Baskı işletmelerinin bilgi yönetimi: ERP
Biz Shenzhen Çin'de büyük bir baskı şirketiyiz. Biz tüm kitap yayınları, ciltli kitap baskı, papercover kitap baskı, ciltli defter, spiral kitap baskı, eyer stiching kitap baskı, kitapçık baskı, ambalaj kutusu, takvimler, PVC her türlü ürün broşürleri, notlar, Çocuk kitabı, çıkartmalar, tüm sunuyoruz özel kağıt renkli baskı ürünleri çeşitleri, oyun kartelası vb.
Daha fazla bilgi için lütfen ziyaret edin
http://www.joyful-printing.com. Sadece ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Küresel ekonomik entegrasyon ve uluslararası rekabetin yoğunlaşmasıyla birlikte, baskı endüstrisi de şiddetli rekabetle karşı karşıyadır. Dijital büyük ölçekli uygulamalar, kısaltılmış üretim çevrimleri, artan baskı çeşitleri ve azaltılmış baskı sayısı, baskı şirketlerinin yönetimini muazzam bir baskı hissettiriyor. Bilgi ekonomisi, ağ teknolojisi ve bilişim, geleneksel yönetim kavramları ve modelleri üzerinde büyük etkiler ve zorluklar yaratmıştır. Mevcut baskı şirketlerinin hayatta kalmak istemeleri durumunda, sadece yenilikçi yönetimin bir çıkış yolu olacağı şüphesizdir. Bu nedenle, bilimsel bir baskı kurumsal yönetim sistemi kurmak zorunludur.
İlk olarak, Çin'in baskı endüstrisinin mevcut yönetim durumu
Şu anda Çin'in baskı endüstrisinin yönetim sistemi bir geçiş döneminde. Baskı endüstrisi yönetim sistemi değişik derecelerde bilgi birikimine ulaşmasına rağmen, geleneksel yönetim sistemi hala baskı endüstrisinde önemli bir orana sahiptir. Geleneksel yönetim sistemi, şirketin vizyonunu kısıtlayan ve yenilikçi düşünceyi sınırlandıran ve böylece şirketin pazara ve operasyonel kapasiteye uyum yeteneğini etkileyen, rekabet avantajı sağlamak için temel olarak kendi kaynaklarına dayanan, düşük bir bilişim derecesine sahiptir. HC'nin çevrimiçi baskı yazılımı araştırması hakkındaki temel raporuna bir göz atalım. Anketin Konusu: Fabrikanız baskı yönetimi yazılımı (ERP) kullanıyor mu?
Yukarıdaki şekilde görülebileceği gibi, çoğu basım şirketi bilgi yönetiminin önemini fark etmiş ve rekabet avantajlarını artırmak için baskı yönetimi yazılımını uygulamaya koymuştur. Bununla birlikte, birkaç şirket çeşitli nedenlerle saflara katılmamıştır. Hadi. ERP için sektörde çok popüler bir deyim var: "ERP ölümü beklemiyor ve ERP ölüm arıyor." Bu nedenle birçok şirket bekle ve gör tutumu sergiliyor. Bu aslında ERP'nin henüz doğru bir anlayışa sahip olmadığı gerçeğidir.
İkincisi, ERP nedir
ERP (Kurumsal Kaynak Planlaması), işletme ve malzeme endüstrisi için, işletme kaynaklarının, sermaye kaynaklarının, zaman kaynaklarının ve bilgi kaynaklarının bilimsel olarak yönetilmesine yönelik bir kurumsal yönetim yazılımı olan kurumsal kaynak planlaması anlamına gelir. ERP, popüler bir yönetim bilgi sistemi: 1940'lardan bu yana, geliştirme süreci aşağıdaki üç tipik aşamadan geçti: 1.MRP - üretim aşamasını kavramak, garanti arzını takip etmek, 2.MRPII - maliyet aşamasını yakalamak, peşinde koşmak yüksek kalite ve düşük fiyat 3. ERP - pazar sahnesini, yenilikçilik ve verimlilik arayışını kavramak, kurumsal yönetim bilgilerinin işletmelerin yönetim fikirleri, yönetim modelleri, yönetim yöntemleri, yönetim mekanizmaları, yönetim temelleri, Organizasyon yapıları, iş süreçleri, kural ve yönetmelikler ve yönetim yenilikleri ve iş süreçleri yeniden yapılandırılması yoluyla tüm çalışanların kalitesi. İyileştirmek, böylece işletmelerin genel yönetim düzeyini ve rekabet gücünü geliştirmek ve kurumsal yönetimin modernizasyon sürecini hızlandırmak.
Aslında ERP, baskı şirketlerine büyük ekonomik faydalar getiriyor. Amerikan Üretim ve Envanter Kontrolü Derneği'ne (APICS) göre, bir ERP sistemi kullanılarak işletmeye aşağıdaki ekonomik faydalar getirilebilir: 1 Envanter% 30 ~% 50 azaldı; 2D teslim edilen teslimat% 80 azaldı; 3 Satın alma süresi% 50 kısaltıldı; 4Working stopajı% 60 azaldı; 5 İmalat maliyeti% 12 azaldı, 6 Yönetim seviyesi arttı, yönetim personeli% 10 azaldı Üretim kapasitesi% 10 artarak% 15 oldu.
Üçüncü olarak, ERP hazırlığı uygulanması
1. kavram değişikliği
"ERP'nin ölüm aradığını" düşünen çoğu insan ERP'yi uygulayamadı. Sebepleri tam olarak bulamadılar ve tüm arızalarda ERP'yi suçladılar. Bazı işletmeler ERP'yi uygulamada başarılı olmuştur. Nanjing Aide Company'nin genel müdürü Han Shaning, ERP ile bazı deneyimler tanıttı:
1.1 Kurumsal yönetim bilgilendirme süreci, veri birikimi, personel eğitimi ve şirketin tüm yönleriyle yönetiminin standartlaştırılması dahil olmak üzere büyük miktarda birikim gerektiren aşamalı bir süreçtir. IS09000'i uygulamak çok faydalı. ERP'nin uygulanması, kurumsal yönetim bilgisinin yüksek bir aşamasıdır.
1.2 Maliye ve Muhasebe Bakanlığının kurumsal yönetim bilgilendirme sürecinde temel pozisyonu: Şirket farklı departmanlarda farklı departmanların üç fonksiyonuna bölünecektir: veri istatistikleri, finansal muhasebe ve bilgisayar yönetimi Maliye Bakanlığı tarafından yönetilmektedir. ve Muhasebe. Dahili ve harici verilerin tutarlılığını ve doğruluğunu sağlar.
1.3 Kurumsal yönetim bilgilendirme, tam katılım sürecidir, özellikle de ERP'nin uygulanması ve birçoğu, çalışanlar tarafından doldurulan beyan ve belgelerden gelmektedir. Üretim personeli tarafından doldurulan günlük üretim raporu özellikle önemli bir bölümdür. Üretim günlük raporunun özelliklerini ve doğruluğunu doldurmak çok önemlidir. Ürünün her işleminin üretim durumunu dinamik olarak yansıtabilir; üretim yönetimi personelinin üretim planlamasında iyi bir iş yapmasına yardımcı olmak; ve veri doğrulamasını kolaylaştırmak için çalışanların katılım verileri birbirleri için bir referanstır. Ayrıca, müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamak için iş personelinin çalışmalarına rehberlik edebilir; çalışanların iş performansını kaydetmeli ve parça ücretlerinin verilmesini yönlendirmeli; Alt ürünlerin "finansal maliyet" muhasebesi için güvenilir bilgi sağlar.
1.4 Kurumsal yönetim bilgisinin uygulanması, eksiksiz ve standartlaştırılmış bir yönetim sistemine sahip olmalıdır. 1S09000 sertifikasını geçmek gerekiyor. IS09000'in yönlendirici ideolojisi, mantığı ve yönetim yöntemleri, ERP'nin kurumsal yönetim bilgisine ve başarılı bir şekilde uygulanmasına yönelik iyi bir ortam oluşturmuş ve gerekli garantileri sağlamıştır.
1.5 "En İyi El Projesi". Kurumsal yönetim bilgisi, karmaşık bir sistem mühendisliğidir. Saf bilgisayar teknolojisi değil, daha önemlisi yönetimdir. Uygulamanın başarısındaki temel faktör, şirketin üst düzey liderliğinin desteğidir. “Üstün lider”, özellikle kurumsal yönetim bilgisinin erken aşamasında kişisel olarak koçluk yapmalı ve denetlemelidir.
Aide'nin ERP'sinin başarılı bir şekilde uygulanması, düşük anahtarlı ERP şirketlerine bir bakış getirdi ve ERP'nin baskı endüstrisi için iyi olduğunu kanıtladı. Tabii ki, ERP'yi uygulamak zor bir süreçtir. Sadece kavramı net bir şekilde anlayarak, ERP'yi daha iyi uygulayabiliriz.
2. Şirketin ERP koşulları var mı?
İşletme, ERP projelerini uygulamak için uygun mu, yoksa yönetmek için ERP'yi kullanmak gerekli mi? Bu şirketlerin anlaması gereken ilk şey. Shenzhen Kelian Computer Technology Co., Ltd.'nin genel müdürü olan Ling Changming, ERP projelerini uygulamadan önce işletmelerin önce aşağıdaki soruları anlamaları gerektiğini söyledi: ERP'yi gerçekten anlıyor muyuz? ERP için motivasyonlarımız ve hedeflerimiz neler? Yönetimimizin temeli nedir? Çalışanlarımız değişiklikleri kabul etmekten mutlu mu? Gerekli kaynaklara sahip miyiz? Sadece bu konuların açıklığa kavuşturulması, kuruluşun KİP'yi körü körüne uygulayamaz. ERP, işletmelere büyük ekonomik faydalar sağlayabilir, ancak gerçek uygulamadan önce, ERP'yi uygulamaya hazır olup olmamamıza bağlıdır. İyi bir yönetim temeli, ERP'nin uygulanmasının anahtarıdır ve EPR'nin rolünü yerine getirmesi için bir önkoşuldur. Çin'deki çoğu işletmenin kötü yönetim temelleri vardır, birçok yer standartlaştırılmamıştır ve ERP'nin ihtiyaçlarına uyum sağlamak için çok sayıda BPR (iş süreci yeniden düzenleme) çalışması gerekmektedir.
Dördüncü, yerli ERP yazılımı tanıtımı
Uluslararası baskı yönetimi yazılımı pazarında, Almanya zaten başı çekmiştir. Çin basım şirketleri, geriye dönük yönetim mekanizması nedeniyle hala uluslararası pazarla bağlantı kuramıyor. Bu nedenle, böyle bir yazılım Çin pazarına henüz girmemişti. Yurtiçi baskı yönetimi yazılımı pazarında, Pekin Üniversitesi Kurucusu, Shenzhen Kelian Bilgisayar Teknolojisi Co, Ltd ve Pekin Hejia Yazılım Technology Co, Ltd geliştirme ve araştırma nispeten olgun bulunmaktadır.
Peking Üniversitesi Kurucusu, 1992'den beri basım işletmelerinin dijital yönetiminde yer almış ve yaklaşık 10 yıllık bir geçmişe sahiptir. 2001 yılında, kurumsal yönetim araştırması, yönetim yazılım geliştirme ve yönetim danışmanlığı ve dijital yönetim proje uygulama hizmetleri konusunda uzmanlaşan Indo-Products Bölümü resmi olarak kuruldu. Kitap baskısının geliştirilmesinde kurumsal yönetim yazılımı nispeten mükemmeldi, yerli yayınlar pazarında büyük bir pay aldı, ancak ambalaj ve baskı kurumsal yönetim yazılımlarının geliştirilmesi ve araştırılmasında nispeten zayıftı. "Fang Zhengquan" kurumsal yönetim sistemi 20'den fazla yerli baskı şirketine başarıyla uygulanmaktadır. Şimdiye kadar, temel olarak% 100 başarı oranını korumuştur.
Shenzhen Kewang Şirketi ambalaj baskı kurumsal yönetim yazılımı geliştirilmesinde uzmanlaşmıştır. JIT, CRM, sıfır envanter, maliyet kontrolü, IS09000 ve diğer gelişmiş kurumsal yönetim kavramlarına dayanan şirketin ERP sistemi, Çin'in baskı işletmelerinin kendi özelliklerine göre bilgi yönetimi için kapsamlı bir çözüm sunuyor. Tüm sistem üç ana hatta ayrılmıştır: “üretim akışı” ile üretim yönetim sistemi çekirdek, envanter yönetim sistemi ile çekirdek olarak “lojistik” ve çekirdek olarak maliyet kontrol sistemi ile “finansal akış”. Her bir alt sistem bağımsız olarak çalışabilir ve koordinasyon içinde çalışacak büyük bir sistem oluşturabilir ve alt sistemler arasındaki veriler çok paylaşılır. ERP'nin on avantajı vardır:
1 Guangdong ve Hong Kong'un gelişmiş yönetim modunun ve işletmelerin fiili üretiminin mükemmel kombinasyonu.
2 ERP ve IS09000 organik entegrasyon, kalite güvence konsepti boyunca.
3 Üretim planlamasına odaklanan kapsamlı bir planlama mekanizması elde edin.
4 “Maliyet muhasebesi” genel durumu ele alır ve “saatlik maliyet” değerlendirme planını başarıyla uygular.
5 yardım şirketi ses yönetimi standartlarını oluşturur.
6 Şirketin rekabet gücünü arttırın.
7 Finans departmanının yönetim fonksiyonunu gerçekten oynayın.
8 sistem tasarımı ana.
9 geliştirme teknolojisi liderliği.
10 ürün bakımı kolaydır.
Pekin Hejia'nun "Hejia ERP" baskı endüstrisi baskısı, gelişmiş yabancı modern kurumsal yönetim teorisi ve yönetim yöntemlerini benimser ve hem gelişmiş hem de uygulanabilir olan baskı kuruluşunun gerçek durumunu ve özel koşullarını tam olarak dikkate alır. Kurum yöneticilerinin, çok sayıda dinamik ve karmaşık veri ve bilgiyi zamanında ve doğru bir şekilde analiz etmelerine ve işleyebilmesine yardımcı olabilir ve çeşitli üretim ve işletme faaliyetlerinde önceden planlama, süreç içi kontrol ve olay sonrası geri bildirimi yapabilir. İşletme, Şirket kaynaklarının makul düzeyde kullanılması, envanterlerin azaltılması, sermaye işgalinin azaltılması, kurumların dayanıklılığının artırılması ve işletmelerin piyasa rekabetçiliğinin ve ekonomik faydalarının iyileştirilmesi, işletme yönetiminin bilimsel yönetimden deneyim yönetimine gerçekten girmesidir.
ERP, Çin'in geleneksel baskı endüstrisi yönetimi düşüncesine bir meydan okuma, pazar ekonomisinin gelgitinde mücadele eden baskı endüstrisine taze kan enjekte ediyor. ERP konusunda farklı görüşlere sahip birçok kişi olmasına rağmen, baskı işletmelerinde bilgi yönetimi eğilimi durdurulamaz. ERP parlak bir gelecekte başlayacak.