Longgang Basım Derneği'nin Yüksek-Kaliteli Endüstri Gelişimini Teşvik Etmeye Yönelik Gelecek Beş Yıllık Çalışma Planı
Önümüzdeki beş yıl, Longgang'ın baskı ve ambalajlama sektörünün dönüşümü ve iyileştirilmesi, yüksek-kaliteli gelişime doğru ilerlemesi açısından kritik bir dönem olacak. Yeni fırsatlar ve zorluklar karşısında Longgang Basım Derneği, Xi Jinping'in Yeni Dönem için Çin Özelliklerine Sahip Sosyalizm Üzerine Düşüncesi'nin rehberliğine bağlı kalacak, Komünist Partinin 20. Ulusal Kongresi'nin ruhunu ve 20. Merkez Komite'nin ikinci, üçüncü ve dördüncü genel kurul oturumlarını eksiksiz bir şekilde uygulayacak, 15. Beş-Yıllık Planın hedeflerini hedefleyecek ve Vali Liu Jie'nin yeni bir yönetim kurma yönündeki direktifini yerine getirecek. Longgang'daki araştırmasına göre "sıkı-bağlı ilişki". Dernek, belediye parti komitesi ve hükümetin karar alma sürecini ve dağıtımını-yakından takip edecek, model işçi kolektiflerinin örnek rolünden yararlanacak ve "Parti-öncülüğünde, yenilikçilik-odaklı ve marka-güçlü gelişim" genel temasıyla sektörü yeni bir düzeye taşıyacak.
(1) Parti inşasının liderliğini sağlamlaştırmak ve kalkınmanın temelini sağlamlaştırmak
Parti kurmanın birinci derecesine bağlı kalın ve yüksek-kaliteli parti kurmayla sektörün yüksek-kaliteli gelişimine öncülük edin. temalı parti günü faaliyetlerini derinleştirmek, "ideolojiyi öğrenmek, parti ruhunu güçlendirmek, uygulamayı vurgulamak ve yeni katkılar yapmak" etrafında öğrenmeler gerçekleştirmek ve parti üyelerinin siyasi okuryazarlığını ve mesleki yeteneklerini geliştirmek; Kamu refahı alanını genişletmek, "Yin Xiaobang" parti binasını ve kamu refahı markasını yaratmak, "100 toplantı, binlerce işletme ve 100 köy" ve "hayırseverlik yardımını" teşvik etmeye devam etmek ve sosyal sorumluluk duygusunu geliştirmek; Parti inşası ile iş dünyasının derin entegrasyonunu teşvik edin, parti inşası ile toplantı inşasını teşvik edin, toplantı inşası ile hizmetleri güçlendirin ve "güçlü parti inşası, mükemmel hizmet ve endüstriyel refah" konusunda referans niteliğinde bir birlik oluşturun.
(2) Yenilik-odaklılığa odaklanın ve dönüşümün hızını artırın
İşletmelerin temel rekabet gücünü artırmak için{0}inovasyon odaklı stratejiyi derinlemesine uygulayın. Fikri mülkiyet haklarının korunmasını derinleştirin, ildeki fikri mülkiyet ittifaklarını ve telif hakkı hizmet merkezlerini işletin, patent havuzlarının, telif hakkı havuzlarının ve veri fikri mülkiyet havuzlarının ölçeğini genişletin ve tam-zincir hizmetleri sağlayın; dijital ve akıllı dönüşümü teşvik etmek, yeni yapay zeka uygulama senaryoları oluşturmak ve üretim verimliliğini ve ürün kalitesini iyileştirmek; Kurumsal teknolojik yeniliği destekleyin, bilimsel ve teknolojik başarı tanıtım toplantıları, sektör-üniversite araştırma-araştırma toplantıları düzenleyin, başarıların dönüşümünü teşvik edin ve yenilikçi lider işletmeleri yetiştirin.
(3) Pazar bölgesini genişletin ve marka etkisini genişletin
İşletmelerin pazarı geliştirmelerine yardımcı olmak için "dışarı çıkma ve getirme" ilkesine bağlı kalın: sergi ekonomisini derinden geliştirin, işletmeleri Hong Kong Uluslararası Baskı ve Ambalaj Fuarı ve Şangay CBME Uluslararası Anne ve Çocuk Fuarı gibi önemli sergilere katılacak şekilde organize edin ve pazar payını genişletin; dış ticaret kanallarını genişletmek, işletmelere Güneydoğu Asya ve Afrika gibi gelişmekte olan pazarları keşfetmeleri ve dış ticaretin büyüme noktalarını geliştirmeleri konusunda rehberlik etmek için "Kemer ve Yol"a güvenmek; marka oluşturmayı güçlendirmek, "Çin Basım Şehri - Longgang" bölgesel markasını oluşturmaya devam etmek, baskı sanatı büyük ödülünü ısrarla düzenlemek ve marka değerini artırmak; Dahili ve harici iş birliğini derinleştirin, tanınmış dernekler ve kuruluşlarla-uzun vadeli bağlantılar kurun,-ileri düzey deneyimlerden öğrenin, yüksek-kaliteli kaynakları tanıtın ve endüstriyel entegrasyonu teşvik edin.
(4) Birlik oluşumunun derinleştirilmesi ve kalkınma canlılığının arttırılması
Derneğin kendi yapısını güçlendirmek için ilki, üyelik ekibini genişletmek,{0}yüksek kaliteli işletmeleri ve genç girişimcileri bünyesine katmak ve üyelik yapısını optimize etmektir; ikincisi, yönetişim yapısını iyileştirmek, yönetim kurulu ve denetim kurulunun çalışma mekanizmasını geliştirmek ve bilimsel ve demokratik karar alma sürecini- geliştirmek; üçüncüsü, ekip oluşturmayı güçlendirmek, sekreterlik personelinin profesyonelliğini ve hizmet yeteneğini geliştirmek ve yüksek-kaliteli bir ekip oluşturmak; Dördüncüsü, hizmet modellerinde yenilik yapın, katma değerli-hizmetler gerçekleştirin, gelir kanallarını genişletin ve kişisel-gelişme yeteneklerini geliştirin.