Operasyonel verimliliği artırmak için kaynakları bütünleştirin. Baskı sektörü ERP hakkında konuşun
Biz Shenzhen Çin'de büyük bir baskı şirketiyiz. Biz tüm kitap yayınları, ciltli kitap baskı, papercover kitap baskı, ciltli defter, spiral kitap baskı, eyer stiching kitap baskı, kitapçık baskı, ambalaj kutusu, takvimler, PVC her türlü ürün broşürleri, notlar, Çocuk kitabı, çıkartmalar, tüm sunuyoruz özel kağıt renkli baskı ürünleri çeşitleri, oyun kartelası vb.
Daha fazla bilgi için lütfen ziyaret edin
http://www.joyful-printing.com. Sadece ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Kurumsal Kaynak Planlama (ERP), son iki yıldır baskı sektöründe sıcak bir konudur. Temel içeriği, lojistik, finans, insan kaynakları ve satış yönetimini içeren iş süreci yeniden yapılanmasıdır. İyi kurulmuş ve iyi işleyen bir ERP sistemi kaynakları etkin bir şekilde entegre edebilir, üretim verimliliğini artırabilir, maliyetleri azaltabilir, karları artırabilir ve uzun vadede rekabet edebilirliği artırabilir. Ancak, neden hala endüstride kaynak planlaması uygulayan birkaç işletme var?
Nedeni çok basit. Örneğin başarısını hala görmeyi beklediklerine ek olarak ve kurumsal kaynak planlamasının uygulanması uzun vadeli bir yatırım olduğundan, fiili etki 12 ila 36 aya kadar ortaya çıkmayabilir. Günümüzün yüksek kazançlı baskı endüstrisinde, büyük karların daha yetersiz hale geldiği, güçlü baskı ekipmanlarını tanıtmak için büyük miktarlarda para harcamanın, iş hacminin artması açısından anında olabileceği, ancak iş planlaması için yüzlerce, hatta milyonlarca kaynağın harcanabileceği, hem operasyoneldir. Başarısızlık riski, geri dönüş belirli bir ilacı almak kadar etkili değildir ve işletmeler için ERP'ye bakmakta tereddüt etmemektedir.
Aslında, ERP'nin tanımının tanımlanması zor olmamasına rağmen, konsepti ve belirli içeriği birkaç kelimeyle açıklanabilir. ERP, esas olarak malzeme kontrol ve üretim planlaması için olan MRP'nin (Üretim Kaynak Planlaması) kuruluşundan geliştirilmiştir. Daha sonra, üretim sürecinin genel planlama ve kontrolüne dönüştü.
ERP genel olarak “tüm mevcut kaynakları bütünleştiren ve işletmeyi en iyi şekilde yapılandıran” bir süreç yönetim sistemi olarak anlaşılır ve süreç dönüşümünün uygulanması için önemli araçlardan biridir. Paylaşılan veri tabanı ve standart prosedürleri takip ederek, departmanların bilgi paylaşımı için tüm departmanları finansal, üretim, insan kaynakları, satış, lojistik ve işletmenin diğer bölümleri aracılığıyla birleştirir. Örneğin, ağın temasıyla, sipariş işleme müşterinin geçmiş sipariş kayıtlarını ve ilgili bilgileri gerçek zamanlı olarak kontrol edebilir ve ayrıca malzemelerin stok durumunu kavrayabilir ve aynı zamanda fabrikanın üretim planını da bilir; El daha esnek ve verimli bir şekilde ele alınabilir. Sipariş.
Ortalama bir kişinin ERP ile ilgili yanlış anlamaları vardır ve uygulamasının işletmenin işleyişini bilgisayarlaştırmaya eşdeğer olduğunu düşünmektedir. Ancak, tüm yönetim yazılımlarına ERP denir ve ERP'yi ihmal etmek aslında tüm yönetim sürecinin yeniden düzenlenmesini içerir. Yönetim yazılımına ek olarak, çalışanların işlerine yardımcı olmak için yalnızca bilgisayar teknolojisine güvenmekten ziyade süreç yapısı değişiklikleri ve kaynak entegrasyonuna odaklanan süreç yeniden yapılandırmayı içeren bilgisayar donanımı ve Yönetim danışmanlığı hizmetleri de içerir. Kapsamlı ve etkili bir ERP sistemi, şirketlerin iş süreçlerini otomatikleştirmelerine, çekirdek dışı işlerin işleme personelini azaltmalarına ve daha değerli ve etkili işlere yönelik ilgili insan kaynaklarının sağlanmasına yardımcı olabilir. Bu nedenle, ERP projelerinin uygulanması genellikle milyonlarca dolar değerinde milyonlarca dolar alır ve sistem toplam üç yıl boyunca çalıştırılabilir ve sonuçlar gerçek zamanlı değildir.
ERP'yi uygulamakla ilgilenen, ancak sistem hakkında derinlemesine bir anlayışa sahip olmayan birçok şirket, ERP'nin maliyet tasarrufu ve kâr iyileştirme gibi ekonomik faydalarının, sistemin uygulanmasından kısa bir süre sonra ortaya çıkacağına inanmaktadır. ERP'nin uygulanmasından sonra genel teknoloji maliyetinin artacağını bilerek. Uygulamanın ilk aşamasında bile, sipariş işleme ve depolama yavaşlatma gibi “ayarlamalar” vardır. Bazı işletmeler ERP'nin şirket için ERP'yi yönetim karmaşasından sistemleşmeye çevirmek için her derde deva olduğunu düşünüyor. İşletmeler, sistematik bir üretim süreci ve finansal yönetim sistemi gibi belirli bir yönetim temeli olmalıdır. Sistem entegrasyon kaynakları.
Yönetim karmaşası sistematik bir panacea haline gelir ve ERP'nin başarılı bir şekilde uygulanmasının temel dayanağı, işletmelerin belirli bir yönetim temeline sahip olması gerektiğidir. Örneğin, işletmeler ERP sistemini ithal etmeden, süreç entegrasyon çerçevesini ve spesifik uygun entegrasyon modunu çizmeden önce sistematik bir iş sürecine, mali yönetim sistemine vb. Sahip olmalıdır.
Ancak, ERP'ye en çok düşen şirketlerin, çalışanların kavramındaki değişim olduğuna inanıyorum. Daha önce de belirtildiği gibi, ERP'nin iş süreci yeniden organize edilmesini hayata geçirin, uzun vadede, kurum kültürü ve çalışma ortamındaki bir başka değişiklik. Aynı süreçte çalışmakta olan çalışanlar için, bu değişim çoğu zaman açık bir korku yaratacaktır, ancak samimiyetleri İşbirliği ERP'nin pürüzsüz bir şekilde uygulanmasının en büyük anahtarıdır. Bu nedenle, mevcut kavramları başarılı bir şekilde tersine çevirememek ve ERP'nin faydalarını ve faydalarını anlamak için çalışanlara rehberlik etmek genellikle işletmenin ERP'ye olan hareketinin önündeki en büyük engeldir. Birçoğu kaynakların yarısını uyguladı. Planlama sistemleri genellikle çeşitli direniş ve işbirliği dışı faaliyetlerde sonlandırmaya zorlanmaktadır.
New City Bilgisayar Sistemleri Danışmanı'nın baş danışmanı Yin Yongrong, ERP'nin uygulanmasında en yaygın direncin, çalışanların değiştirmek istemediği zihniyet olduğunu söyledi. "İnsan gücü bilgisayar sistemine aktarıldığı için, bu etki çok büyüktür. Bu durumda, önce hedef yönetim ile, sonra da bir sonraki personel kadrosunu, kısaca tüm sistemi artıracağız. Gelişim, yönetimin astları ile daha fazla iletişim kurmasını sağlar. "
Ancak direniş zihniyetini yenseniz bile, ERP'nin özel uygulaması bazı zorluklarla karşılaşacaktır. "ERP sisteminin tanıtım süreci birçok zorlukla karşılaşacaktır. Bu bir zaman meselesi olmayacaktır. Üç ya da dört ay sürecek ve bir ikiye kadar işleyemeyen insanların sıkıntısı olmayacaktır. yıl." "Baskı nedeniyle bilgisayarlara aşina olmadığınız için, bazı müşteriler gereksinimlerini bilgisayar sistemleri aracılığıyla ifade ediyorlar. Örneğin, üretim departmanı aşiret siparişlerinin satışını gerektirdiğinde, ilgili belgelerin gerçek zamanda kilitlenmesi gerekiyor." ve değiştirilemez Satış departmanı umuyor. Siparişi istediğiniz zaman değiştirebilirsiniz. Bu problemler iki bölümün birbiriyle koordinasyonunu gerektirir. " Elbette, sistem başarılı bir şekilde çalışıyor ve uygulanabilecek faydalar, kullanıcılar için hala çok çekici. "Örneğin, program teslimattan önceki gün erken bir uyarı olacak şekilde tasarlanabilir. Teslimat departmanının üretim ve sipariş departmanları ile bağlantı kurması, teslimat departmanının üretim sürecinin mevcut durumunu kavrayabilmesidir. Müşteriler, basılı malzemenin tamamlanma durumunu kontrol etmek istediğinde, satış departmanı, Hong Kong'da bile her mühendislik siparişinin veya her bir ev tipi fabrikanın üretim sürecini gerçek zamanlı olarak izleyebilir.
ERP'nin uygulanması için temel gereklilik, işletmenin tüm bölümlerinin faaliyetlerinin sistematik olması gerektiğidir. Ancak Yin Yongrong, birçok şirketin müşteri hizmetleri, maliyet kontrolü ve insan gücü gibi bilgileri entegre etme düzeyine henüz ulaşmadığına inanıyor.
"ERP, kurumsal rekabet için bir silahtır. Bugün, yakın zamanda temas etmiş olan bir müşteri, ERP'nin uygulanmasının çok rekabetçi olduğunu belirtti. Uygulanmadığı takdirde geride kalacak. ERP'nin artık sektör için bir zorunluluk olduğunu gösteriyor. Bir yatırım, şu anda herhangi bir şirketin e-posta ve bilgisayar işlerini yürütmesi için olduğu gibi, ERP'nin uygulanması da birçok insan gücü ve kaynak gerektiriyor .. Uygulamanın şirket tarafından nasıl hayata geçirileceğinin, karşılaştığımız zorluk olduğunu düşünüyorum. Kong Şirketin gözleri uzun vadede değil, aksine yerli şirketler, kendi şirketleriyle ilgili her zaman iyimser, bilgi teknolojisini sürekli geliştirmeyi ve hatta Hong Kong fiyatıyla sistemi tanıtmaya bile cesaret ediyor. insanlar."
"Baskı endüstrisinde ERP uygulamasına çok az başarılı örnek olabilir. Gelecekte, daha başarılı vakalar üretmeyi umuyoruz, böylece endüstri rekabet gücünün artırılmasında bilgi teknolojisinin faydalarını derinlemesine anlayabilir."
Genel olarak kamu tarafından tanınan ERP'ye ek olarak, şu anda baskı endüstrisi için ERP hizmetleri sunan tedarikçilerin sayısı hala küçüktür. Hizmetlere ek olarak, piyasada daha yenilikçi ve uygun maliyetli çözümler var.
"Şu anda, müşteriler, çevrimiçi baskı iş yönetimi için günde 24 saatten fazla, 1000 yuan'lık bir telif hakkını kullanabilirler ya da 25 dolarlık bir fiyatla yabancı yardım merkezi hizmetleri için baskı tekliflerimizi kullanabilirler." McCann Technology Co, Ltd başkanı Huang Guoliang söyledi.
Bahsedilen tüm hava koşullarında servis prosedürü, müşterinin ayda 80 dolar ödediği ve McCann'ın çevrimiçi baskı iş yönetim sistemini 24 saat boyunca kullanabileceğidir. Sistem, ürün kalınlığını, manuel işlemi ve kayıp miktarını otomatik olarak değerlendirebilir. En iyi kağıt seçimi ve diğer projeler için, tamamlanmış belgeler iki dakika içinde kullanıcılara e-posta ile gönderilecektir. Kullanıcılar ayrıca cep telefonu ile ilgili bilgileri alabilirler.
Bir başka daha uygun maliyetli baskı teklifi dış yardım merkezi programı, kullanıcıların sadece 800 $ idari harç ödemek zorunda, tek bir sipariş için 25 $ fiyatını kullanabilir ve sipariş adına dış yardım merkezinin hizmetinden yararlanabilirsiniz. "Müşteriler sadece ilgili verileri bize faksla göndermeli, içeriği kendi adlarına analiz edeceğiz ve siparişe girip diğer tarafa tamamlayacağız ve müşteri de mühendislik siparişini isteyebilir." Yani, baskı şirketi personelin maliyetini bile işe alabilir. Birlikte kaydedin.
"Müşterilerin karşılaştığı problemlere hakim olma ve hedefe yönelik çözümler sağlama, ERP hizmetlerinin özüdür." Huang Guoliang dikkat çekti. "Baskı ve IT'nin birleşmesinin başarısı, müşterilerin ne kadar destek verdiğine bağlıdır."
"Birçok müşteri kendi yönetim sistemlerini geliştirmeyi tercih ediyor veya farklı satıcılardan yazılımı kullanmaya çalışıyor. Sonunda ERP'yi başarılı bir şekilde uygulayamıyorlar. Yüz yüze kaldıkları şey sadece para kaybı değil. Rakibinizden daha güçlü Güçlü, ama üretimde, başarısız olmaya devam ediyor.Ödemeniz gereken maliyet sadece onbinlerce dolar değil, önümüzdeki birkaç yıldaki fırsat maliyeti, böylece rakiplerine nefes alma ve büyüme şansı veriyor. ”
Şu anki ERP anlayışının hala yetersiz olduğunu ve vizyonların bir kısmının uzun vadede olmadığını ve tedarikçi teknolojisinin kullanılmasının olağanüstü ve zor olduğunu belirtti. "ERP'nin uygulanması, işletmenin tüm departmanlarında çok fazla teknik düzenleme gerektiriyor. Her departmanda veri yoksa, yardım edemeyiz. Hong Kong'daki baskı endüstrisinin karşılaştığı sorun aynı baskıyı kullanmaktır. Farklı türleri tamamlamak için basın: Baskı, değişim çok büyüktür, rengi yabancı ülkeler olarak düzeltmek zordur ve el kitabının teklifi büyüktür, problem uzun süredir var olmuştur, ama yine de Onlar hasta, bir doktor bulmaları gerekiyor. "
"ERP'nin ortaya çıkması ileriye dönük bir kişiyi desteklemeli. İş liderleri geniş bir vizyona sahip değillerse, herhangi bir yatırım yapmayacaklar. İşçiler işten çıkarılmaya ve kendilerini korumak için bir zihniyete sahip olmaya endişelenecekler. Yani bana soruyorsunuz, işletmeler ERP'yi uygulamak için uygun: Ben bir şirketin liderleri emeklilik zihniyetine sahipse, bunu uygulamak istemeyecekler, ama ikinci nesil baskı şirketlerinin hala genç ve hala güçlü yanlarını teşvik etmeli ve teşvik etmelidir. Şirketin işleri ilerledikçe, bunu benimsemek için motivasyon olacaktır. "
"Birçok insan basımın gün batımı endüstrisi olduğunu söyler. Bence bu baskı gün batımı değildir, sadece insan aklı gün batımıdır. Kalbimiz reformla yüz yüze gelmiyorsa, endüstrinin kaderine iten ilk şeydir. Batan güneş."