Yönetimde dikkat edilmesi gereken sorunlardan, 5 tanesine dikkat edilmelidir.
Biz Shenzhen çin'de büyük bir baskı şirketi. Tüm kitap yayınlarını, ciltli kitap baskısını, kağıt kapaklı kitap baskısını, ciltli defterleri, spiral kitap baskısını, eyer dikişli kitap baskısını, kitapçık baskısını, ambalaj kutusunu, takvimleri, her türlü PVC'yi, ürün broşürlerini, notları, Çocuk kitabını, etiketleri, hepsini sunuyoruz. özel kağıt renkli baskı ürünleri çeşitleri, oyun kardan ve benzeri.
Daha fazla bilgi için lütfen ziyaret edin
http://www.joyful-printing.com. Sadece ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-posta: info@joyful-printing.net
1. Toplantılar verimli değil
Toplantılar, şirketlerin sorunları çözmesi ve sipariş vermesi için ortak bir faaliyettir, ancak aynı zamanda yüksek maliyetli bir ticari faaliyettir. Bu etkinlik çoğu zaman birçok liderin yer aldığı bir grup etkinliği olduğundan, her dakika toplam katılımcı sayısının dakika sayısı anlamına gelir ve şirketin birçok yöneticisinin karşılayabilecek becerileri yoktur, "ön hazırlık, toplantı yapılmaz. Konu yok toplantı sonrasında idam yok, katılım gerekmiyor, zaman kontrolü yok, konuşma yok.
2. Satın alma zaman kaybı
Bir zamanlar bir şirket vardı. Yeni bir proje yaparken, proje ekibinin günlük işletme maliyeti 80.000 yuan idi. Ancak, ürünün piyasaya sürülmesinden önce, satın alma departmanı 100.000 yuan'dan fazla ambalaj satın almak için bir hafta geçirdi. Bunun nedeni, tedarik maliyetlerinden tasarruf etmek için düşük maliyetli tedarikçiler bulmaktı. Bu nedenle tüm pazarlama ekibi müşteriye kaydolmak için bir hafta bekledi.
Bu fenomen aslında birçok şirkette var. Doğrudan satın alma maliyetini düşürme konusundaki kör takip, aynı anda bir arada bulunan "gizli oluşum" u görmezden geliyor. Tabii ki, doğrudan tedarik maliyetini azaltmak bu maddeyle çelişmiyor. Burada, işletmenin tedarik departmanından söz ediyoruz. Tedarik maliyetini gerçekten kontrol etmek için, genel göstergenin perspektifinden çeşitli göstergeleri kapsamlı bir şekilde tartmak gerekir.
3. İletişim kanalları düzgün değil
Çoğu şirkette, meslektaşlar arasındaki iletişim sürecinde ciddi çarpıtmaların olacağını veya kelimelerin konuya ulaşamayacağını ya da soruları ya da yüzlerce insanı cevaplamayacağını göreceksiniz. Bu fenomen küçük, birçok süreç Geçersiz bir süreç ol ya da birçok önemli fırsatı kaybet. Eğer söylenirse, şirkete gizli tehlikeler getirebilir.
4. Fazla mesai bağımlılığı
Birçok patron her zaman işten sonra “uyumak ve unutmak” ın “fazla mesai” sinin bir tür profesyonellik olduğunu düşünür. Herkesin bildiği gibi, bu yüksek bir maliyet anlamına gelebilir. Üç sebep var:
Birincisi, fazla mesai sebebi zorunlu değildir, çünkü iş görevi çok ağırdır, ancak personelin iş verimliliği düşüktür. Fazla mesai verimsizlik anlamına gelir.
İkincisi, fazla mesai, daha fazla çalışanın enerjisini ve fiziksel gücünü gerektirir ve çalışanların sağlığını ciddi şekilde abartır. Uzun vadede, bazı önemli çalışanlar işlevlerini uzun süre kullanamayacaklar ve bazı mekanik operatörler gibi şirket için gizli tehlikeler var. Fazla mesai, yorgunluk ve kazalara neden olur ve şirketler bunun için ağır bir bedel ödemek zorundadır.
Üçüncüsü, fazla mesai çalışanları mutlaka "işletme odaklı" değildir. İşten sonra bazı çalışanlara fazla mesai denir, kişisel işleriyle uğraşmak için şirketin kaynaklarını kullanır ve şirketin fazla mesai ücretini, birçok şirketin önemli kaybını, veri kaybını alır. Görev dışı zamanı beklemek ve fazla mesai, şirketin "lekelenme kirinin" temel taşı haline geldi.
5. Beyin göçü
İnsan kaynakları yönetiminde eksik olan birçok şirket var. Yeteneklerin sonsuz olduğuna ve "demir kaplı kamplar" olduğuna inanıyorlar. Çalışanlar doğal olarak “su yoluyla askerler” haline gelir.
Bir çalışanın işten çıkarılmasının şirkete bir maliyet olduğu söylenemez, çünkü şirketin çalışanın eğitim ücretine ilk yatırımını yapması gerekir, ancak aynı zamanda yeni işe alınan çalışanın ön ödemeli maliyetini de karşılaması gerekir. Yeni çalışanın pozisyon için uygun olup olmadığını varsay. Eski çalışanı bırakma riski de profesyonel okuryazarlık nedeniyle önemli içsel bilgi veya bilgilerin kaybedilmesine neden olabilir. Şirketten ayrıldıktan sonra rakiplerinin şirketine girmesi muhtemeldir.
Bu nedenle, çalışanların, özellikle eski çalışanların kaybı, kuşkusuz, şirkete gelirinden birkaç kat daha fazla getirecektir. Birçok küçük işletme uzun yıllardır faaliyette bulunduktan sonra, her zaman bu kadar küçük bir ekip olduklarını ve patrondan başka hiç kimsenin şirketten ayrılmadığını tespit ettiniz.
6. Konum yanlış yerleştirme
İnsan kaynakları yönetiminde "doğru insanları doğru yere koyan" ünlü bir söz vardır. Ne yazık ki, bunu yapabilecek çok fazla şirket yok.
Bir zamanlar bir yetenek piyasasında işe başladım ve çalışanlarım arasında konuşmalar duydum, her işe alımlarında, işe alım yeri olarak kiralanmış bir spor salonu olduğu için masa ve sandalyeleri hareket ettirmek için çalışanlarının olması gerektiğini söyledim. Profesyonel yöneticiye gittiğimde ve genel kurmayda bulunduğumda "bekçi" oldum. Yardım edemem ama çek. Bu şirket yetenek alımı ve yönetimi ile uğraşmaktadır. Profesyonel bir taşıyıcıyı işe almak için bu kadar yüksek bir maaş için nasıl ödeme yapabilirim?
Aslında, bu patronların çok net bir zihniyetini yansıtıyor. Bu çalışanların işe alındıklarında kullanıma hazır olduğunu düşünüyorlar. Kendi başlarına yapabildikleri sürece, bunu yapmak için daha fazla para harcamak zorunda kalmazlar. Fakat yüksek bir bedel ödediklerini tespit ettik.
Şirket çalışanları her zaman şikayet ediyorlardı çünkü bunların çoğu kadın çalışanlardı. Masa ve sandalyeleri taşıma gücü yoktur. Üst düzey yetkililer böyle bir "nezaket" yaşamamış ve bazıları ayrılmıştır. Böyle bir ekibin bana iyi bir hizmet sağlayabileceğine inanmadığım için bu fuarda işe alınmıyoruz.
7. Süreci hantal
İşletmelerde ortak bir sorun olan süreçten dolayı işletmelerde çok fazla kaos var. Yavaş gelişme gösteren işletmeler için süreç kaotik veya mantıksız olmalıdır. Bunun için yüksek bir maliyete sahipler, ancak her zaman kör bir görünüme dönüştüler.
Süreç endüstriyel işletme operasyonlarının zinciridir. Montaj hattı gibi, bilimsel ve makul bir süreç yoktur ve çeşitli işler üzerindeki sistematik kontrolünü kaybeder. Pek çok iş yarı yarıya terkedilmiştir ve hala yeniden yapılması gereken birçok iş vardır. Bu, şirketi öne çıkaran karmaşaya dönüşecek.
8. Durgunluk kaynakları kullanılmıyor
Durdurulan kaynakların, işyerinde tüketilmemelerine rağmen, boşta ekipman, envanter biriktirme, düşük kullanımlı iş mesleği, boşta fonlar, raflı iş vb. İşletmelerde en kapsamlı "gizli oluşum" olduğu söylenebilir. . Yatırım, ancak şirketin varlıklarının bir parçası olan şirket, faiz ve diğer gizli masrafları üstlenecek. Bu nedenle, bir şirkette, kaynakların durgunluğunun miktarı, kurumsal kaynak kullanım seviyesini yansıtır.
9. Kurum kültürü
Bazı insanlar kurum kültürünün bir şirketin ruhu gibi olduğunu ve her üyenin ruhsal görünümüne yansıyacağını söylüyor. Bu kültür, şirketin kuruluşunun ilk aşamasında kuruldu. Şirket kurucularının kültüründen, alışkanlıklarından, becerilerinden, mesleklerinden, beğenilerinden ve hoşlanmadıklarından etkilendi. Bu nedenle, bazı insanlar kurum kültürünün patron kültürü olduğunu söylüyor. Ancak kurum kültürünün bir maliyet olacağını söyleyerek belki birçok insan aynı fikirde değil, ancak öyle. Bazı işletmelerin çalışanlarının düşük bir ruhsal olduğunu ve iş yapma verimliliğinin son derece düşük olduğunu göreceğiz. Ne kadar iyi çalışanların girmesine izin verilirse verilsin, ya yakında ayrılacaklar ya da böyle olacaklar. Yardım edemiyoruz ama bunun “çevre” sorunu olduğunu söylüyoruz. Ve bu "çevre", bu şirketin kurum kültürüdür.
Kurum kültürü bir işletmenin hayatı gibidir. İşletmenin hayatına eşlik edecek ve yalnızca düzeltilebilir ve yeniden yapılamaz.
10. Kredi fazla ödeme
Bu, uzun vadeli getirilere dahil olan bir maliyettir ve bütünlük yönetimi dürüst olmak gibidir. Birçok şirketin, tedarikçilerinin ücretlerini ödemeye alıştığını, maaşlarını ödemeye alıştığını, başkalarını düşürmeye alıştığını ve kurumsal likidite üzerindeki baskıyı azalttığı düşünülen banka kredilerinde gecikmeyi kabul ettiğini, vb. Bulduk.
Ancak, uzun vadede, bu ciddi bir gizli iş operasyon biçimi haline gelecektir. Birincisi, tedarikçiler tekliflerindeki zaman maliyetini kesinlikle hesaplayacaklardır. Bu tür işletmeler en düşük fiyatlı hammaddeleri veya hizmetleri satın alamazlar. İkincisi, çalışanlar ücretlerden dolayı borçlanmakta, iş kanunlarını ihlal etmekte ve cezalandırılma tehlikesi altındadır. Bir banka kredisi borcunuz varsa ve başkalarını düşerseniz, büyük oranda indirim yapılır. Şirket bir gün zorluklarla karşılaştığında, zorlanacak. Kuşkusuz, şirketler bunun için ağır bir bedel ödemek zorundalar, ancak aslında herhangi bir fayda elde etmediler.
11. Risk yönetimi yanlış
İşi hızlı şeritlere itmek her girişimcinin hayalidir. Ancak, risk faktörü aynı zamanda artmıştır. Özellikle büyük ve orta ölçekli işletmeler için hızlı bir şekilde geliştikleri ve iyi bir gelire sahip olmalarına rağmen, kriz durumunda felaket olurlar. Bazı davalar, işletmelerin risklerinin çoğunun yetersiz veya kötü yönetimden kaynaklandığını ve riskler ortaya çıkmadan önce gömüldüğünü kanıtlamıştır. Bir çok büyük şirket veya tanınmış şirket tek bir risk yüzünden ölüyor.
Riskin önemli ve önemli bir şekil olduğu görülebilir. Bu fenomen açık değildir. Gerçekten "ses yok, gişe canavarı."
12. girişimci kendi kendini yetiştirme
“Girişimci maliyeti”, şirketin patronunun işletmeye getirdiği maliyeti ifade eder. İyi bir deyiş vardır, askerler bir tane taşıyacak ve bir yuva taşıyacaklar. Girişimci bir ordunun lideri gibi ve ödeme maliyeti en yüksek olan çalışan. Birçok özel girişimin patronu, kendilerini girişimin "imparatoru" haline getirdi. Her şeyin kendi bütçesi vardır ve tüm çalışanlar yürütme makinesi haline gelmiştir. Ancak, girişimci kişisel faktörlerin eksiklikleri işletmelere ağır bir maliyet yükü getirecektir.
Bu fenomen temel olarak küçük işletmelerde yansıtılmaktadır, ancak büyük işletmelerde de böyle fenomenler vardır. Bu bedeli her departmana ve hatta şirketin her çalışanına artırabiliriz. Herkes işlerinden sorumlu olduğu için, genellikle kendi alanınızda lider olduğunuzu ve karar alma hakkınız olduğunu vurguluyoruz. Ve birçok lider her zaman kendilerine odaklandı, bu da ekibin savaş yeteneğini büyük ölçüde azaltacak ve yüksek miktarda gizli maliyeti artıracak. Şirketteki yetenek eksikliğinden şikayetçi olan bir patrona şunu hatırladığımı hatırlıyorum: "Şirketinizin sahip olmadığı yetenek değil, yetenekleri keşfetmenin ve iyi kullanmanın bilgeliğidir."