Dijitalleşme, kültürel ve yaratıcı endüstriler, küreselleşme, yapay zeka uygulamaları… Yutong, pazarda çığır açan deneyimini ortaya koyuyor!
18-19 Eylül 2025 tarihlerinde Baskı ve Ambalaj Endüstrisi Ekonomik Forumu ve Ulusal Baskı Yöneticileri Yıllık Konferansı, Hangzhou, Zhejiang'da görkemli bir şekilde düzenlendi. Konferansta birçok endüstri uzmanı, katılımcılara yeni düşünceler ve yönler ilham veren bir dizi harika sunum yaptı. Yıllık toplantının önemli noktalarını derlemeye devam edeceğiz ve sabırsızlıkla beklemeye değer daha heyecan verici içerikler var! Bu baskıda, Yutong Group YunChuang Kültür Teknolojileri Co., Ltd.'nin (bundan sonra Yutong YunChuang olarak anılacaktır) Kıdemli Genel Müdürü Wang Shaoping'in "Hem 'Dahili' hem de 'Harici' Geliştirilmesi, Basım Endüstrisinin Atılım Yapacağı Sırların Kilidini Açmak" başlıklı konuşmasını paylaşıyoruz.
Bugünkü toplantının konusu "yeni kalite" kavramı etrafında dönüyor. Baskı ve paketleme şirketlerinin çoğu şu anda hala üretim sürecine odaklanmışken, Avrupa, ABD, Japonya ve diğer ülke ve bölgelerdeki baskı şirketleri katma değeri ve-değerli alanlarını zaten hizmet tarafına kadar genişletti. Yeni-kaliteli üretkenlik perspektifinden bakıldığında, işletmelerin konumlandırma ve gelişim yönünü üç boyutta yeniden düşünmenin gerekli olduğuna inanıyorum: yeni üretim, yeni hizmetler ve yeni iş modelleri. Aşağıda, özellikle baskı endüstrisindeki yeni gelişme fırsatlarını beş açıdan analiz edeceğim.
Dijital Operasyonlar: Tüm Zincir İşbirliği Sisteminin Yeniden Yapılandırılması
Dijital operasyonlar söz konusu olduğunda birçok kişinin aklına ilk olarak akıllı fabrikalar ve dijital sistemler gibi üretim sonu geliyor. Ancak son 3-5 yılda sektörde pek çok yeni değişiklik yaşandı. Geleneksel fabrikalarla karşılaştırıldığında dijital fabrikaların temel farkı, "uçtan uca-bilgi paylaşım platformunun" oluşturulmasında yatmaktadır. Özellikle dijital bir fabrika kurmak dört temel yöne odaklanabilir: çevrimiçi ticaret, dijital tedarik zinciri, dijital üretim ve çevrimiçi depolama ve lojistik.
Çevrimiçi iş açısından şu anda bir farklılaşma eğilimi var. Bazı ticari basım şirketleri, müşteri siparişlerini kolaylaştırmak için özel-alan platformları oluşturarak olgun modeller oluşturdular. Hangzhou, Zhejiang'daki bazı şirketler, e-ticaretin avantajlarından yararlanıyor ve siparişleri 1688, Taobao ve Tmall gibi halka açık e-ticaret platformları aracılığıyla alıyor. Ancak çoğu paketleme şirketi hâlâ çevrimdışı kanallara güveniyor. Yeni ortaya çıkan İnternet araçlarının uygulanması açısından, birçok ambalaj şirketinin ticari baskı şirketlerinden öğrenmesi gerekiyor.
Tedarik zincirinin dijitalleşmesi sektördeki bir diğer önemli eksikliktir. Çoğu baskı ve ambalaj şirketi, tedarikçilerle çalışırken hâlâ geleneksel yöntemlere güveniyor. WeChat grupları iletişim yöntemlerinin bir kısmını değiştirmiş olsa da aynı zamanda dahili operasyonel veri parçalanmasına ve izolasyonuna neden olarak etkili analizi zorlaştırmaktadır. Şu anda Yutong YunChuang tarafından oluşturulan dijital platform, temel olarak üretim-satış işbirliğini gerçekleştirerek belge teslimi, sipariş yönetimi, mutabakat ve uzlaşma için kapsamlı çevrimiçi işlevlere ulaştı.
Üretimin dijitalleşmesini ilerletmede "ada" ikilemini kırmak çok önemlidir. Şirketler için yalnızca çok sayıda dijital cihaz satın almak, dijitalleşmeyi başarmak anlamına gelmiyor. Dijital cihazlar, tüm iş sürecine entegre edilmeden yalnızca üretim araçları olarak kullanılırsa, "yalıtılmış adalar" haline gelecekler; bu da doğrudan atölyelerin satın alma ve iş departmanları ile hâlâ kapsamlı manuel iletişime ihtiyaç duymasına yol açarak dijital uygulamaların verimliliğini sınırlıyor.
Çevrimiçi depolama ve lojistik, ön uç sistemin desteğine dayanır{0}. Örnek olarak otomatik depoları ele alalım; bunlar dijitalleştirilmiş depo ve lojistik yönetiminin küçük bir örneğidir ve bunların uygulanması şirketin genel dijitalleşme düzeyini yansıtır. Ön uç üretim ve tedarik zinciri standartlaştırılmamış ve işbirliğine dayalı değilse, otomatikleştirilmiş depolar envanter yönetiminde karışıklığa neden olabilir.
Ambalaj şirketleri, ticari baskı şirketlerinden nasıl daha iyi ürün üretebileceklerini öğrenmeli, işi en iyi satış performansı gösterenlere güvenmekten çevrimiçi pazarlama platformları oluşturmaya kaydırmalıdır. Aynı zamanda, ham madde alımından, ürün çıkışına ve bitmiş ürün teslimatına kadar dahili tam-süreç akış mantığını da netleştirmek gerekir. Dijitalleşmeyi teşvik etmeden önce şirket içindeki ürün standardizasyon derecesi açıkça tanımlanmalıdır.
Yutong Cloud Creation Kıdemli Genel Müdürü Wang Shaoping'in Yıllık Toplantıda Yaptığı Konuşma
Kültürel ve Yaratıcı Pazar: Basım Endüstrisi için Yeni Fırsatlar
Yerel kültür ve yaratıcı endüstrinin gelişimine bakıldığında, bunun ilk biçimlerinin izi 20 yıldan daha uzun bir süre öncesine kadar uzanabilir; Shenzhen ve Dongguan'da Hong Kong tarafından finanse edilen çok sayıda işletmenin-önemli uluslararası fikri mülkiyet çevre birimleri işleme işini üstlendiği. 2014, yerel kültür ve yaratıcı pazar için önemli bir dönüm noktası olmuştur; Taipei'deki Ulusal Saray Müzesi, Çin'in kültürel yaratıcılık eğilimi için bir dönüm noktası haline gelen 'I Got It' ve Washi Tape'i piyasaya sürmüştür. Daha sonra Pekin'deki Saray Müzesi de kültürel ve yaratıcı gelişimini hızlandırdı, geleneksel kültürü daha somut ve ticari hale getirerek halkın geleneksel kültüre ilişkin kalıplaşmış algısını kırdı. Şu anda Pekin'deki Saray Müzesi, Dunhuang Müzesi ve Sanxingdui Müzesi, Çin'in kültürel ve yaratıcı trend alanındaki temel liderleri haline geldi.
POP MART'ın ortaya çıkışı pazara başka bir bakış açısı getirdi: Çin'in trend kültürel ve yaratıcı ürünlerinin mutlaka Çin tarzında sunulması gerekmiyor, küresel tüketicilere uluslararası bir tarzda sergilenebilir. Örneğin Labubu uluslararası görünümüyle dünya çapında ilgi gördü. Yuewen, Ximalaya gibi diğer bazı büyük şirket veya platformlar ve bazı oyun şirketlerinin çalışmaları da türev ürünlerin geliştirilmesini giderek daha popüler hale getirdi. 'Nezha' film serisinin ortaya çıkışı, yerli film fikri mülkiyetine yönelik çevre pazarını ateşledi. Yerli kültür ve yaratıcı endüstrinin gelişim yörüngesi gözlemlendiğinde, bu endüstri sıfırdan başlamadı; Avrupa, Amerika, Japon ve Kore IP'leri için erken işleme ve üretimden -açık bir evrim geçirdi ve yavaş yavaş Çin yerel Fikri Mülkiyetlerinin bağımsız geliştirilmesine geçti.
Modaya uygun oyuncakların ve kültürel yaratıcılığın gelişimi aynı zamanda basım endüstrisi için yeni bir iş büyüme noktası da getirdi. Baskı ve ambalajlama işletmeleri için bu, yenilik ve atılımlar için bir pazar fırsatıdır. Örneğin, baskı ve ambalaj şirketleri kağıt sanatında veya görsel tasarımda yenilik yapabilir, kişiselleştirilmiş özelleştirmeler sunabilir, sektörler arası malzemeleri karıştırabilir-ve hatta kültürel ve yaratıcı hizmetlerde kendi yeni iş sektörlerini geliştirmek için içerik yeniliğine odaklanabilirler.
Basım Endüstrisinde Kültürel ve Yaratıcı İş SenaryolarıUluslararası Pazar Genişlemesi: Fırsatlar ve ZorluklarSon yıllarda yerli baskı ve ambalaj işletmeleri aktif olarak yurtdışı pazarlara açılma girişiminde bulundu. Bu hamle, bir yandan iç pazardaki rekabet baskısını hafifletmeyi, diğer yandan da çekirdek müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamayı amaçlıyor. Şu anda birçok müşteri şirketi, işlerini Güneydoğu Asya ve Kuzey Amerika gibi bölgelere genişletti. Baskı ve paketleme şirketleri, eş zamanlı olarak müşterilerin destekleyici ihtiyaçlarını karşılamak ve küresel ticaret ortamındaki değişikliklere yanıt vermek için yurtdışına açılmalarını hızlandırıyor. Yurt dışına giden baskı ve paketleme işletmelerinin mevcut avantajları temel olarak iki yönde yoğunlaşıyor. Bunlardan ilki, tedarik zinciri işbirliğinden gelen destektir: Otomotiv, elektronik ve hızlı tüketim mallarındaki yerli temel markalar-yurtdışında genişlemeye devam ederek, yukarı yönlü baskı ve ambalaj talebini artırır ve ilgili işletmeler için istikrarlı bir iş temeli sağlar. İkincisi, TikTok ve Pinduoduo'nun denizaşırı versiyonu gibi platformlar aracılığıyla denizaşırı hizmet ağları oluşturmak ve işletmelerin uluslararası müşterilere hizmet verirken aynı zamanda denizaşırı Çin pazarlarıyla bağlantı kurmasına olanak tanımaktır. Denizaşırı ülkelere giden işletmeler için temel zorluk, hedef pazarın kültürüne yeterince anlayış ve saygı duyulmamasıdır. "Roma'dayken, Romalıların yaptığını yapın ve yerel yasalara uyun", başarılı denizaşırı operasyonların temel dayanağıdır. İşletmeler, risklerden kaçınmak için ticari faaliyetlerinin yerel yasa ve düzenlemelere tamamen uygun olmasını sağlamalıdır. Ek olarak, erken pazar araştırması yapmalı, yerel kültürel gelenekleri ve sosyal normları proaktif bir şekilde anlamalı ve bunlara saygı göstermeli ve kültürel farklılıklardan kaynaklanan iş sorunlarından kaçınmalıdırlar. Yapay Zeka Uygulaması: Basım Endüstrisinde Yapay Zekanın Çığır Açan Büyümesi Matbaa endüstrisindeki yapay zeka uygulaması iki darboğazla karşı karşıyadır. Birincisi, evdeki ekipmanlar yeterince akıllı değil. İkincisi, şirketler mevcut verilerini fiyat teklifleri, maliyetler ve üretim verimliliği gibi ticari sırlar olarak değerlendirdikleri için sektördeki büyük veride ciddi bir eksiklik var. Bu veriler kamuya açık olarak paylaşılamadığından etkin veri havuzlarının oluşması engellenmektedir. Üstelik çoğu firmanın yeterli veri birikimi yok, hatta bazı veriler hatalı bile olabiliyor. Verilerin asıl amacı etkili büyük veri modelleri oluşturmak değil, teslimatları ve siparişleri tamamlamak olduğundan veri kalitesi yetersizdir. Gerçekte yapay zekanın baskı endüstrisinde birden fazla önemli aşamayı kapsayan kapsamlı uygulama senaryoları vardır. Örneğin, tasarım düzeyinde, metin-görüntüye-yapay zeka araçları, anahtar kelimelere dayalı olarak hızlı bir şekilde ürün ayrıntısı görüntüleri oluşturabilir ve tasarım yaratıcılığının verimli uygulamaya ulaşmasına yardımcı olabilir. Müşteri hizmetleri düzeyinde, yapay zeka teknolojisi müşteri sorularına profesyonel ve hızlı bir şekilde yanıt vererek hizmet verimliliğini artırabilir. Tedarik zinciri düzeyinde, büyük veri ve yapay zeka teknolojisinin kullanılması, akıllı eşleştirme önerilerini, otomatik tedarik izlenebilirliğini ve PMS planlama yönetimini mümkün kılarak tüm tedarik zinciri sürecini optimize edebilir. Şu anda yapay zeka ekipmanının yetersiz zekası ve parçalanmış endüstri verileriyle sınırlı olmasına rağmen, bu uygulama senaryoları, yapay zekanın uygulama potansiyelini açıkça göstermektedir. Yapay zeka teknolojisinin sektörün gerçek üretim ihtiyaçlarını daha doğru bir şekilde karşılamasının ve baskı endüstrisinin dijital ve akıllı dönüşümünü desteklemesinin nasıl sağlanacağı, gelecekte araştırılmaya değer bir konudur. Endüstriyel İnternet: Bölgesel Olarak Koordineli Ekosistemler Oluşturmak Endüstriyel internetin temel mantığı, küçük ve orta ölçekli işletmeleri ortadan kaldırmak değil, bölgesel kaynak entegrasyonu yoluyla maliyetleri azaltmak ve verimliliği artırmaktır. Bölgenin önde gelen kuruluşları, etraflarındaki küçük ve orta ölçekli destekleyici işletmeleri entegre ederek, park{29}}tabanlı ve platform-tabanlı entegrasyon elde ederek ve kümelenme{31}}tabanlı pazarlık gücü oluşturarak "zincir liderleri" olarak hareket eder. Dijital operasyonlar, kültürel ve yaratıcı işletmelerin geliştirilmesi, uluslararası pazar genişlemesi, yapay zeka uygulama uygulaması ve endüstriyel internet iş birliği, tüm beş açıdan-yeni üretici güçlere odaklanır ve değer mantığını yeniden şekillendirir. Basım endüstrisi ve endüstrinin katma değerini üretimden hizmetlere kadar derinlemesine genişletmeye teşvik ediyoruz. Bu yönleri kavramak, sektördeki yeni büyüme fırsatlarını yakalamanın anahtarıdır.