Ambalaj ve baskı maliyetlerinin altı ana noktayı kontrol etmesi gerekiyor
Ambalaj ve baskı endüstrisi, mikro-kâr üreticilerinin bilgi çağına girmiştir ve giderek artan finansal kriz, ambalaj ve baskı şirketlerinin hayatta kalma krizine katkıda bulunmuştur, ambalaj ve baskı şirketleri, ambalaj ve baskı şirketlerine uygun şekilde, büyük zorluklarla karşılaşacaktır. Geçmişte, geniş modun yönetimi zamanlar tarafından terk edilmeye mahkum edildi. Bu durumda, maliyet yönetiminde iyi bir yönetim kontrol modu benimsenmelidir. Aşağıda maliyet kontrolünü çeşitli yönlerden kısaca açıklıyoruz.
Biz Shenzhen Çin'de büyük bir baskı şirketiyiz. Biz kitap yayınları, renkli reklam resimleri, ciltli albüm, ambalaj kutusu, takvimler, her türlü PVC, ürün broşürleri, notlar, Çocuk kitabı, çıkartmalar, özel kağıt renkli baskı ürünleri her türlü, oyun kardeşi ve benzeri sunuyoruz.
Daha fazla bilgi için lütfen ziyaret edin
http://www.joyful-printing.com. Sadece ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-posta: 860681365@qq.com
4 Üretim verimliliğini artırın
Üretim verimliliğinin maliyetlerini kontrol etmedeki rolünü küçümsemeyin, çünkü yüksek üretim verimliliği aynı üretim süresinde daha fazla ürün üretme ihtiyacını karşılayabilir, bu da enerji tasarrufu, çalışma saatlerinin azaltılması ve diğer birçok yönünü sağlayabilir. Bununla birlikte, üretim verimliliğinin artırılması sonsuz değildir ve aynı zamanda belirli önkoşullar gerektirir. Her şeyden önce, üretim verimliliğini geliştirmeden önce ekipmanın normal çalışmasını sağlamak ve çalışanların çalışma alışkanlıklarını gözlemlemek, operasyonu etkileyen alışkanlıklardan kaçınmak ve standartlaştırılmış operasyonları teşvik etmek. Üretim verimliliğinin iyileştirilmesini kısıtlayan yöntemleri ve yöntemleri geliştirmek ve gerekirse ekipmanda bazı değişiklikler yapmak gerekmektedir. Artan üretim verimliliği, maliyetleri düşürür, ancak üretim verimliliğini arttırmak, ürün kalitesinin sağlanması öncülüne dayanmalıdır, çünkü iyi ürün kalitesi, üretim verimliliğini artıracaktır. Üretim verimliliğinin iyileşmesinin izole bir olay olmadığı görülebilir. Ürün kalitesi, kalifikasyon oranı ve hammadde kullanım oranı gibi birçok faktörle birlikte geliştirilmelidir. Gelişim tarihi
5 birleşik hammadde özellikleri
Gerçek üretim terminolojisinde, genellikle kağıt gibi hammaddelerin özelliklerinin çeşitli olduğunu ve hammaddelerin çeşitliliğinden dolayı satın alma maliyetlerinin doğal olarak arttığını görürüz (çünkü her hammadde toplu olarak satın alınamaz, çünkü doğal fiyat nispeten). daha yüksek), ve aynı zamanda envanter maliyetini arttırmak depo standartlarına ve belgelendirmeye bağlıdır, hammaddelerin çeşitliliği aynı zamanda üretim verimliliği, ürün kalitesi üzerinde bazı etkiler getirecektir, çünkü kağıt, mürekkep vb. birden fazla tedarikçinin kullanılmasıyla, ürünler kaçınılmaz olarak sabit ayarlara neden olacaktır. Hammaddedeki benzerlik ve farklılıklardan dolayı üretimde üretim verimliliğini azaltarak nihai ürün kalitesinin tutarlılığını da etkilemektedir. Çok çeşitli hammadde spesifikasyonlarına izin verilmesinin, maliyet kontrol çalışmasının uygunsuz şekilde üst üste basılmasıyla sonuçlanabileceği görülebilir. Hammadde şartnamelerine ve hammadde kullanımına dayanan kapsamlı bir ölçüm yapmalıyız, böylece bir kırılma noktası bulmak ve daha sonra maliyetleri azaltmak için hammadde şartlarını birleştirmeye çalışmalıyız.
6 kantitatif üretim
Burada bahsedilen nicel üretim, üretim maliyetleri, istatistikler, kağıt, mürekkep, plakalar ve üretim saatleri, elektrik tüketimi, su tüketimi ve benzeri gibi hammaddelerin hesaplanması ve analizinin kapsamlı bir analizidir. Bu temelde, her bir nihai ürüne bireysel tüketim ve kapsamlı tüketim tahsis edilmekte ve bu tüketim için ekipman, çalışma alışkanlıkları, üretim süreçleri, hammadde kullanım oranı ve nihai ürün yeterlilik oranı ayrı ayrı analiz edilmektedir. Standartları ve hedefleri biçimlendirmek, boşlukları belirlemek ve daha sonra üretim verimliliğini, nihai ürün yeterlilik oranını, hammadde kullanım oranını, standartlaştırılmış işlemleri yaygınlaştırmak ve ekipmanı geliştirmek suretiyle tüketimi azaltmak. Üretimde niceliksel üretimin peşinden koşmanın, tüm yönleri kapsayan ve yönetim kaynaklarının her düzeyde mobilizasyonunu gerektiren zorlu bir görev akışı olduğu görülebilir. Ancak, hiçbir şekilde imkansız bir görev değildir. Bu görev iyi bir şekilde gerçekleştirilirse, yalnızca girişim için üretilmez. Maliyetleri azaltmak ve büyük bir katkı sağlamak için, aynı zamanda işletmelerin uzun vadeli istikrarlı gelişimi için de yararlı bir rol oynadı.