Baskı kalitesi yönetimi işleminde 10 adım yaptınız mı?
Biz Shenzhen çin'de büyük bir baskı şirketi. Tüm kitap yayınlarını, ciltli kitap baskısını, kağıt kapaklı kitap baskısını, ciltli defterleri, spiral kitap baskısını, eyer dikişli kitap baskısını, kitapçık baskısını, ambalaj kutusunu, takvimleri, her türlü PVC'yi, ürün broşürlerini, notları, Çocuk kitabını, etiketleri, hepsini sunuyoruz. özel kağıt renkli baskı ürünleri çeşitleri, oyun kardan ve benzeri.
Daha fazla bilgi için lütfen ziyaret edin
http://www.joyful-printing.com. Sadece ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-posta: info@joyful-printing.net
1. İlk seferinde doğru olanı yapın. Eğer problemleriniz varsa, ilk kez onları çözmelisiniz. İşçiler bitirene veya son muayeneye kadar beklemeyin. Çok geç.
Sorun ilk etapta çözülmezse, sonuçta kötü ürünlere, yeniden işleme ve müşteri iadelerine yol açacaktır. Fabrikanın kaybı oldukça büyük olacaktır. Üretim hattındaki her bir parçanın ve malzemenin işlenmesi de dahil olmak üzere her adımda veya adımda sıkı yem denetimi ve kalite kontrolü uygulayın ve uygulayın.
Unutmayın ki, üçüncü taraf denetim şirketleri çok fazla hata bulamayacaklardır, öğrenseler bile çok geç kalmıştır.
2, sonuçları görmeden sonuçlara bakmayın.
Sadece çalışanlarınıza bunu yapmalarını söyleme, bazı insanlar sizi dinleyecek, ama çoğu olmayacak; görmek, kontrol etmek, düzeltmek ve rehberlik etmek için gözlerinizi sürekli kullanmalısınız.
Sadece çalışanlarınıza ne yapacağınızı söylemeyin. Çalışanların gereksinimlerinize uyup uymadığını görmek, gözlemlemek ve kontrol etmek için derinliklere inmelisiniz. Doğru işlem gerçekleşene kadar çalışanlarınızı sürekli olarak yönlendirmeli ve düzeltmelisiniz. Koşulları çalışma alışkanlıklarını yansıtır.
Bu, bir gecede yapılabilecek bir şey değil.
3. Kalıplar ve demirbaşlar ile ilgili hiçbir hata olmayacağını düşünmeyin.
Küfünüz veya fikstürünüz yanlışsa, üretilen tüm ürünler yanlıştır. Kalıplarınızı ve demirbaşlarınızı tasarlamanın yollarını bulun, böylece çalışanlar işlenecek parçayı yalnızca tasarladığınız benzersiz ve doğru şekilde işlenecek şekilde yerleştirir.
Kalıp veya fikstür işçinin çalışmasını kontrol etmesine izin verin. İşçinin kalıbı veya armatürü kontrol etmesini beklemeyin. Çünkü hala aynı cümle, işçilere kaç kez yapmaları gerektiğini söyleseniz de, bazı insanlar dinleyecek, fakat çoğu insan dinlemeyecek.
Sorumlu bir kişiye atanması gereken günlük kalibrasyon armatürünün denetim ekipmanını gerekli bir iş yapın; bölüm başkanı şahsen kontrol etmeli ve kayıt etmelidir.
4. Nereden biliyorsun?
Günlük yönetim çalışmasında, ne tür sorular sorduğunuza bakılmaksızın, neredeyse her zaman doğru cevabı alırsınız. Bununla birlikte, gerçekte, hiç kimse sorunun gerçekliğini bilmiyor.
Doğru cevap olarak aldığınız cevapları almayın. Çalışanlarınızı eğitmeye devam etmeniz ve doğru olanı yaptıklarını kendiniz görmeniz gerekir. Çalışanların fabrikanın standart işletme prosedürlerine uymasını sağlamak için sağlam bir iç denetim sistemi oluşturmak için iç denetimler yapılmalıdır. Fabrika içindeki laboratuar testleri bilimsel ve güvenilir olmalı ve test kayıtları üretim hattındaki parçaları ve ürünleri test tarihine ve parti numarasına göre izleyebilmelidir. Aksi takdirde, laboratuvarın test sonuçları örnek test ile aynıdır. Büyük ölçekli üretimin kalite seviyesini yansıtmazlarsa, test anlamını kaybederler ve büyük ölçekli üretimin kalitesi garantisini kaybeder.
5. Asla varsayma.
Kabul etmeyin: "Daha önce hiç sorun yaşamadık, neden endişelenelim ........". Bir şeyler ters gidene kadar beklemeyin veya sorunun size gelmeyeceğini düşünün. Sorunların oluşmasını önlemenin bir yolunu bulmak gerekir.
Tedarikçilerin parçalarının ve malzemelerinin kalitesini ve kalitenin istikrarını kontrol etmek için (tanıdığınız veya tanıdığınız) “ilişkilere” güvenmeyin. Gerekirse, gelen kalite kontrolünün sıkı bir şekilde uygulanması ve işletilmesi (gerekirse IQC), bazı malzemelerin veya parçaların tamamen denetlenmesi gerekir. Bazı malzemeler veya yedek parçalar belirtilen oranlara göre örneklenmeli ve bazıları laboratuvar testine tabi tutulmalıdır. Laboratuvar testi, belirli bir satınalma partisine, parti numarasına ve hangi sözleşme numarasının kullanıldığına göre izlenmelidir. Sonuç geçmezse, söz konusu yedek parça veya hammadde grubunu değiştirmek veya devre dışı bırakmak gerekir.
"İlk giren ilk çıkar" (FIFO) 'nun malzeme kontrol ilkesine bağlı kalmak gerekir.
6. Temel sağduyu kullanın.
Sorun çözme yöntemlerinin çoğu derin bilgi veya teknoloji gerektirmez ve birçok sorun para harcamadan düzeltilebilir. Sadece her gün yerinde zaman harcamanız gerekir ve sorunu sürekli izleyerek çözmenin yollarını bulabilirsiniz. Bir şey mantıksız veya aptal görünüyorsa, o zaman muhtemelen yanlıştır.
7. Çalışanlarınızı yönetmek ve insan hatasını azaltmak için istikrarlı ve makul bir çalışma ortamı oluşturun.
Çalışanların çevreyi kontrol etmesini beklemeyin. Çalışanların çalışmasını kolaylaştırmak ve kolaylaştırmak için uygun yöntemleri kullanmak, ürün kalitesini iyileştirebilir, ürün işlem istikrarını artırabilir ve hataları azaltabilir.
Montaj ve paketleme sırasında parçaların ve ürünlerin zarar görmesini en aza indirmek için tüm çalışma yüzeylerine, arabalara, raflara vb. Pedler yerleştirilir. Ped aşınmışsa, zaman içerisinde değiştirilmelidir. Dolgu koruması gerekli yerde yapılmalı, ancak bazı yerlerde ve bazı yerlerde bulunmalıdır. Gereken her şeyi yapmayın ve yerinde kontrol edin.
Çalışanlara uygun, iyi kullanılan araçlar sağlayın, böylece işi halledebilirler ve işçilerin iyi aydınlatıldığından emin olabilirler, böylece ne yaptıklarını görebilirler.
8. Tüm çalışma alanlarını temiz ve düzenli tutmak için “5S” yi yerinde uygulayın.
Toza eğilimli çalışma alanlarını ve temiz tutulması gereken alanları ayırın. Tüm işçilerin, yemekten sonra ve tuvalete gittikten sonra işe dönmeden önce ellerini yıkaması gerekir. Saçın ürüne düşmesini önlemek için işe gitmeden önce bir saç veya iş başlığı takın. Bazı özel prosedürlerde, tüm işçilerin çalışma alanında farelerin veya böceklerin bulunmadığından emin olmak için eldiven (yönetici personel dahil) giymeleri gerekmektedir. Günlük çalışmanın bitiminden önce, işçilere çalışma alanlarını temizlemeleri için 10-15 dakika verin (temizlik süresi çalışma saatlerine dahil edilir, maaş vardır). Bu şekilde ertesi gün işe gittiklerinde temiz bir ortamda çalışabilirler ve yerinde temizlik yönetimi alışkanlıkları geliştirebilirler.
9. Çalışmalarındaki çeşitli problemleri keşfetmeleri ve zamanında bildirmeleri için çalışanlarınızı her seviyede yetkilendirin ve teşvik edin.
Bu, çalışanlarınızın konuşmasına, tavsiyede bulunmasına, sorunlara dikkat çekmesine ve teşvik etmesine ve çalışanların "sadece patronun konuşabileceğini" veya "patronun her zaman haklı olduğunu" hissetmesine izin vermemelisiniz. Çalışanlarınızı, keşfedildiklerinde sorunları gizlemek ve gizlemek yerine, sorunların oluşmasını önlemek için tavsiye ve tavsiyelerle teşvik edin ve ödüllendirin. Çalışanlar fabrikaya, işçilik ve atık işçilik kayıplarını azaltmaları için yardım ederse, onları tanımaları ve teşvik etmeleri için onlara maddi ödüller verin.
Korkutma, seviye yönetimi, para cezaları, kötüye kullanma, kötüye kullanma vb. Kullanmayın. Konuşmaya istekli olan ve görüş bildirmeye istekli olan hiç kimse olmadığından hata devam edecek ve sorun oluşmaya devam edecektir.
Bu açık ve açık olmayan seviye yönetimi tarzı sadece en baştan başlatılabilir ve diğer yönetim seviyeleri de öğrenmelidir.
10. Yüksek standartlar geliştirin.
Müşterilerinizin gereksinimleri olup olmadığına bakılmaksızın, kendinize sormak için yüksek standartlar almalı ve "mükemmel" olamayacağınız ürünler için mazeret göstermemelisiniz. Bazı ürünler el işçiliği nedeniyle% 100 mükemmelliğe ulaşmasa bile, bu nedeni standardı düşürmek için kullanırsanız, astlarınız standartlarını düşürür. Amacınız% 100 mükemmelse ve her yönüyle üzerinde çalışıyorsanız, o zaman bitmiş ürünün kalitesi% 100 mükemmel'e yakın olacaktır. Yüksek standartların peşinden gitmek ve düşük standartlardan vazgeçmek için, aklımızı her seviyenin yönetiminden sıradan işçilere değiştirmeliyiz.