Basım şirketleri yalın üretim için iki anahtar kelime yapar
Biz Shenzhen Çin'de büyük bir baskı şirketiyiz. Biz kitap yayınları, renkli reklam resimleri, ciltli albüm, ambalaj kutusu, takvimler, her türlü PVC, ürün broşürleri, notlar, Çocuk kitabı, çıkartmalar, özel kağıt renkli baskı ürünleri her türlü, oyun kardeşi ve benzeri sunuyoruz.
Daha fazla bilgi için lütfen ziyaret edin
http://www.joyful-printing.com. Sadece ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-posta: 860681365@qq.com
Japonya'nın imalat sanayi çok gelişmiştir. Üretim yönetimi sistemi de küresel şirketler için bir referans modelidir. Baskı şirketleri istisna değildir. Bu sefer okumak ve okumak için Japonya'ya gittim. Herkesle paylaşmak istediğim şey, yalın üretim için iki anahtar kelime yapmak.
1. Anahtar Kelime: Dünyaya uygulamak
Standardizasyon yalın üretimin önemli bir parçasıdır. Japonya’nın baskı şirketlerinde, standartlaşma dereceleri bizimkinden çok daha fazla değil, ancak büyük bir rol oynayabilir ve özü onu dünyaya uygulamaktır.
Anahtar Kelimeler 2: dikkatli ve ciddi tutum
Japonya'nın baskı şirketlerinin yalın üretimi, Japonların titiz tavrı nedeniyle çok iyi bir performans gösteriyor. Bunun Japonya'nın ulusal karakteri ile belirli bir ilişkisi olduğunu düşünüyorum. Neden bunu söyledin? Temelde aşağıdaki iki yönüne dayanmaktadır.
Bir yandan, Japon halkının genel eğitim seviyesi nispeten yüksektir ve göreceli düşüş nispeten küçüktür. Bu onların kolektif bilincini çok güçlü kılıyor ve ideolojik seviyesi temelde aynı seviyede. Bu nedenle, bir sistemi uygulamak kolaydır. Bu bakımdan ülkemiz biraz farklı. Göreceli olarak, ülkemizdeki genel eğitim seviyesi göreceli olarak düşüktür; bu da insanların kendi seviyesinde hareket etmelerini kolaylaştıran ve belirli bir sistemi başarılı bir şekilde uygulayamayacak derecede eşit olmayan kalite seviyelerine yol açar.
Öte yandan, Japon şirketleri, şirketler için çok önemli olan çalışanlarla yüksek derecede işbirliği içerisindedir. Japon şirketlerinde, kadrolar ya da sıradan çalışanlar olup olmadıkları, kemiklerdeki kültürel miras ve alışkanlıkların daha tutarlı olması, bu da onları daha yüksek bir genel uyum derecesi haline getirmektedir, eylemin tutarlı olması kolaydır ve fikirler daha çok birleşik olabilir. hükümlerin uygulanması.
Çin kültürü çeşitlendirilmiştir. Her bir şirketin kurumsal kültürünün aynı olmadığı, şirkete farklı şirketlerdeki çalışanların farklı kurum kültürüne entegre edileceği, işlerin yapılma yönteminin farklı olacağı, işbirliği derecesinde farklılıklar olduğu girişimdir.
Japon baskı şirketlerini ziyaret ederek, sadece iyi yapmak için onları kıskanıyorum, aynı zamanda yalın üretim konusundaki güvenimizi de artırıyorum. Japon baskı şirketlerinde zayıf üretimin iyi olmasının nedeni iki kelimeden fazla değildir: ciddi. Aslında, bir şeyler yapmakta ciddiyet de ararız. Bu nedenle, bu ciddi tutuma sadık kalmalı ve her küçük şeyi iyi yapmalıyız.
Eski deyişiyle, “Bir ev süpürmez, dünyayı nasıl temizleyebiliriz?” Bu aslında yalın üretimde “yalın” ı vurgular. Yalın üretim yönünden yanlış bir şey olmadığından, yapmaya devam edeceğiz. Sadece küçük şeyler yaparak tek tek sonuçlar elde edebiliriz. Bütün toplumu değiştiremeyiz. Sonra kendimizi değiştiririz, kendi ekibimizi değiştiririz, kendi ideallerimize bağlı kalırız ve her detayı mümkün kılarlar. Gelecek kesinlikle bir fark yaratacak.
12-19 Eylül 2015 tarihleri arasında, Baoding Zhengda Printing Co., Ltd.'nin genel müdürü olan Du Yida, Japonya'da Yalın Yazdırma Ziyareti ve Ke Yin Media tarafından düzenlenen IGAS teftiş ve değişim heyetine katıldı. Japonya'nın çalışma gezisinden döndükten sonra, Du Yida genel müdürü, Japonya'nın yalın baskı üretiminin "öğrenmesini" hasat hakkında konuştu.
2018'de, baskı şirketlerinin çoğu iş dönüşümü için önemli bir yıldı. Çok sayıda küçük ve orta ölçekli baskı şirketi yavaş yavaş yeni bir aşamaya girmiştir, yani nasıl devam edeceğine dair bir sorunla karşı karşıyadırlar.
Gün geçtikçe artan rekabet ve artan düzenlenmiş piyasalarla, sektörde sürdürülebilir bir yaşam alanı elde etmeye çalışmak her zamankinden daha zordur. Hayatta kalmak için "düşük fiyatlar" dan yola çıkmak, bir matbaanın belirsizliği haline geldi.
Çevre koruma baskısı büyüktür, bugün için üretimi durdurun ve yarın iyi.
Aşırı baskı kapasitesi ve homojen rekabet
Bir parça satarken, elli tüy satarım.
Birbirinize ne zaman zarar verirsiniz?
İşe alımda zorluklar, işgücü maliyetlerindeki hızlı artış ve kar marjları yetersiz kalmıştır.
Fayda nereden geliyor?
Küçük ve orta ölçekli bir şirketin her CEO'su bir çıkış yolu bulmaya çalışıyor.
Basım şirketleri için çıkış yolu nedir?