Ji Gong She'de-talep üzerine baskının büyümesi neden engellendi ve geleneksel düşünce neden bir gelişme engeli haline geldi?
Dijital ve akıllı teknolojileri birleştiren yepyeni bir-konsept ve üretim modeli olarak isteğe bağlı baskı, yeni-kaliteli üretkenliğin tipik özelliklerini taşır ve yayıncılık ve basım endüstrisinin yenilikçiliğine ve yüksek-kaliteli gelişimine yönelik yeni fikirler ve çözümler sunar. Başlangıcından bu yana, isteğe bağlı baskı-bir "bunu yapıp yapmama" seçeneğinden "nasıl yapmalı" sorusuna dönüştü. 2025'teki 21. "Çin'de Dijital Baskı" Teknoloji Geliştirme Forumu'nda, "Yeni Durumda Baskı-Talebi Nasıl Derinlemesine Nasıl Geliştirilebilir?" konusunu tartışmak üzere beş konuğu özel olarak davet ettik. Birlikte, isteğe bağlı baskının mevcut durumunu{10}, acilen atılım yapılması gereken temel darboğazları ve gelecekteki gelişme umutlarını keşfedecekler. Bugün China Machine Press Co., Ltd. Yayıncılık Merkezi Direktörü Yan Yan'ın görüşlerini ve düşüncelerini paylaşacağız.
Yan Yan, Yayın Merkezi Direktörü, China Machine Press Co., Ltd.
China Machine Press'in (bundan böyle "CMP" olarak anılacaktır) iş yapısı üç ana bölüme ayrılmıştır: ders kitapları, bilim ve teknoloji ve genel yönetim. Dijital baskının uygulanması bu segmentler arasında önemli farklılıklar göstermektedir: Bilim ve teknoloji segmenti, daha dar hedef kitlesi ve başlık başına daha düşük baskı tirajları nedeniyle, dijital baskının başlıca uygulama alanlarından biri haline gelmiştir; istikrarlı pazar talebi ve daha büyük baskı tirajları olan genel yönetim segmentinin dijital baskıya yönelik talebi nispeten düşüktür; çok çeşitli başlıklarla karakterize edilen ancak başlık başına küçük baskı tirajlarıyla karakterize edilen ders kitabı bölümü, dijital baskı işini destekleyen temel haline geldi. CMP'nin dijital baskı işi, 2019'da dijital baskıyı piyasaya sürdüğünden bu yana, ders kitabı segmentinin etkisiyle hızla büyüdü, hatta bir yılda altı kata kadar büyüme elde etti. Ancak son yıllarda büyüme eğilimi yavaş yavaş durağanlaşarak beklentilerin altında kaldı.
Temel olarak, dijital baskı yalnızca üretim sürecindeki ikameyle sınırlı kalmamalı, aynı zamanda yayıncılık endüstrisinin satış modellerinde, konu planlamasında ve genel operasyonlarda daha derin değişiklikler getirmelidir. Şu anda dijital baskı, geleneksel baskının yerini yalnızca kısmen almış durumda ve henüz endüstri modelinin yeniden inşasına gerçek anlamda yön vermedi.
Pratik anlamda CMP hala bazı gerçek darboğazlarla karşı karşıyadır. Örneğin, ders kitabı siparişleri genellikle 450 kopya gerektirir ve ideal olarak örnek kitapların yalnızca birkaç ekstra kopyası basılacaktır. Ancak fiili üretimde minimum baskı sayısı 500, hatta 1.000 kopya olarak kalıyor. Şube editörleriyle yapılan görüşmelerde geleneksel bir zihniyet ortaya çıktı: sonradan gelen küçük yeniden siparişler, depo yönetimi hataları ve yeniden baskı maliyetinden endişe duyan editörler, bir kerede tam partiler halinde yazdırmayı tercih ediyor. Bu muhafazakar yaklaşım, isteğe bağlı baskının gelişimini-sınırlıyor. Ek olarak, baskısı tükenen kitapların yeniden basımı konusunda CMP'nin Jianhong Printing ile yaptığı işbirliği, beklenenden daha istikrarlı bazı sonuçlar elde etti, ancak daha fazla gelişmedi.
Yayıncılık sektörünün geleneksel iş modeli, dijital baskının daha derin bir şekilde tanıtılmasının önünde önemli bir engeldir. Dosya aktarımı aşamasında, yayıncılar çok sayıda ders kitabı dosyasını matbaacılara önceden sağlamak konusunda isteksizdir. Kurucu Yunsu ile "dosyaları yalnızca sipariş üzerine aktarma" modeli tartışılırken bile henüz uygulanabilir bir çözüm bulunamadı.
Üretim süreci açısından, yalnızca beş kopyanın basılması gerekse bile matbaacıların, editörlerin ve yönetim personelinin tekrarlayan çalışmalarını içeren tamamen yeni bir baskı{0}}işlemi başlatılmalıdır. Düzen şirketlerinin telif hakkı sayfası bilgilerini değiştirmesi ve-dosyaları yeniden yüklemesi gerekir; bu da ekstra dosya depolama maliyetlerine neden olur. Genel olarak süreç hantal ve verimsizdir.
Sistem düzeyinde, ERP sisteminin "orijinal baskıya dayalı olarak yeniden basımı" sağlayacak şekilde değiştirilmesi önemli bir dirençle karşı karşıyadır. Üst düzey yönetim, sistem değişikliğinin risklerinden endişe duymaktadır ve sistemin kendisi de önemli yapısal değişiklikler gerektirmekte, bu da değişikliği çok zorlaştırmaktadır.
Üstelik yayıncıların dijital baskıdan kar beklentileri düşük, bu da tanıtımına yönelik ilginin yetersiz kalmasına neden oluyor ve bu da kitap basımının iki-renkli baskıdan dört-renkli baskıya geçişini etkiliyor. Şu anda dijital baskı, CMP'de basılı baskıların yaklaşık-üçte ikisini, ancak kağıt kullanımının yalnızca-üçte birini oluşturuyor ve minimum yıllık büyüme söz konusu. Gelecekte sürekli araştırma yapılması gerekecek.