Ürün kalitesini kontrol etmek için bir baş teknik yetkiliden 6 öneri
Biz Shenzhen çin'de büyük bir baskı şirketi. Tüm kitap yayınlarını, ciltli kitap baskısını, kağıt kapaklı kitap baskısını, ciltli defterleri, spiral kitap baskısını, eyer dikişli kitap baskısını, kitapçık baskısını, ambalaj kutusunu, takvimleri, her türlü PVC'yi, ürün broşürlerini, notları, Çocuk kitabını, etiketleri, hepsini sunuyoruz. özel kağıt renkli baskı ürünleri çeşitleri, oyun kardan ve benzeri.
Daha fazla bilgi için lütfen ziyaret edin
http://www.joyful-printing.com. Sadece ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-posta: info@joyful-printing.net
On yıllarca çalışan teknik direktörlerden biri, aşağıdaki 6 maddelik kalite kontrol hakkındaki yorumlarını özetledi ve herkese yardımcı olmayı umuyor.
"Ürün kalitesi, herkes sorumludur." Kaliteli ürünler üretilir, yönetilir ve kontrol edilir, test edilmez.
“Ürün kalitesinin kontrolü her işletme için bir baş ağrısıdır.” Kalite kontrol, kendi yasaları ve benzersiz kontrol yöntemleri ile sistematik bir projedir. Doğru kalite kontrol yöntemlerinde uzman değilseniz, ürünlerin kalitesini kontrol etmek zordur, hatta şirkette büyük ekonomik kayıplara neden olacak beklenmedik kalite sorunları olacaktır. Ancak kalite kontrol kolay bir iş değildir. Şirketin rekabetçiliğinin yattığı yer burasıdır.
1. İşlemi kolayca belirleme, işlemin kolay olmadığından emin olun
1) Ürünün kalitesi, sorunun nedenini, ana faktörlerini veya ana performansını bulmak;
2) Sorunu çözmeden önce, işlemi değiştirmek gerçek nedeni ve sorunu kolayca gizler.
2. Süreç kontrolünün güçlü bir niceleme ve izlenebilirlik anlayışı olmalıdır
1) Kalite birçok faktöre bağlıdır, hiçbir ayrıntıyı göz ardı etmeyin;
2) Herhangi bir detay mümkün olduğunca verilerle kontrol edilmeli ve kaydedilmelidir;
3) Kontrol ve izlenebilirlik olmadan süreç detayları düzeltici ve önleyici tedbirlerin geliştirilmesini yanlış yönlendirecektir.
3. Sorunları çözün ve sabırlı olun
1) Çılgınca olamaz, tek bir nefeste şişman bir adamı yemeyi umuyorum;
2) Anormal durumları bulun ve onları görmezden gelmeyin, çünkü önemli görünmüyorlar.
3) Sebep ve yasayı bulamadığınızda, harekete geçmeyin, aalizinin etkileyici faktörlerini kontrol edebilirsiniz;
4) Önceki deney ve özetlerin bazı deneyimlerini ve kurallarını gözden geçirin;
5) Bir kez tecrübe ve yasalar bulduğunuzda, daha fazla atık maliyeti faydalı olsa bile, daha derine inin ve teoriye yükseltin;
6) "Bin milin setinin karınca yuvası tarafından tahrip edildiğini" bilmelisiniz, ayrıca "Yugong Yishan" ı da bilmelisiniz.
4. Önleyici bir düşünce kurmak
1) Bir problem ortaya çıktıktan sonra nasıl tasarruf edileceğini değil, en yüksek kalite yönetim seviyesi önlemedir;
2) Herhangi bir kalite problemi ortaya çıkmadan önce, onları izlemek ve tanımlamak için yöntem, araç ve deneyim olup olmadığına bağlı olarak işaretler bulunmalıdır;
3) Aynı kalite sorunu, ikinci kez tekrarlandığında yüksek oranda dikkate alınmalıdır;
4) Günlük süreç ve sonuç verileri belirli araçlarla sıralanmalı ve kurallar ve eğilimler harmanlama sonuçlarından aranmalıdır. Bu kurallar ve eğilimler sürekli revize edilir;
5) Kontrol elemanları, ürünü işlemeden önce mümkün olduğunca tutarlı olmalıdır.
5. Kalite kontrolünün yönetim aklı olması gerekir
1) Ürün kalitesinde istikrar sağlamak için ustalara doğrudan güvenmek istemeyin;
2) Ürün kalitesi üretilir, doğrudan üretici tarafından yönetilmez ve kalite asla dengelenemez;
3) Bu nedenle, ürünlerin doğrudan üreticilerinin performans ve durumunu gözlemlemek, dikkat etmek ve incelemek, bunları bu performanslara ve durumlara göre yönetmek ve harekete geçirmek gereklidir;
4) Doğrudan üreticinin performansı ve durumu kontrol edilmezse, kalite sorunu meydana geldiğinde, yanlışlığın nedenini her zaman analiz edersiniz;
5) Mevcut işlem disiplimizde belirtilen proses kontrol gereksinimlerinin karşılandığını ve ürün kalitesinin kesinlikle sorun olmadığını düşünmeyin;
6) Süreç kontrol gereksinimlerimiz sürekli iyileştirilmeli ve ayrıca insanları yönetmeliyiz.
6. Yorum ve önerileri dinleyin
1) Başkalarının gerçek durumu bilmediğini, sorunu bir kerede çözemediğini ve fikirlerin hiçbir değeri olmadığını düşünmeyin;
2) Fakat onlar, özellikle de ürünlerin doğrudan üreticileri, bize birçok ipucu ve hatırlatma verebilir;
3) Bu sorunu çözebilirseniz, görüş ve önerileriniz duyulmaz; ancak belirsiz olduğunuzda, ister katılıyorum ister katılmasanız da herkesin görüş ve önerilerinin duyulması ve denenmesi ve denenmesi önerilir;
4) Kalite yönetimi düşüncesi, sıradan bir cümle veya bir şikâyet olsa bile, teknolojinin ön plana çıkmasına sık sık değinir; bu nedenle, profesyonel ve teknik personel, ayrıntılara dikkat etmeli ve konusunda iyi olmalı ayrıntıları yakalamak.