Bir Alman yapım yönetmeni beş yılda Çin fabrikalarında 151 atık topladı
Biz Shenzhen çin'de büyük bir baskı şirketi. Tüm kitap yayınlarını, ciltli kitap baskısını, kağıt kapaklı kitap baskısını, ciltli defterleri, spiral kitap baskısını, eyer dikişli kitap baskısını, kitapçık baskısını, ambalaj kutusunu, takvimleri, her türlü PVC'yi, ürün broşürlerini, notları, Çocuk kitabını, etiketleri, hepsini sunuyoruz. özel kağıt renkli baskı ürünleri çeşitleri, oyun kardan ve benzeri.
Daha fazla bilgi için lütfen ziyaret edin
http://www.joyful-printing.com. Sadece ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-posta: info@joyful-printing.net
2008'den beri üç Çinli şirkete hizmet veren Adelaide Benz'in yapım direktörü, şimdi Çinli şirketlere Endüstri 4.0 teknolojisini geliştirmelerinde yardımcı oluyor. Son beş yılda Adela, Çin fabrikalarının israfını kaydetti. 151 çeşide kadar .....
Adelaide'deki yönetim notları yoğun ama son derece düzenli ve Bay Adela da bu 151 atıkları sekiz kategoride özetledi ........
İlk olarak, zaman kaybı
Personelin özellikleri değiştirirken beklemesine ya da işi durdurmasına izin verecek uygun planlama eksikliği
Takım lideri, kabul ettiği komut ve talimatları tam olarak anlayamadı.
Günün içeriği hakkında farkındalık eksikliği
Takım liderine açık olmayan komut veya talimat
Aletleri, malzemeleri, küçük cihazları vb. Uygun şekilde denetlememek, belirli yerlere yerleştirilmelidir.
Fazla mesai yapmaması gereken iş, fazla mesai ile sonuçlanması
Her işin doğru araçları ve montajları sağlayıp sağlamadığını incelemedi
Çalışanların yapabilecekleri işleri kasten atmalarına izin verin
Yetersiz personel
Çok fazla gereksiz personel bulundurun
Rapor ve çeşitli başvuru formlarını doldurun
Çalışanları sohbet etme, iş bırakma ve zaman kaybetme alışkanlıkları geliştirmeye teşvik edin
Çalışanların geçici suistimal ve izinlerini ihmal etme ve düzeltme nedenleri
Çalışanlar zamanında, serbest gözetimde çalışmak zorunda değildir
Erteleme kararı
Kadro liderinin kendisinin gereksiz izni ve geç veya dakikliği var
Geç rapor
Onarmanız gerekirse, lütfen hemen nedenini kontrol edin.
İşyerinde gereksiz konuşmalar ve sorular
Takım lideri işini ve zamanını doğru ayarlayamaz
İkincisi, yaratıcılığın kaybı
Çalışan önerilerini dinlemede başarısızlık
Çalışanları daha fazla öneride bulunmaya teşvik etmemek
Astların çeşitli konularda görüşlerini dinleyemiyorum.
İş ve işle ilgili yöntemler hakkında kapsamlı bilgi edemez
Yararlı tavsiye almak için geçmiş iş tecrübesi için yeni eleman istemedi mi
Diğer bölümlere tam olarak danışmadı (biyoteknoloji vb.)
Tüm faydalı tekliflerin yerine getirilmesi için uygun personelin düşünülmemesi veya atanmaması
Toplantıdan yararlı tavsiyeler alınamadı
Zayıf yönetim
Üçüncüsü, malzeme ve malzeme israfı
Zayıf denetim, malzeme israfına yol açar
Yeni gelenler için yeterli rehberlik yok
Yeni bir işe atanırken yeterince yönlendirilmemiştir
Planlar veya eskizler kırılmış, anlaşılmaz, yanlış okunmuş, standartlar zaman içinde düzeltilmemiştir ya da kendini kanıtlamaz
Mekanik arıza veya ayarlanmamış
Her proses için malzeme kullanımı kontrol edilmez (standart ve diferansiyel analiz)
Astların malzemelerin veya malzemelerin değerini bilmelerine izin vermeyin
Net olmayan komutlar ve talimatlar
Kötü düşkün malzeme taşıma
Kusurlu ürünlere yol açan, astların görme ve sağlığına dikkat edilmemesi
Disiplin eksikliği, dikkatsiz veya uygunsuz çalışmalara dalmak
Astların çok iyi veya çok kötü gibi uygunsuz malzemeler kullanmasına izin ver
Kötü işten kimin başladığını takip edememek, böylece düzeltilememek
Uygun değil, özellikle yeni gelenler
Çok fazla malzeme isteyin ancak iade edilmeyin
Doğru malzemeyi istemedim, yanlış malzemeyi kullanın
İşaretlenmemiş malzemeler düzgün bir şekilde düzenlenmiş ve doğru yerleştirilmiş
Çatlak buhar, su, gaz, elektrik ve basınçlı hava tellerini kontrol edememek
Hoşgörü departmanı özel kullanım için yağ, basınçlı hava, aletler, kimyasallar vb. Kullanır.
Kötü malzemelerin sürece iyi ürünler olarak akmasını sağlayın
Malzeme çıkışını önleyen, kayıpları önleyen veya çalınan etkili sistem eksikliği
Hurda işleme sırasında tekrar kullanılabilir malzemeler
Süpürgüler, kırtasiye malzemeleri, brandalar, ampuller, su boruları vb.
Zayıf üretim derhal üretimi durdurmaz
Dördüncü olarak, makine ve ekipman atıkları
Tüm mevcut makinelerin uygun şekilde ve uygun şekilde kullanılmaması için çalışma planı eksikliği
Makineyi iyi durumda tutmak ve arızalanmamak için ihmal etmek
Takım lideri makineyi doğru kullanma bilgisine sahip değil ve çeşitli makinelerin yeteneklerini anlamıyor.
Düzenli olarak kontrol edilmez - halatlar, kayışlar, zincirler, taşıma bantları, yağlama sistemleri vb.
Bir bıçakla tavuğu öldürmek, büyük bir makineyle küçük işler yapmak
Bakım, onarım ve boya işlerinde bakım departmanı ile koordinasyon eksikliği
Rölanti makineleri korunmaz ve neme, kire, toza, pasa vb. Tabidir.
Düzenli temizlik eksikliği, makine kirli
Dönen tüm parçalar uygun yağlama için kontrol edilmez
Tamir edilecek yer derhal işleme konulmaz
Makine uygun kullanım talimatına sahip değil
Makinelerin kötüye kullanılmasından kaçınmak için iyi disiplin eksikliği
Hoşgörü departmanı makineyi "uygunsuz yöntemler" ile tamir ediyor
Ustabaşı son makine ve ekipman modellerini bilmiyor
Astların makine değerine ve durumuna dikkat etmesini istemedi mi
Küçük makinelerin ağır işler için kullanılması
Hurdaya çıkarılan makine hala tamir ediliyor ve bu da yeni bir makine satın almaktan daha pahalı.
Onarılabilir makine hurdaya çıkarıldı
Verimlilik yönetimi verisi yok (mekanik verimlilik)
Beş, insan gücü kaybı
1. Astları kontrol etme kabiliyetindeki personel değişiklikleri aşağıdaki nedenlerle kontrol edilemez
Çalışan değişikliklerinin doğrudan ve dolaylı maliyetleri değerlendirilmemiştir
"Çok" çok fazla, çok az sayıda akıllı lider
Disiplin şartları "çok katı" veya "çok gevşek"
Yapılabilecek, ancak yapılmayan “taahhüt”
zam veya terfi gibi yapılamayan bir “taahhüt”
İşten çıkarılma nedeni olmadan işten çıkarılma, ceza olarak kullanılmamalıdır
Güçlü cins, pek sevmediği bir iştedir.
Astları tedavi etmek haksızlıktır
Astları kavga ettikleri zaman, bir tarafını tercih ederler
Diğer astlar (dut olarak adlandırılır)
Gönüllü ayrılık nedenlerini belirleyememe
Şirketin hedeflerini ve politikalarını bağlı şirketlere doğru şekilde açıklayamıyorum
Takım lideri, çalışanın maaş ayarlamasına katılmadı.
Takım liderinin yetkisi iyi değil
2. Yeni çalışanların verimliliklerini tam olarak kullanmalarını sağlamak imkansızdır.
Yeni çalışanları samimi ve yardımsever bir tavırla kabul etmedim
Yeni acemiler için güvenli iş rehberliği yok
Yeni gelenlerin gün boyunca çalışmaları ve diğer içerikleri anlamalarına izin vermedi
Çalışacak nitelikli insan seçeneği yok
Öğrenmesi yavaş olan insanlarla sabırsız
Diğer astlardan yeni gelenlere karşı dostane ve yardımsever bir tutum sergilemelerini istemedi mi
Yeni gelenlere mümkün olduğunca yakın değil
Güvenlik, ödeme tarihi, tuvalet, içme suyu, banyo vb. Gibi yeni insanlar, fabrika hayatı ve planlama hakkında bilgi vermedi.
Tam bir eğitim planı yok
3. Astların ellerinden gelenin en iyisini yapmasına izin vermedi
Astları yönlendirmeden iyi işler nasıl yapılır
İşi mümkün olduğu kadar açıklamadım, ilginç kıldı
Astların gelişimi ve kişisel yaşam hakkında endişeli değil
Uygun parça yoktur
Astların gücüne ve kişiliğine dikkat edilmemesi, uygun atama çalışmaları
Araştırılmayan bireyler potansiyelini en üst düzeye çıkarmak için farklıdır
Bir hizip düşkünlüğü var ya da küçük bir daire oluşturuyor
Bir kişiyi yalnızca nitelikler, ırk, din, ilişki, coğrafya vb. İçin değerlendirin.
Birinin psikolojisinin ya da fizyolojisinin uygunsuz olduğunu bilmek ama harekete geçirmek
Hasta ast hala onu çalışmaya devam ediyor
Gerekli yardımı vermedim
Mümkün ve uygun olduğunda, ancak tanıtım vermedi
Maaş ve çalışma koşullarını etkileyen hususların dikkate alınmaması
Bir adayı eğitmemek
4. Standart çalışma saati kavramı eksikliği
5. Personelin verimlilik yönetimine ilişkin veriler
Altı. Kaza atıkları
Kaza önlemenin işin bir parçası olduğunu kabul etmemek
Güvenlik konularının tüm astlara tam olarak açıklanamaması
Makine güvenlik korumasına sahip değildir ve etkili olacağı garantilidir
İşyerinde güvenlik suiistimaline şımartın
Tehlikeli işaretlerin uygun alanlarda işaretlenmemesi ve temiz ve okunaklı kalmaması
Eksik kaza maliyeti tam olarak anlaşılmadı
Kötü malzeme yerleştirme
Kazara tehlikenin nedenlerini anlama
Kaza kaydı kaydedilmedi, analiz ve uygulama yok
İyi bir güvenlik paradigması yok
Düzenli ve somut denetim güvenliği yok
Güvenlik kurallarının kalıcı olarak uygulanamaması
Personel gerekli güvenlik tertibatından yoksundur: eldivenler, emniyet kemerleri, kaynak yüzeyleri, vb.
Yöneticiler güvenlik ve kazalarla ilgili sorumluluklarını anlamadılar
Kazaları önlemek için astların güvenlik bilincini ilham alamaz ve koruyamaz
Devlet veya sigorta şirketi güvenlik müfettişleri ile çalışmıyor
Yedi, işbirliği atığı eksikliği
Diğer yönetici veya bölümlerle çalışmıyor
Şirket politikasını gerçekten anlamadı ve astlarına açıkladı
Akıllıca söylentilerle başa çıkamıyorum
Diğer takım liderleri, astları veya süpervizörleri için sorumluluk
Astların görüşlerini denetçiye uygun şekilde yansıtmamak
Memnun olmayan çalışanları şirkete karşı isyanı kışkırtmak için şımartın
Yöneticiler, henüz yaygın olarak bulunmayan şirket düzenlemelerine tam destek verememektedirler.
Astları arasında bir dostluk ve işbirliği ortamı teşvik edilmemesi
Yöneticiler bu bölümdeki şirket politikalarını ve özel kişileri eleştiriyor
Çıraklık eğitimi, bülten tahtası, çalışan bülteni, öneri sistemi, vb. Gibi şirketin eğitim faaliyetlerinde yönetim ekibiyle içtenlikle işbirliği yapmadım.
Sekiz, yer israfı organize edildi ve düzeltildi
Malzemelerin uygunsuz şekilde boşaltılması ve depolanması
Fabrikada malzemenin güzergah planına dikkat edilmemesi
Makine ve diğer kalıcı ekipmanın yanlış yerleştirilmesi
Hoşgörü departmanı koridorda kaybolmuş bir el aleti, merdiven, el arabası, vs.dir, yürüteçleri daha temiz tutamaz.
Atık hurda değil
Dolaplar, yağ kutuları, malzeme temini vb. Uygunsuz
Kullanılmayan makine ve teçhizatı şımartın önemli yer kaplar
Zeminlerin, çatıların, vb. Zamanında tamir edilememesi nedeniyle kullanılmayan alan.
Yetersiz aydınlatma, siyah noktaların oluşumu, çıkmazlar
Üniteye kötü yerleştirme, sürdürülemiyor
İşyerinde gereksiz malzemeler, depo ve atölye bölünmüş değil
Şeylerin düzeltilmesine dikkat etmemenin önemi
İşlenmemiş ve denetlenen öğeler kullanılmış, konumlandırılmış
Düzenli (günlük, haftalık, aylık) temizlik projeleri sürdürmek için tam olarak uygulanmamaktadır