Baskı endüstrisinde e-ticaret platformu ve tedarik zinciri yönetimi
Biz Shenzhen Çin'de büyük bir baskı şirketiyiz. Biz tüm kitap yayınları, ciltli kitap baskı, papercover kitap baskı, ciltli defter, spiral kitap baskı, eyer stiching kitap baskı, kitapçık baskı, ambalaj kutusu, takvimler, PVC her türlü ürün broşürleri, notlar, Çocuk kitabı, çıkartmalar, tüm sunuyoruz özel kağıt renkli baskı ürünleri çeşitleri, oyun kartelası vb.
Daha fazla bilgi için lütfen ziyaret edin
http://www.joyful-printing.com. Sadece ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Tedarik zinciri yönetimi kurulduğu günden bu yana 20 yıldan fazla bir süredir varlığını sürdürmektedir ve sayısız şirketin genel işletme verimliliğini artırmasına yardımcı olmuştur. Bu yönetim yaklaşımı, hammadde çıkarma ve üretiminden kapıdan kapıya veya kapıdan kapıya hizmete kadar her adımı analiz eder ve geliştirir. Genel olarak amacı, tedarik zincirinin verimliliğini artırmak ve mükemmel bir siparişi tamamlamaktır (örneğin: müşteri istediği zaman, istediklerini zamanında doğru fiyatla, doğru miktarda ver), Müşteriler “değeri” arttırır ve Tedarikçilerle verimliliği artırın. Aynı zamanda, en ekonomik maliyetle maksimum gerçek işletme faydaları ve potansiyel işletme faydaları elde ederler. Genişbant ağlarının yaygınlaşması ve e-ticaret platformlarının kademeli olarak iyileştirilmesi ile Büyük, eksiksiz ve ilgili yasal çevre, baskı endüstrisinde kapsamlı tedarik zinciri yönetiminin uygulanmasına yönelik koşullar yavaş yavaş olgunlaşacaktır.
İlk olarak, tedarik zinciri yönetimi ve geleneksel üretim yönetim sistemi
Kapsamlı tedarik zinciri yönetimi, sipariş girişi ve yönetimi, bitmiş ürün talebi ve tedarik yönetimi, hammadde tedariki, nakliye ve depolama yönetimi, ürün üretimi, süreç transferi, stok yönetimi, müşteri hizmetleri ve kapıdan kapıya teslimatı içerir. Her açıdan, ağ sistemine dayanarak, bu bağlantıların her birindeki her aktiviteyi izlemek gerekir. Tedarik zinciri yönetiminde, “ormandan kapıya” ifadesi, yönetim kapsamının kapsamlılığını tanımlamak için sıklıkla kullanılır. Ya da, bu şekilde tedarik zinciri yönetimi, bitmiş ürünün son müşteriye en verimli şekilde ulaştırıldığı her işlemin tam entegrasyonudur.
Tüm tedarik zinciri yönetim sistemi, müşteri ihtiyaçlarına ve piyasa değişikliklerine hızlı bir şekilde cevap vermenin özü ve bilgi geri bildirimi → hammadde zamanında → ürün işleme → teslimat döngüsünün en kısa sürede entegre edilmesiyle doğru ve zamanında bilgiye dayanmaktadır. arasında.
Baskı endüstrisine özel olarak, tedarik zinciri yönetimi, hammadde tedariki, baskı ve işleme ile bitmiş ürün teslimatından her adımı izlemek ve analiz etmek ve geliştirmek zorundadır. Bu geleneksel üretim yönetim sistemimizden tamamen farklıdır. Geleneksel yönetimde, basım işletmesindeki her departman, satın alma, üretim ve teslimatı bireysel çalışma, iletişim yok ve genel olarak koordine edilmiş bir eylem mekanizması olarak görmez. Bu tür bir yönetim metodu genellikle departmanların birbirleriyle iletişim kurmayacağı ve sorunların birbirinden kaynaklandığı olgusuna yol açmakta, bu da tüm tedarik zincirinin operasyonel verimliliği üzerinde daha büyük bir etkiye sahip olacaktır. Tedarik zinciri yönetimi, gerçek zamanlı bilgi alışverişi ve iletişimine dayanan bir işlemdir. Müşteri taleplerine ve piyasa değişikliklerine hızlı bir şekilde cevap verebildiğinden, ham ve yardımcı malzemelerin zamanında teslimatını, zamanında işlemeyi ve ürünlerin zamanında teslimatını sağlamak gereklidir. Böylece üretim döngüsü süresini mümkün olduğunca azaltabilirsiniz.
Basım şirketlerinin tedarik zinciri yönetimi, tüm endüstrinin ve ilgili endüstrilerin yüksek bilgi düzeyine dayanmaktadır. Bu öncülün yokluğunda, bir basım şirketinin yapması gereken ilk şey, iç tedarik zincirini yönetmek.
Özellikle, baskı şirketlerinde tedarik zinciri yönetiminin faydaları şunlardır:
· Şirketin büyüklüğünden bağımsız olarak, tedarik zinciri yönetimi kullanılabiliyorsa, tedarik yönetimi verimliliğini artırabilir, tedarik zinciri maliyetlerini azaltabilir, tekrarlanan operasyonları ve dolayısıyla üretilen atıkları azaltabilir;
· Üretim döngülerini hızlandırın;
· Ham ve yardımcı malzemelerin ve bitmiş ürünlerin envanterini azaltın;
· Genel üretim maliyetini azaltın;
· Ürün atığı oranını azaltın;
· Üretim verimliliğini ve ekipman kullanımını iyileştirmek;
· Hammaddelerin ve tüm iş akışının yönetimini iyileştirmek;
· Tedarik zinciri taşımacılığının verimliliğini arttırmak;
· Müşterilerin değerini arttırmak (genellikle müşterilere daha düşük fiyatlar sunmak);
· Ürün kalifikasyon oranını arttırmak;
· Müşteri memnuniyetini arttırmak.
İkincisi, tedarik zinciri yönetiminde e-ticaret platformunun avantajları
Çoğu kişi internette ürün veya hizmet satmanın e-ticaret olarak adlandırıldığını düşünür, ancak en iyi ihtimalle elektronik ticaret veya elektronik işlemlerin adımlarından biri olarak kabul edilebilir. E-ticaretin kapsamı altyapı, ağ ekipmanı, yazılım ve hizmetleri içerir. Daha ziyade, şirketler, bireyler ve şirketler arasında ya da hükümetler ve bireyler arasındaki ticari işlemler, ürün geliştirme, üretim, satış, satın alma ve satış sonrası hizmetleri daha verimli bir şekilde yürütmek için bilgi ve iletişim teknolojilerini kullanır. Davranış, e-ticaret ile ilgilidir.
Kapsamlı tedarik zinciri yönetiminde, e-ticaret vazgeçilmez ve son derece önemli bir bölümdür. Müşterilere, tedarikçilere ve diğer ilgili taraflara tedarik ve talep iletişim kanalları ile işletmelere hizmet vermekte ve ağ ve bilgisayarlar aracılığıyla müşterilerin ihtiyaçlarına hızlı bir şekilde cevap vermektedir. Müşterilere ihtiyaç duydukları ürün veya hizmetleri, zamanında, uygun, uygun ve uygun fiyatla sunmak, şirketler, müşteriler, tedarikçiler ve ilgili taraflar için değer yaratmak.
Kapsamlı bir e-ticaret platformu kurulduğunda, daha fazla uygun hizmetler sağlanabilir.
1. İnternet, tedarik zincirindeki adımların çoğunu basitleştirebilir. Baskı şirketi, neler olup bittiğini ve siparişin nasıl işlendiğini görmek için doğrudan tedarikçinin envanter sistemine bağlanabilir. Bu, tedarikçilerin daha esnek olabilmelerini sağlayan çok sayıda sipariş işleme departmanına olan ihtiyacı ortadan kaldırır ve yazıcılar ve tedarikçiler bir ağ üzerinden bağlanır ve siparişler otomatik olarak işlenebilir, böylece iş adımlarını basitleştirebilir ve siparişlerin işleme maliyetini azaltabilir.
2. İş ve müşteri arasında etkileşimli bir sistem kurabilme becerisi. Geçmişte, şirketler ve müşteriler genellikle kapıya geldiler ya da baskı işinin siparişlerini veya değerlerini telefon ya da faks yoluyla gönderdiler ve bu da tedarik zincirini yavaşlattı. Kapsamlı bir e-ticaret platformu oluşturulduktan sonra, baskı şirketi ve müşteri, iş sürecinin operasyonel verimliliğinin daha önce hiç olmadığı gibi iyileştirilmesi için değerleme, sipariş iş ve ilgili bilgileri işlemek ve iletmek için ağı kullanabilir. Aynı zamanda, müşteriler genellikle işin ilerleyişini daha hızlı bilmek isterler ve baskı şirketi, müşterilere ağ üzerinden işin ilerleme durumunu görmek için hizmet sağlayabilir. Tedarikçi ağ sipariş sistemi nedeniyle sipariş işleme maliyetini düşürür ve gerekli işbirliği nesneleri de buna göre azaltılır. Küçük bir şirket bile ağ üzerinden tedarikçi ile istikrarlı bir işbirliği ilişkisi kurabilir.
3. Model ve fiyat gibi faktörler nedeniyle üretim maliyetine çeşitli hammadde ve yardımcı malzemelerin etkisini bilimsel olarak analiz edebilir, madencilik ve tedarik kavramının yenilenmesini ve dönüşümünü teşvik edebilir ve kapsamlı maliyeti en aza indirebilir. Örneğin, kağıt genellikle baskı endüstrisinin ham ve yardımcı malzemelerindeki en büyük kalemdir. Bu nedenle, satın alma faaliyetlerinde, en düşük fiyatı olan kağıt genellikle, müşteri tarafından istenen kalitenin sağlanması esasına göre satın alınır. Ancak, baskı endüstrisi ağırlığı kağıttan alır. En ucuz kağıdı alırsanız, son ürün maliyeti mutlaka en düşük değer değildir, çünkü eğer kağıt daha fazla mürekkep tüketirse veya baskı makinesinin verimliliğini azaltırsa, basılı üründe yer alan kağıdın gerçek fiyatı diğerlerinden çok daha fazla olacaktır. kağıtları. Eğer ağı kullanırsanız, kâğıt kullanım durumunu, basındaki performansı ve şirketin tüketim durumunu, çeşitli modeller, farklı kökenler, kağıt fiyatları ile anlamak için kağıt şirketinden ve müşterinin tedarik zincirinden veri elde edebilirsiniz. Kağıt seçimi için daha güvenilir bir temel sağlayabilen gerçek kağıt maliyetini belirlemek için testler, analizler ve bilimsel ölçüm yöntemleri kullanılabilir.
4. Basım şirketleri ve tedarikçiler arasında yeni bir madencilik ve tedarik modu oluşturmak ve madencilik maliyetini azaltmak mümkündür. Bu model belirli bir düzeye kadar geliştiğinde, tedarikçi firmaların satın alma yoluyla geleneksel baskı şirketleri aşaması, giderek baskı şirketleri ve daha geniş bir kağıt üreticisi yelpazesi arasında doğrudan tedarik modeli ile yer değiştirecektir. Bazı küçük baskı şirketleri bile kağıt üreticilerinden daha iyi bir fiyata kağıttan kağıt alabilirler. Yabancı ülkelerde kağıt fabrikaları ile yeni bir kağıt besleme sistemi kurmuş olan bazı büyük baskı şirketleri var. Bu madencilik sistemi önce müşterinin baskı tesisindeki ihtiyaçlarını belirler ve daha sonra kağıt fabrikası baskı tesisinin ihtiyaçlarına göre üretir ve tedarik eder. Ayrıca ihale sürecini yeniden düzenlediler ve ikincil şubelerin emirleri bağımsız ve bireysel alımlardan ziyade merkezi hale getirildi ve böylece tedarik maliyetlerini daha da azalttı.
Tabii ki, kapsamlı tedarik zinciri yönetimi uygulamak zor ve son derece zahmetli ve birçok iç ve dış koşullara sahip olması gerekiyor. Bu nedenle, hiçbir şirket tüm tedarik zincirini kendi başına yönetemez. Yapılabilecek her şey tedarik zincirinde sorumlu olan parçaları analiz etmektir ve bu anlamda işine, müşterisine, tedarikçilerine ve işine değer katacak kapsamlı tedarik zinciri yönetimini uygulamak önemlidir. tüm endüstri.
Üçüncü olarak, şimdi ne yapabiliriz?
Halihazırda, çoğu baskı şirketinin kapsamlı tedarik zinciri yönetimini uygulamaya koyma koşulları olgunlaşmamıştır, ancak bu, bir fark yaratamayacağımız anlamına gelmez. Her işletmenin gerçek durumuna göre, iç veya dış koşullar gibi bazı yerel entegrasyonlar, küçük çaplı bir entegrasyon gerçekleştirebilir ve gelecekteki kapsamlı entegrasyon için bazı temel çalışmaları yapmak için bazı deneyimler biriktirebilir.
Kapsamlı tedarik zinciri yönetimini uygularken, aşağıdaki hususlara dikkat edilmelidir:
1. İşletmenin en yüksek yönetim desteğine sahip olmalı. Tedarik zinciri yönetimi, işletmenin en yüksek yönetim seviyesinin desteği olmadan uygulanamaz. Tüm yönetim sisteminin kurulması ve işletilmesi de profesyonel olarak eğitilmiş yöneticiler tarafından yapılmalıdır.
2. Tedarik zinciri, üretim veya satın alma tarafından değil, müşteri tarafında başlar. Değer eklemek için alınan tüm eylemler öncelikle müşteriyi ve gerçek ihtiyaçlarını dikkate almalıdır.
3. Gerçek maliyeti anlamak. Gerçek toplam maliyet, sadece bireysel maliyetlerin basit bir toplamı değildir. 1kg başına 1 yuan harcıyorsanız, ancak özellikler, uygunluk, kalite vb. Açısından problemler varsa, maliyet sadece luan değil. Çok ucuz kağıt satın alırsanız, üretim departmanına zararlı olabilir. Sadece satın alma departmanı, baskı makinesine uygun kağıt alabilir ve üretim departmanı üretim sürecini kontrol edebilir ve baskı hatalarının oluşumunu azaltabilir. Özel dikkat gerektiren bir tasarruf yanılsaması da vardır. Örneğin, büyük hacimli alımlara olan gerçek ihtiyaçtan bağımsız olarak birim maliyetlerin düşürülmesi için kitaplarda daha ucuz gibi görünmekle birlikte, depolama nedeniyle bile daha fazla stok ve depolama maliyeti gerektirmektedir. Raf ömrü gibi nedenlerle sınıf, atık, kazıma vb. sonuç olarak, fiili maliyetlerin, tedarik maliyetlerinden daha yüksek olması, tasarruf amacına ulaşılmaması ve hatta maliyetlerin artırılması, üretim verimliliğinin düşürülmesi gibi faktörlerle sonuçlanacaktır. planlanan teslimatı etkiliyor. Bu nedenle, şirketin ana finans personeli, tüm tedarik zincirinin toplam maliyetinin denetimini güçlendirmek için tedarik zinciri yönetim ekibine de katılmalıdır.
4. Tedarik zincirinin kapsamını açıkça tanımlamak gereklidir. Süreci iyileştirmek için, her bir parçayı anlamak ve hammaddeden bitmiş ürün teslimine kadar tüm tedarik zincirini doğru bir şekilde tanımlamak gerekir; Müşteri tarafının tedarik zincirinin tasarımına ve analizine dahil olduğunu teyit etmek, çünkü müşteri tedarik zincirinin başlangıcıdır. Müşterilerinizin neye ihtiyacı olduğunu ve ihtiyaçlarını karşılamak için nasıl geliştirebileceklerini bilmek önemlidir. Tedarik zincirini tanımladıktan sonra, şirketin kendisinin güçlü ve zayıf yönlerini dikkatlice incelemek ve analiz etmek biraz zaman alır. Bazı parçalar rakiplerinden daha iyi veya daha iyi olamazsa, o zaman bir ortak bulmanız gerekir. Şirketlerin bu kısmı geliştirmelerine yardımcı olun. Tedarik zincirini tanımlamamıza ve değerlendirmemize yardımcı olabilecek bazı hazır yöntemler olmasına rağmen, çok uzaklara gitmemize gerek yok. Detayları analiz etmek çok az zaman alır. Analizi yaptığımızda, bunun olduğunu açıkça bilmeliyiz. İş operasyonlarının değeri ve müşterilere eklenebilecek değer.
5. Çalışanlar ve tedarikçiler için eğitim ve iyi bir iş yapmak gerekir. Kurumsal çalışanlar ve tedarikçiler, şirketimizin yeni teklifinin bunları olumsuz etkileyeceğine inandığında, planın tamamını kaçınılmaz olarak geciktirecektir. Bu nedenle, tedarik zinciri yönetiminin ne olduğunu ve tüm taraflara ne gibi faydalar sağlayabileceğini anlamak için onlara zamanında yardımcı olmak gerekir. Ana tedarikçilerin, tedarik zincirinin tüm tedarik zincirinin normal çalışmasını sağlamak için yeterli olacağı şekilde eğitim programında da yer almaları gerekmektedir.
6. Büyük tedarikçileri doğru şekilde tanımlamak. Temel tedarikçilerde çok sayıda yinelenmeyen maliyet bulunur. Bu bağlamda, baskı endüstrisi şu şekilde kontrol edilebilir: (1) tedarikçileri kategorize etmek; (2) sınıflandırma temelinde seçim yapmak ve tedarikçi sayısını uygun şekilde azaltmak; (3) seçilen tedarikçiler arasındaki ilişkiyi güçlendirmek, daha yakın stratejik ilişki ortakları kurmak ve onlara her zamankinden daha uygun, yüksek kalite ve daha fazla hizmet sunmak. Ancak, bunu gerçekten yapmak istiyorsak, tedarikçilerle müzakere ve işbirliği yöntemleri değişecektir. Basım şirketleri ve tedarikçiler birbirlerini farklı tercihli muamele biçimleriyle sağlamalıdırlar. Aksi halde, iki taraf arasındaki işbirliğinden kimse yararlanamaz. Örneğin, basım şirketleri tedarikçilerin sağladığı talep bilgisini geliştirebilir, böylece tedarikçiler baskı işletmelerinin ihtiyaçlarını daha erken ve daha kapsamlı bir şekilde anlayabilir ve bunları gelecekte muhtemel malzeme ihtiyaçlarının sayısı ve türleri için hazırlayabilirler. Sonuç olarak, tedarikçi, baskı şirketinin üretim talebine katılır ve baskı kuruluşu, malzeme tedarikçisinin üretim planına katılır. İkisi arasındaki karşılıklı katma değer işbirliği ilişkisi, baskı şirketinizin tedarikçiden daha hızlı yanıt almasını sağlayacaktır.
7. Tedarik zinciri yönetimi sürekli iyileştirme çalışması olmalıdır. Tedarik zinciri yönetiminin teşvik edilmesi sürekli olmalıdır. Başarılı olmak istiyorsanız, bunu şirket için günlük bir rutin olarak görmelisiniz. Bir gecede etkili olacağını düşünmeyin. Sürekli iyileştirme elbette daha fazla sürdürülebilir olacaktır.