Matbaa atölye kaosunun% 60'ından fazlasını süpüren zorunlu zorunlu dersler
Biz Shenzhen çin'de büyük bir baskı şirketi. Tüm kitap yayınlarını, ciltli kitap baskısını, kağıt kapaklı kitap baskısını, ciltli defterleri, spiral kitap baskısını, eyer dikişli kitap baskısını, kitapçık baskısını, ambalaj kutusunu, takvimleri, her türlü PVC'yi, ürün broşürlerini, notları, Çocuk kitabını, etiketleri, hepsini sunuyoruz. özel kağıt renkli baskı ürünleri çeşitleri, oyun kardan ve benzeri.
Daha fazla bilgi için lütfen ziyaret edin
http://www.joyful-printing.com. Sadece ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-posta: info@joyful-printing.net
Gerçek kurumsallığa hem bilimsel hem de uygun bir üretim yönetim sistemi kurmak, iş sorumluluklarını ve belirli iş süreçlerini standartlaştırmak yukarıdaki kaosun çözümünde kilit rol oynadı. Peki nasıl iyi bir üretim planı yapabiliriz?
İlk olarak, üretim yönetim sistemini standartlaştırın
Birçok fabrikada, üretim bozukluğu ve üretim istikrarsızlığı yaygındır. Sorunun temel noktası, fabrikanın operasyonel bir üretim yönetim sistemi kurmamasıdır. Üretim komuta merkezi yeterince kontrol edilmemiş ve keyfi bir şekilde kontrol edilmemiş. İşletmenin ölçeği arttıkça, daha kaotik hale gelecektir. Alışılmış bir döngünün ikilemi bile oluşur. Bu nedenle, satış departmanından üretim departmanına kadar sistem inşasını güçlendirmek, sağlam bir yönetim sistemi oluşturmak, herkesin davranışını standartlaştırmak ve sınırlamak ve son olarak iyi bir üretim siparişi oluşturmak ve kaosu ortadan kaldırmak için gereklidir. Bunlar iyi üretim. Üretim planlamasının temelini yönetin ve standartlaştırın.
İkincisi, kapasite yükü analizi
Üretim kapasitesinin ve anlayış eksikliğinin analizinde, tecrübeye dayalı “üretim programı” çoğu zaman gerçek uygulama durumuyla tutarsızdır. “Üretim takvimi” nin uygulanması zordur ve üretim yönetimi gerekli işlevini yerine getiremez. Bu, ürün kategorisindeki üretim yönetimi personelini gerektirir. Üretim sürecini ve her işlemin kapsamlı olarak üretim kapasitesini göz önünde bulundurmak için kullanması gereken makine ve ekipman.
Mevcut ekipman yükü ve üretim görevlerini karşılaştırarak ve kapasitenin aşırı ya da yetersiz olduğunu bilerek, üretim kapasitesi uzun süre veya kısa süreli olarak ayarlanabilir.
1. Kısa süreli kapasite ayarı
Yeterli ön planlama ve hazırlık yapılmaması veya ürün ve miktardaki büyük değişikliklerin ve insan gücü veya makine yükü ve talebinde ortaya çıkan dengesizliğin olmaması durumunda, olası yöntemler şunlardır:
2. Uzun süreli kapasite ayarı
Makinenin kapasitesi yetersiz olduğunda, çıktıyı artırmak için çalışma saatlerini veya yeni ekipmanı uzatmak düşünülebilir. Üretim faktörleri için, maliyet ve üretim verimliliği gibi faktörleri dikkate alarak, çalışma saatlerini uzatmak veya yeni ekipman eklemek isteyip istemediğinize karar vermek mümkündür.
Üçüncüsü, dengeli satış planı ve üretim planı
1. üretim şirketi
Üretim ve satış ilişkisinin farklılığına göre envanter üretim tipi ve sipariş üretim tipi girişime ayrılabilir. İlki oluşturulan plana göre üretimi vurgular ve satış departmanı ürünlere, pazar koşullarına ve satış yöntemlerine göre satış tahminleri yapar ve minimum ürün stokunu buna göre ayarlar. seri üretim yapmak; İkincisi, müşteri siparişlerini aldıktan sonra üretimi düzenlemektir.
2. Planın formülasyonu
(1) Satış planı
Gerçekte, daha önce yıllık bir satış planı olmayan ya da yıllık bir planı olmayan birçok fabrika var. Satış departmanı orijinal plandan daha fazla olmayan siparişleri kabul eder veya orijinal plan çok farklıdır ve üretim dahil olmak üzere tüm fabrikaya yol açar. Yönetim, kalite kontrol, malzeme, üretim ve personel departmanları acele ediyor ve başa çıkmak için mücadele ediyorlar. Sonuç olarak, teslimat süresi uzar, üretim geliştirilemez ve üretim verimliliği ve ürün kalitesi büyük ölçüde etkilenir.
Şu anda, şirket yöneticileri genellikle üretim departmanını suçluyorlar. Aslında, istikrarlı üretim faktörleri söz konusu olduğunda, kaosun çoğu güvenilir bir satış planının bulunmamasından kaynaklanmaktadır ve bu da mükemmel bir üretim planı yapamamaktadır. Kontrol doğal olarak zorlanmaktadır. Bu nedenle, envanter üretim türüne veya sipariş üretim türüne bakılmaksızın, satış departmanı her yıl pazar araştırması yapmalı ve müşteri kategorisi, ürün kategorisi, sipariş miktarı, teslimat süresi vb. Gibi faktörleri dikkate alarak tahminlerde bulunmalıdır. Her ay için yıllık satış planı, üretimin normal gelişiminin temelidir.
(2) Aylık plan
Her ayın 20'si civarında, satış departmanı bir sonraki ayın satış (nakliye) planını önerir. Bu sevkiyat planı, sipariş durumunu ve üretim bölümünün gerçek yük durumunu dikkate almalıdır. Ay sonundan önce, satış departmanı, teknik departman, tedarik departmanı ve üretim. Departman, satış departmanı tarafından önerilen gelecek ay satış (sevkiyat) planını gözden geçirir. Satış departmanı nihayet nispeten ayrıntılı bir plan belirler. Teknik departman teknoloji araştırma ve geliştirme (ayarlama) planını belirler, tedarik departmanı tedarik planını belirler ve üretim yönetimi departmanı bir sonraki ayın üretim planını önerir. Benzer şekilde, üretim durumunun sipariş durumu ve üretim kapasitesi göz önüne alındığında, satış departmanı, üretim yönetimi departmanı ve teknik departman, üretim görevlerini belirlemek için “üretim ve satış koordinasyonu” yürütmektedir. Ek olarak, üretim departmanının belli bir süre (genellikle% 5 civarında) ayrılmasına izin verilmelidir. Ek acil durum emirleri mevcuttur.
Yıllık ve aylık planlara ek olarak, satış ve üretim departmanları, planlanan uygulama döngüsünün mümkün olduğu kadar kısa olmasını sağlamak için haftalık planlar ve günlük planlar yapmalı, böylece genel durum üzerinde daha iyi bir kontrol sağlanabilmeli ve sorunlar giderilebilmelidir. zamanında.
3, iş atama
Üretim planı belirlendikten sonra, üretim departmanı ekibin üretim planını planlamak için ekibi birim olarak kullanmalıdır. Aynı ürün ve üretim süreci zaman içinde bağlanmalıdır. Yarı mamul ürünlerin akışı düzgün olacak. Bağlantıyı önlemek için takım ile takım arasındaki tampon tutulacaktır. Açık ya da çok değil.
4. Üretim planının hazırlanmasından önce hazırlık
(1) Malzemelerin eksiksiz olup olmadığı;
(2) Şirketin ürünlerini tanır ve ürün işleme prosedürlerini anlar;
(3) Materyal kullanma yolları;
(4) pazar talebini anlamak;
(5) Makinenin normal çalışmasında çalışanların dinamiklerini ve malzemelerin seviyesini anlayın;
(6) Üretim takviminin etkin takibi ve kontrolü;
(7) Üretim talimatları dikkatlice ve doğru bir şekilde sipariş edilmeli ve hafife alınmamalı veya sızdırılmamalıdır;
(8) Bilgi zamanında geri bildirim ve takip gerektirir;
(9) Anormal koşulların uygun şekilde göz önünde bulundurulması;
(10) Atölye üretim kapasitesini anlamak;
(11) Bağımsız ihtiyaçları yönetme;
(12) Kalite ve kalite kontrolü;
(13) Normal şartlar altında, program acil bir sipariş verme durumunu göz önüne almak için çok sıkı olamaz;
(14) Ürünleri, ilgili işlem akışını ve darboğaz sürecini anlayın: ilk işlem ilk satın alınır;
(15) Malzemelerin performansını anlamak;
(16) Malzemelerin tedarik döngüsü ve malzemelerin gelişi takip edilir;
(17) Personeli makul şekilde görevlendirmek;
(18) Malzeme tedarikini sağlamak için tedarik ve depolama departmanına ve personele başvurun;
(19) Mühendislik ve teknik bölümlerle teknik desteğe başvurun;
(20) Ürün geliştirme planı, üretim operasyon sıralama planı, personel planı, kapasite planı ve yük planı, stok planı, sevkiyat planı, malzeme planı, dış kaynak planı vb.
Dördüncü olarak, program (sipariş üretim tipi)
1. Satış departmanından siparişe kadar üretim departmanına, üretim ve sevkiyat sürecini tamamlama planına sahip bir program.
(1) Tüm sürecin nasıl bağlandığı.
(2) Tüm sürecin nasıl basitleştirileceği, zamanın nasıl kısaltılacağı ve siparişler için nasıl çaba gösterileceği.
(3) Sürecin her aşaması için standart bir zaman geliştirin, bunlar:
A satış departmanı tarafından alınan sipariş için standart teslimat süresi.
B üretim yönetimi, üretim planlamasının temelidir.
Her takımın ilerleme kontrolü için C işaretçiler.
Sipariş üretim programı genellikle ters zamanlama yöntemini kullanır, yani teslimat tarihi belirlendikten sonra, üretim planı, malzeme planı ve satınalma planı programı dikkatlice düzenlenir.
2, insanlar teslim departmanına odaklanma eğilimindedirler, aslında, üretim süresi toplam sürenin sadece bir kısmıdır, üretim zamanı sıkıştırmak en zor olanıdır, ürün tasarım zamanından, tedarik zamanından, teslimat zamanı cinsinden olmalıdır vb., zamanı kısaltmaya, ürünler tasarlamaya, malzemeleri satın almaya ve karşılıklı tamamlayıcı ürünler üretmeye çalışın. Hangi ürünlerin büyük pazar talebine ve uzun yaşam döngüsüne sahip olduğunu, envanter üretimini kullanabilirsiniz. Küçük talepli ve kısa ömürlü ürünler için sipariş üretimi kullanılabilir.
Beşinci, Üretim programı yönetimi
1. Üretim programı yönetimi içeriği
Program kıyaslama sürecinden, bir ürünün çıktısının birçok departman ve personelden geçmesi gerektiğini görebiliriz. Üretim departmanını üretim olarak gören bazı şirketlerin aksine, her departman ve personel kendi ilerleme ve kontrol ve kontrollerine sahip olmalıdır. Bölümün sorumluluğu, ilerleme yönetimi göz ardı edilirken, ilerleme yönetimi aşağıdaki hususlarda özetlenebilir:
(1) İşlem ilerlemesi
Müşterinin siparişini aldıktan sonra, malzeme analizi, sipariş verme, vb. Zaman kontrolüne gidin.
(2) Tedarik ilerlemesi
Satın alınan malzemeler ve parçalar standart satın alma süresi ile sağlanmalı ve tamamen katlanmalıdır.
(3) Denetim ilerlemesi
Malzeme fabrikaya girdikten sonra kabulün tamamlanması için gereken süre kontrol edilmelidir.
(4) Sosyal yardım ilerlemesi
Dış ünitenin işlem ve üretim zaman çizelgesi yönetimine emanet edin.
(5) Üretim süreci
Hem imalat departmanı hem de üretim yönetimi tarafından kontrol edilir.
2. İlerleme yönetimi yöntemi
Daha yaygın zamanlama kontrol yöntemi
(1) Toplu kontrol yöntemi
Üretim planları gruplar halinde yazılır ve zamanlama yönetimi için temel olarak kullanılır. Bu yöntem envanter üretim ürünleri için uygundur.
(2) Sipariş Kontrol Kanunu
Bu yöntem sipariş üretimi için uygundur. Her bir sipariş numaralandırılır (bazen siparişler büyüktür, toplu iş, taksit veya üretim siparişini vermek için sipariş açılabilir), bu genel işletmelerde en yaygın olanıdır.
3. Temel üretim çizelgesi yönetimi süreci
(1) Satış departmanı, müşteri siparişini üretim yönetimi personelinden gelen kapasite yükü geri bildirimi ile birlikte imzalar.
(2) Satış departmanı, üretim yönetimi departmanı ile görüştükten sonra satış planını (toplam sayı ve sipariş numarası, ürün, miktar, teslim tarihi) düzenleyecektir.
(3) Üretim yönetimi departmanı, mevsim, ay ve hafta için üretim planını fabrikanın üretim kapasitesine ve satış planına göre düzenler.
(4) Satınalma departmanı tedarik besleme planını üretim planına ve malzeme envanterine göre belirler ve tedarik planını belirlemek için zamanında tedarikçiyle görüşür.
(5) Satın alan personel, feed'in ilerlemesini doğrular ve takip eder.
(6) Depolama personeli gerekli malzemeleri önceden hazırlar ve geri bildirimleri önceden satın alma personeline bildirir.
(7) Üretim departmanı üretim kapasitesini kontrol eder ve üretim planını üretim planına göre kontrol eder. Sorunlar derhal üretim yönetim personeline iade edilir ve zamanında kontrol edilir ve ayarlanır.