İşletmelerin teknoloji ihracında kavraması gereken sorunlar
Biz Shenzhen çin'de büyük bir baskı şirketi. Tüm kitap yayınlarını, ciltli kitap baskısını, kağıt kapaklı kitap baskısını, ciltli defterleri, spiral kitap baskısını, eyer dikişli kitap baskısını, kitapçık baskısını, ambalaj kutusunu, takvimleri, her türlü PVC'yi, ürün broşürlerini, notları, Çocuk kitabını, etiketleri, hepsini sunuyoruz. özel kağıt renkli baskı ürünleri çeşitleri, oyun kardan ve benzeri.
Daha fazla bilgi için lütfen ziyaret edin
http://www.joyful-printing.com. Sadece ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-posta: info@joyful-printing.net
Bilim ve teknolojinin “ilk üretici güçler” olduğu iddiası girişimde kök salmış durumda. Teknoloji verme, işletmelerin teknolojik ilerlemelerini gerçekleştirmenin, bilim ve sanayiyi teşvik etmenin, ekonomik verimliliği arttırmanın, işletme gücünü arttırmanın ve ürün kalitesini artırmanın önemli bir yoludur. Örneğin, ilimizdeki birçok işletme fon toplamak, projeler seçmek, çeşitli teknolojik dönüşüm dereceleri gerçekleştirmek, hızlı bir şekilde teknik ekipmanı tanıtmak, çok tatlı bir tat vermek ve sadece işletmeyi genişletmekle değil, belirgin sonuçlar elde etmek için çeşitli biçimler benimsemiştir. Ayrıca güçlendirici dayanıklılığın gelişimi, akranların lideri oldu. Bu nedenle yazar, ambalaj endüstrisinin birçok teknolojik dönüşümünde edinilen deneyim ile birleştiğinde, başlangıçta, işletmelerin teknolojik dönüşümde kavraması gereken temel sorunlardan bazıları olan "beş, üç, bir" veya dokuz yönü özetledi.
1 "Beş" kapıyı tutun
Teknolojik dönüşümü sağlamak için işletmeler öncelikle proje geliştirme, fizibilite çalışması, artıları ve eksileri tartma, özellikle risk analizi, yatırım kapasitesi ve yatırım ölçeği ve özellikle gelişmişlik araştırmalarını yapmak için iyi bir iş yapmalı, özellikle "beş" engelleri kavramak ve en temel işler.
1.1 Teknik iyileştirme projelerinin doğru seçilmesi
Bir proje seçimi, kurumsal teknoloji reformu için birincil konudur. İşletmenin lideri, teknolojik dönüşüm için bazı risk ve sorumluluklara sahip olduğundan, başarının anahtarı teknik dönüşüm projesi seçip seçmemektir. Uygulamada, işletmeler ilgili ulusal politika ve yasalara uymalıdır. Teknolojik gelişme planlamasının gereklilikleri, özellikle teşebbüsün özellikleri ve avantajları ile birlikte, kapsamlı araştırma ve araştırmalara dayanarak, ulusal sanayi politikaları, ürünleri doğrultusunda, küçük yatırım, iyi destek, hızlı sonuç alanlara odaklanır. pazar veya potansiyel pazar veya kalkınma ile. Büyük umutları olan projeler, açıkça ve doğru bir şekilde görüldüklerinde, zamanı değerlendirmeli, zaman kaybetmemeli, güçlü ve güçlü olmalı ve belirleyici kararlar vermelidir.
1.2 Yatırımın zamanlamasını seçme
Ürünlerin pazardaki değişimleri büyük olasılıkla potansiyel dönem, görünür dönem, doygunluk süresi ve durgunluk dönemine bölünmüştür. İşletme için proje için en iyi yaz dönemi, potansiyel dönemde ve açık dönemde seçilmelidir. Bu pazar hızla büyüyor, yatırımı geri kazanmak kolay ve iyi sonuçlar elde ediliyor. Bu nedenle, işletmelerin pazardaki değişikliklere ilişkin bilimsel araştırmalara dayanarak, işletmelerin uzun vadeli yönetime ve kaynak koşullarına göre teknolojik dönüşümün zamanlamasını bilimsel olarak seçmeleri, sektörün yönünü kavraması, piyasa trendlerini takip etmesi ve yerli ve yabancı endüstrilerin bilimsel gelişme umutlarını anlamak. Teknik dönüşüm projelerinden ekonomik olarak iyi faydalar elde etmek için, ürünün gereklilikleri ve değiştirilmelerinin gereksinimleri.
1.3 Teknik dönüşüm için doğru ölçeği seçme
İşletmeler teknolojik dönüşümü gerçekleştirmeli, zihinleri aşırı ısıtılmamalı, fikirleri kör olmamalı, ölçek açgözlü olmamalı ve ellerinden gelenin en iyisini yapmalıdır. İşletmelerin gerçek durumuyla yüzleşmek, sadece pazar talebine bağlı olmakla kalmamakta, aynı zamanda aynı sektörün gelişim hızına, teknolojik dönüşümün ölçeğine ve daha da önemine bağlıdır. İşletmenin gücüne, işletmenin şu anki durumuna, gelişim yönüne ve kontrol yeteneğine dayanan teknolojik dönüşüm ölçeğini belirlemek gerekir. Geliştirmem gerekenleri yapmamalı, koşuyu takip etmeli, kör kovalamamalıyım. Teknik olarak zamanında adım adım, teknik olarak reform yapmaya ve aşama aşama ve zamanında bilim ve teknoloji seviyesini iyileştirmeye devam etmeliyiz ve cidden "üretim sürekli, teknolojik dönüşüm sürekli". Tabii ki, geniş pazar kazanma durumunda, şirketin büyük bir geliştirme alanı var ve finansal durum çok iyi, işletmenin üretim ve işletme ölçeğini hızlıca genişletmek gerekiyor.
1.4 Dikkatli olmak için ortakları seçmek
Ortakları seçmek, gelişmiş donanımları tanıtmanın ve teknolojik dönüşümde iyi bir iş çıkarmanın anahtarlarından biridir. Kurumsal liderler ve teknik reform ekipleri dikkatli ve dikkatli olmalıdır. Tarihsel deneyime ve orijinal bilgilere dayanmamalı, ayrıca yerel ve uluslararası bilgileri daha kapsamlı bir şekilde toplamalıdır. Yeni süreçler, yeni teknolojiler, yeni malzemeler ve şirketin teknolojik dönüşümü ile ilgili yeni ekipman hakkında bilgi edinmek için ilgili bilgileri edinin. Ekipman imalat şirketinin (fabrika) temel profilini ve üretim kapasitesini, özellikle bugün satın alınan üretim ekipmanının gelişmiş, bilimsel, rasyonel, emniyet, güvenilirlik, uygunluk, satış fiyatı, satış sonrası servis vb. . Yukarıdaki temel koşulların anlaşılması, denetim planının spesifik araştırılması ve belirlenmesi, güçlü ve güçlü kuruluşların, özellikle de teknolojiyi anlayanların yönetimi anlaması temelinde kuruluşun ekipman imalatçısına ekipman kullanıcısı için uygulanmasını koordine edebilir Belirli bir doğrudan denetim, toplama yapmak için Çok sayıda ilk elden muayene malzemesini özetleyeceğiz, araştırmalar için önerilerde bulunacağız, kapsamlı analizler, dikkatli karşılaştırma ve dikkatli taramalar yapacağız. Üç aşamalı ve tercihli seçim ilkesine göre teknik işbirliği ortaklarına karar vereceğiz.
1.5 ileri teknoloji ve ekipman tanıtımı makul
Teknoloji çeşitliliğinin amacı, eski ve geriye teknolojiyi ileri teknoloji ile değiştirmektir. Ancak, hiçbir zaman daha gelişmiş teknoloji ekipmanlarının kör peşinde koşması, okyanus daha iyi. Teknik dönüşüm planlarını formüle ederken ve teknik planlarını formüle ederken, mevcut durumu, gelişme yönünü, teknolojik dönüşüm yatırım kapasitesini, ürün gereksinimlerini ve kendi işletmelerimizin teknolojik ilerlemesinin gerçek ihtiyaçlarını kapsamlı ve dikkatli bir şekilde analiz etmeliyiz. Araştırma ve bilimsel argümanları dikkatlice analiz etmeli ve düzeltmeliyiz. Gelişmiş teknolojinin uygulama koşullarını ve işletmenin kullanabilme yeteneğini seçin, fizibilite çalışmasını bilinçli ve sorumlu bir şekilde yürütün ve ardından en uygun ileri teknolojiyi seçin, böylece kilit ekipman ve işleme merkezi ekipmanının ithalatı ithal edilmelidir, ve gelişmiş ithalat tanıtılabilir. Ekipmanın tüm makinesinde, ithal edilen parçalar ithal edilmeli, yerli standart parçalar ithal edilen parçalarla değiştirilebilir ve tek bir makine tam setle donatılamaz ve kendi kendine yapılan ithal edilemez. Dayanıklılık, teknik performans, arıza oranını azaltmak, genel bileşenlerin lokalizasyonunu iyileştirmek, uygun işletim, uygun bakım ve maliyet azaltma için ekipmanın ana parçalarına tanıtılmıştır. Ve kesinlikle teknolojiyi tanıtmayın, tanıtılamaz, finansal kaynaklar işe yaramayacak durumda değil, yatırım getirisi düşük, benim kullanımım için yeniliğim kazanmak için ana kişi benim.
2 İyi bir "üç adım" parçası atın
İşletmenin teknolojik dönüşümü "beş" engelini kavradı, ancak aynı zamanda "üç adımlı" satranç taşlarını almak ve "hızlı bir şekilde desteklemek, verimli bir şekilde uygulamak ve etkin bir şekilde uygulamak için" arabaları, atları, silahları "kullanmak gerekiyor. mümkün olan en kısa sürede üretime.
2.1 Proje yapımı hızlı
Teknik dönüşüm, bir işletmenin sistematik bir projesidir. Teknoloji, ekonomi ve yönetimi entegre eden kapsamlı bir çalışmadır. Fizibilite çalışması ve gözden geçirme ve onaylandıktan sonra, plana dahil olan teknik dönüşüm projeleri, teknik dönüşüm hedeflerinin gerçekleştirilmesini sağlamak için planın gereklerine uygun olarak düzenlenmeli ve uygulanmalıdır. İşletmeler, bilimsel bir şekilde göstermek, uygulamak, planlamak, kapsamlı bir şekilde düşünmek ve uygulamak için anlayışlı ve yetenekli bir teknik dönüşüm lideri grubu oluşturmalıdır. Teknik dönüşüm projesinin uygulama planını detaylandırmak için, uygulama planına göre, bölüm ekibi üyeleri insanlara açık bir iş ve sorumluluk payına sahiptir: Birincisi, proje güvenliğini sağlamak için projenin ilerlemesini ve kalitesini kavramak; ikincisi, malzeme tedarikini sağlayın, fonların yönetimini güçlendirin ve yatırımdan tasarruf etmek için mümkün olan her şeyi yapın. Üçüncüsü, teknik reform ekibinin üyeleri sık sık olay yerine gitmeli, duruma hakim olmalı, bilgi toplamalı, düzenli proje toplantıları ve özel araştırma toplantıları yapmalı, deneyimleri toplamalı, soru sormalı, sorunları çözmeli, karşı önlemleri incelemeli ve iş önlemleri, yönetimi önermeli Gereksinimler ve iş planları zamanında. Zorlukların ve sorumlulukların zamanında koordinasyonu, düşüncelerin birleştirilmesi, adımların birleştirilmesi, ilerlemenin hızlandırılması, iş verimliliğinin ve iş kalitesinin iyileştirilmesi. Aynı zamanda, çevre koruma, yangından korunma, ekonomik ve ticaret, gümrük, proje ajansı şirketleri, iş rehberliğini dinlemek, yatırımları kontrol etmek, harcamaları azaltmak, iş için yeşil kanallar almak, kart boyun fenomenini azaltmak için inisiyatif almalıyız. teknik dönüşüm projelerindeki darboğazlar, Kazanma zamanı; Dördüncü olarak, proje sahibi ön sırada olmalı, pozisyonunu tutmalı, iş planını kararlı bir şekilde uygulamalı, sahne görevlerini tamamlamalı, bilimsel ruhuna uygun hareket etmeli, yüksek derecede sorumlu, proaktif, araştırma ruhuna sahip olmalı, cesur olmalı. zorlukların üstesinden gelmek, çalışkan olmak, toprağa inmek, işin yüksek bir kaliteye sahip olması.
2.2 Toplanan fonlar
Saman olmadan tuğla yapın. Teknik dönüşüm için para yok ve yetersiz fonlar yeterli değil. Fon olmadan, teknik dönüşüm projesi için gereken her türlü malzemeyi satın almak mümkün değildir ve yetersiz fonlar, teknik dönüşüm projelerinin tamamlanması ve devreye alınmasını etkileyecektir. Bu nedenle işletmeler, teknik dönüşüm projelerinin zamanında yürürlüğe girmesini sağlamak için fonların tam ve zamanında hazır olmasını sağlamak için güç ve fonlamanın tüm yönlerini kullanmalıdır. Fon sağlama sürecinde, hem iç hem de dış coşkuyu tamamen seferber etmek, teknik reformların kullanılmasını sağlamak, harcamaları azaltmak, idari meseleleri yavaşlatmak, daha yüksek makamlardan dış destek almak ve daha fazla bölgeye rapor vermek gerekli. hükümet. Finans ve bankacılık gibi finans departmanları, teknolojik dönüşüm konusunda yardım ve güveni elde etmek ve teknik olarak aynı sistem birimlerinin kredi garantileri için aktif olarak çalışmak üzere teknik reformlar ve destek almak için finansal zorluklar konusunda evlerine rapor vermelidir. Fonlar gerçekten zor. Fonların kooperatif birimlerince havale edilmesine çalışacağız ve inşaat birimlerini teknolojik dönüşüm projelerinin ihtiyaçlarını karşılamak için fonların bir kısmını ödemeye davet edeceğiz.
2.3 Teknik eğitim senkronizasyonu
İşletmelerin teknolojik dönüşümünün getirdiği ekipmanın geliştirilmesi gerekiyor. Teknolojide uzman, reform ve yenilik konusunda hevesli ve aktif olarak ileri teknolojiyi kabul eden bir grup teknisyene ve uzmana sahip olmak gereklidir. Özellikle, teknik bir eğitim planına sahip olmak için şirketin yönetimini, teknolojisini ve çalışmasını birleştirmeliyiz. Genel olarak öğrenmeye dayanan teknik eğitim yöntemini kullanın ve mümkün olan en kısa sürede, yaygın arızalar ve ani ekipman kazalarıyla başa çıkmak için yeni donanıma, yeni teknolojiye ve yeni teknolojiye uyum sağlayabilen bir yönetim teknik ekibi oluşturun. Aynı zamanda, profesyoneller durumu anlamak, yönetim yeteneklerini ve iş seviyesini geliştirmek için teknolojik dönüşüm sürecinin tamamına katılmaktadırlar. İlgili teknik personel, kullanıcının sabit nokta ekipmanına tepkisini incelemek için gönderildi ve ilk elden doğrudan bilgi alındı. Öte yandan, başlangıçta ekipman kullanım becerilerine aşina olan ve aynı zamanda ekipman bakım yöntemleri ve iş tecrübesi konusunda uzman olan aynı tip ekipman kullanıcıları stajı için ön yönetim personeli ve teknik rehberlik organize edin. Tüm ekipman kurulum sürecinde, ekipman yönetimi, teknik işlem ve ana operatörler tam olarak takip edilir, kapsamlı bir şekilde öğrenilir, öneri alır, öneri alır, üretim becerilerinde uzmanlaşır, sorunsuz çalışma ve erken faydalar sağlanır.
3 "bir" in temel rolünü oynuyor
İşletmelerin gelişip gelişmemesi gerektiği, daha güçlü veya daha büyük olmak istediklerinin, liderlik altındaki teknoloji liderliğinin ve teknolojik dönüşümün belirlenmesine bağlıdır. Bu, şirketin lider grubunun nasıl bir çekirdek rol ve bir çekirdek yetenek oynadığına bağlıdır. Bir şirketin liderlik ekibinin bir kum parçası gibi olduğunu söylersek, temel bir güç değildir, kararlılık yok, cesaret yok, fikir yok, işletmeler bilim ve teknolojiyi ilerletmeli, teknolojik dönüşüm boş bir konuşma olacak. Girişimin başarılı bir şekilde uygulanması, sıkı çalışmaya istekli ve sorumluluk ve istikrar anlayışı içinde olan kurumsal liderlik ekibini yönetmek için güçlü ve anlaşılabilir bir iş yapmanın gerekli olduğunu kanıtlamaktadır. İşletmeyi kendi evi olarak görmek ve teknolojik dönüşümü kendi işi olarak görmek gerekir. Bu bir önkoşuldur. . Hayatta kalabilmek için işletmeler pazarla rekabet etmeli, akranlarıyla rekabet etmeli ve kurtlarla dans etmelidir. Komutalarını düzenlemek, yol tarifleri vermek, fikirler geliştirmek, planlar yapmak ve kararlarını vermek için istikrarlı, güvenilir ve temel bir liderlik ekibine sahip olmaları gerekir. Azim, karar verme, bir şirketin birçok yönden iyi bir temeli varsa, pazar potansiyeli göreceli olarak büyüktür, lider ekip üyeleri bugün, bu yarın, bir fener gibi, o zaman kurumsal liderlerin uzun vadeli planları olamaz vizyon, ancak insanlar olmalı Düşünme, kısa vadeli davranış, işe odaklanma yapılabilir. Bu nedenle, işletmelerin teknolojik ilerlemeyi gerçekten ilerletebilmelerini ve teknolojik dönüşümde iyi bir iş çıkarmasını sağlamak için, kurumsal liderlik ekibini dengeleyen ve işin sürekliliğini sağlayan ilk unsurdur.