim sürecinin pürüzsüzlüğü ve dağıtım verimliliği ile ilgilidir. İşletmelerin yatırım sırasını tam olarak dikkate alması ve planlaması gerekir.
03
Verimlilik Artırma Teknolojisi Uygulaması ve Uygulaması
Otomatik çevrimiçi üretim sistemleri, AI güdümlü renk kalibrasyonu ve IoT cihaz izleme gibi verimliliği artırma teknolojilerinin uygulanması, üretim süreçleri, kalite kontrol ve ekipman yönetimi dahil olmak üzere birçok açıdan üretim verimliliğini önemli ölçüde artırabilir.
04
Cihaz YG için Hesaplama Modeli
Cihaz ROI hesaplama modeli sayesinde, işletmeler yatırım maliyetleri ile günlük üretim kapasitesi arasındaki ilişkiyi açıkça görebilir ve böylece daha bilinçli yatırım kararları verir.

Fangdi Dijital Baskı PRE - ve Pres Press Ekipmanlarına Genel Bakış
Gerçek operasyonel yönetim stratejisi
Örnek olarak Chongqing fangdi'de dijital baskının pratik analizini alarak, kitap ve dergi baskıda dijital baskı uygulanmasında birçok ağrı noktası vardır. Emirlerin parçalanması, yönetim zorluğunun artmasına neden olur; Dosya önişleme çalışması hem kapsamlı hem de sıkıcıdır, çok fazla insan gücü ve zaman tüketir; Sonraki süreçteki veri miktarı iki katına çıktı ve işleme karmaşıklığını artırdı; Müşteriler, şirketin yanıt hızına büyük bir zorluk yaratan zamanında güçlü taleplere sahiptir; Ürünlerin son teslimatını sağlamak için kalite denetimi ve lojistik dağıtım süreçlerinin de sıkı bir şekilde kontrol edilmesi gerekir.

Bu ağrı noktalarını ele almak için operasyonel stratejiler dört boyuttan geliştirilebilir:
01
Maliyet kontrolü için etkili yöntemler
Kağıt ve sarf malzemelerinin tedarik zincirini optimize ederek ve ekipman bakım planları geliştirerek maliyetler etkili bir şekilde kontrol edilebilir.
02
Personel yönetimi için optimizasyon stratejileri
Beceri matrisi eğitimi ve performans teşvik sisteminin uygulanması, çalışanların iş verimliliğini ve kalitesini artırabilir.
03
Müşteri Yönetimi'nin Yenilikçi Modeli
Uzun kuyruk siparişlerinin entegrasyon stratejisi ve üyelik/abonelik hizmetlerinin başlatılması müşteri kaynaklarını istikrara kavuşturabilir ve müşteri memnuniyetini artırabilir.
04
Dijital araçların tanıtımı ve uygulaması
MIS sistemi ve müşteri self servis tırnak platformunun tanıtımı, sipariş işleme verimliliğini artırabilir ve müşteri deneyimini geliştirebilir.
Sarf malzemeleri ve personel optimizasyon stratejisi
İşletmeler, sarf malzemelerinin ve personel tahsisinin tedarikine daha fazla odaklanarak, rafine yönetim yoluyla operasyonel potansiyellerini daha da ortaya çıkarabilir. Temel stratejiler aşağıdaki noktaları içerir.
01
Merkezi satın alma
Merkezi tedarik, bir işletme içindeki tedarik faaliyetlerinin merkezi yönetimini ifade eder, tedarik planlarını ve süreçlerini birleştirir. Bu model, tedarik maliyetlerini azaltmaya, pazarlık gücünün iyileştirilmesine elverişlidir ve ayrıca sarf malzemesi ve arz istikrarında tutarlılığı sağlamaya yardımcı olur.
02
Talep Üzerine Satın Alın
 

Talep üzerine tedarik, envanter birikimini azaltmayı ve sermaye kullanım verimliliğini artırmayı amaçlayan gerçek ihtiyaçlara dayalı bir satın alma modudur. Talebi gerçek zamanlı olarak doğru bir şekilde tahmin ederek ve izleyerek, işletmeler sarf malzemelerini zamanında yenileyebilir, aşırı tedarik veya yetersiz arzdan kaçınabilir.
03
Geçici işçilerin kullanımı
Geçici işçiler genellikle kısa süreli veya mevsimlik çalışma zirveleri için kullanılır ve kullanımları insan kaynaklarını hızlı bir şekilde destekleyebilir. Bununla birlikte, çalışma görevlerini makul bir şekilde planlamak ve geçici işçilere aşırı güvenmenin neden olduğu insan kaynakları istikrarsızlığından kaçınmak önemlidir.
04
Çeşitlendirilmiş teslimat yöntemleri
Lojistik teknolojisinin ilerlemesiyle, teslimat yöntemleri de daha çeşitleniyor. İşletmeler, ekspres teslimat, lojistik ve kendi kendine yapılan teslimat ekipleri gibi siparişlerin aciliyetine ve maliyet etkinliğine dayalı uygun teslimat yöntemlerini seçebilir.

Şu anda, dijital baskı endüstrisi teknolojik yükseltme ve model yeniliğinin yeni bir aşamasına doğru ilerliyor. Yeşil baskı kaçınılmaz bir eğilim haline geldi ve su bazlı mürekkeplerin yaygın kullanımı çevre kirliliğini azalttı. Karbon tarafsızlık sertifikası, endüstrinin sürdürülebilir kalkınmaya verdiği yüksek vurguyu yansıtan birçok işletmenin izlediği bir hedef haline gelmiştir; Aynı zamanda, hibrid baskı teknolojisindeki inovasyon yeni fırsatlar getiriyor. Dijital baskı ve geleneksel baskı ekipmanlarının organik kombinasyonu, her ikisinin avantajlarından tamamen yararlanır, kişiselleştirilmiş ve küçük ölçekli baskı ihtiyaçlarını karşılarken, büyük ölçekli üretimin verimliliğini ve kalitesini sağlar, işletmeler için yeni iş alanları açar; Buna ek olarak, Web'in baskı platformuna entegrasyonu ve yükseltilmesi, baskı endüstrisi için çevrimiçi ve otomatik bir çözüm sunar. Müşteriler, siparişleri doğrudan internet üzerinden gönderebilir ve işletmelerin otomatik üretim ve yönetim elde etmelerini sağlayarak sipariş işlemi verimliliğini ve müşteri deneyimini büyük ölçüde iyileştirebilir.
Teknoloji odaklı endüstri değişiklikleri karşısında, işletmeler teknolojilerini ve operasyonel yeteneklerini sürekli olarak yinelemelidir. Sadece sürekli yenilik yaparak sürekli değişen pazar ortamına uyum sağlayabilirler ve şiddetli rekabette bir avantaj elde edebilirler. Dijital baskı şirketleri, sürdürülebilir kalkınma elde etmek için bu eğilimleri aktif olarak kucaklamalı, teknolojik yatırımı artırmalı ve operasyonel yönetim seviyelerini iyileştirmelidir.